- •Курсовая работа
- •Введение
- •1. Теоретические вопросы планирования новой продукции
- •3.3 Проект рекомендуемой системы планирования новой продукции на предприятии «упакмаш»
- •3.4 Пример сокращенной маркетинговой программы внедрения «нового продукта» на рынок, предлагаемой для оао «упакмаш»
- •Введение
- •1 Теоретические вопросы планирования новой продукции
- •Понятие и роль категории «новый продукт» в деятельности предприятия на рынке. Причины необходимости разработки нового «нового продукта»
- •Организационно-управленческие (управление подразделениями, занятыми разработкой продукции);
- •Часть 1: Описание объема, структуры целевого рынка и поведения на нем потребителей. Позиционирование товара, планируемый объем продаж, доли рынка, планируемой прибыли на короткий срок.
- •Часть 2: Сведения о планируемой цене товара, о принципах его распределения и смете расходов на маркетинг в течение первого года выпуска.
- •Часть 3: Показатели объемов продаж и прибыли на перспективу и долгосрочный подход к маркетингу-микс.
- •2 Анализ организации планирования «новой продукции» на предприятии оао «упакмаш»
- •2.1 Краткая характеристика рынка, предприятия и выпускаемой им продукции
- •Фасовочно-упаковочное оборудование
- •Мельнично-элеваторное
- •1. Общие положения
- •2. Обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •Организация процесса разработки и выпуска «новой продукции» на предприятии оао «упакмаш»
- •3 Рекомендации по совершенствованию процесса планирования новой продукции на предприятии оао «упакмаш»
- •3.1 Выявление проблемных мест в процессе разработки новой продукции и предложения по совершенствованию его организации
- •3.2 Совершенствование механизма управления инновациями на основе развития интерпренерства
- •3.3 Проект рекомендуемой системы планирования новой продукции на предприятии «упакмаш»
- •3.4 Пример сокращенной маркетинговой программы внедрения «нового продукта» на рынок, предлагаемой для оао «упакмаш»
- •Товарная стратегия и стратегия продвижения
- •Ценовая стратегия
1. Общие положения
1.1. Начальник отдела руководит деятельностью отдела по:
организации и проведению маркетинговых исследований;
изучению потребительского спроса и планированию ассортимента выпускаемой предприятием продукции;
участию в разработке новых товаров;
организации работ по продвижению, включая рекламу и стимулирование сбыта;
разработке рекомендательных программ-стратегий выхода предприятия на новые рынки сбыта;
осуществлению маркетингового контроля на предприятии;
Начальник отдела подчинен непосредственно генеральному директору.
В своей работе начальник отдела руководствуется официальными документами РФ; приказами по предприятию; приложением об отделе маркетинга и настоящей инструкцией.
2. Обязанности
2.1. Организация сбора, систематизация, анализа и обобщения всей коммерческо-экономической информации по конъюнктуре потенциальных рынков сбыта продукции предприятия. Выявление и анализ передовых тенденций в мировом производстве продукции по профилю предприятия.
2.2. Организация информационно-статистического банка данных по маркетингу, включая данные по номенклатуре выпускаемых изделий, сбыту, поставке сырья и комплектующих, финансовой ситуации на предприятии.
Руководство исследованиями потребительских свойств производимой продукции и сбором информации об удовлетворенности ими покупателей. Анализ соответствия выпускаемой предприятием продукции потребностям потребителей в планируемом периоде (год, пять лет).
Организация изучения спроса на выпускаемую технику на основе сбора заявок о потребности в разрабатываемой и производимой продукции, данных статистической отчётности, обследований опроса, личных интервью, анкетирования.
2.5. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия, сопоставление ее потребительских свойств, цены, издержек производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями, в т. ч. зарубежными.
Руководство работой по выделению на основе изучения конъюнктур рынка перспективных сегментов рынка для выпускаемой и разрабатываемой продукции.
Подготовка предложений и рекомендаций руководству предприятии и функциональным службам по созданию принципиально новой продукции, изменению характеристик,
инструкций и технологий производства выпускаемой продукции с целью улучшения ее потребительских свойств на основе мнения пользователей и передовых достижений в отрасли.
Подготовка предложений и рекомендаций к плану производства продукции предприятия по номенклатуре и количеству, исходя из результатов изучения конъюнктуры рынка и спроса на конкретные виды продукции.
Участие совестно с экономическими, конструкторскими и технологическими подразделениями в определении себестоимости новых изделий и разработке мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции.
Подготовка предложений по привлечению сторонних специализированных организаций для решения проблем маркетинга, изучения спроса на продукцию, рекламы.
Разработка предложений по формированию фирменного стиля, созданию имиджа предприятия.
Организация работы по проведению рекламных мероприятий.
Организация участия предприятия в республиканских и международных выставках, ярмарках, выставках-продажах. и международных выставках, ярмарках, выставках-продажах.
Организация работ по стимулированию сбыта продукции путем повышения качества и технологического уровня продукции.
Разработка предложений по формированию стратегий выхода предприятия на новые рынки сбыта для каждого конкретного товара.
Организация и проведение маркетингового контроля на предприятии.
Решение кадровых вопросов. Подбор лиц, имеющих необходимое специальное образование и склонность к научно – исследовательской работе. Решение вопросов премирования и наказания работников отдела. Забота об улучшении условий труда работников.
2.18. Ознакомление работников отдела с необходимыми официальными и инструктивными материалами.
Разработка и составление планов деятельности отдела.
Контроль за учетом входящих и исходящих документов.
Выезд в командировки для решения служебных вопросов.
Систематическое повышение своей квалификации и забота о повышении квалификации работников отдела.
Организация регулярных занятий по основам маркетинга для сотрудников предприятия.