- •Курсовая работа
- •Введение
- •1. Теоретические вопросы планирования новой продукции
- •3.3 Проект рекомендуемой системы планирования новой продукции на предприятии «упакмаш»
- •3.4 Пример сокращенной маркетинговой программы внедрения «нового продукта» на рынок, предлагаемой для оао «упакмаш»
- •Введение
- •1 Теоретические вопросы планирования новой продукции
- •Понятие и роль категории «новый продукт» в деятельности предприятия на рынке. Причины необходимости разработки нового «нового продукта»
- •Организационно-управленческие (управление подразделениями, занятыми разработкой продукции);
- •Часть 1: Описание объема, структуры целевого рынка и поведения на нем потребителей. Позиционирование товара, планируемый объем продаж, доли рынка, планируемой прибыли на короткий срок.
- •Часть 2: Сведения о планируемой цене товара, о принципах его распределения и смете расходов на маркетинг в течение первого года выпуска.
- •Часть 3: Показатели объемов продаж и прибыли на перспективу и долгосрочный подход к маркетингу-микс.
- •2 Анализ организации планирования «новой продукции» на предприятии оао «упакмаш»
- •2.1 Краткая характеристика рынка, предприятия и выпускаемой им продукции
- •Фасовочно-упаковочное оборудование
- •Мельнично-элеваторное
- •1. Общие положения
- •2. Обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •Организация процесса разработки и выпуска «новой продукции» на предприятии оао «упакмаш»
- •3 Рекомендации по совершенствованию процесса планирования новой продукции на предприятии оао «упакмаш»
- •3.1 Выявление проблемных мест в процессе разработки новой продукции и предложения по совершенствованию его организации
- •3.2 Совершенствование механизма управления инновациями на основе развития интерпренерства
- •3.3 Проект рекомендуемой системы планирования новой продукции на предприятии «упакмаш»
- •3.4 Пример сокращенной маркетинговой программы внедрения «нового продукта» на рынок, предлагаемой для оао «упакмаш»
- •Товарная стратегия и стратегия продвижения
- •Ценовая стратегия
Курсовая работа
По дисциплине «Маркетинг»
Тема: «Планирование новой продукции предприятия»
Содержание
Введение
1. Теоретические вопросы планирования новой продукции
Понятие и роль категории «новый продукт» в деятельности предприятия на рынке. Причины необходимости разработки нового «нового продукта»
Организация планирования нового продукта на предприятии
2. Анализ организации планирования «новой продукции» на предприятии ОАО «УПАКМАШ»
2.1 Краткая характеристика рынка, предприятия и выпускаемой им продукции
2.2 Организация процесса разработки и выпуска «новой продукции» на предприятии ОАО «УПАКМАШ»
3. Рекомендации по совершенствованию процесса планирования новой продукции на предприятии ОАО «УПАКМАШ»
Проблемные места в процессе разработки новой продукции
3.2 Совершенствование механизма управления инновациями на основе развития интерпренерства
3.3 Проект рекомендуемой системы планирования новой продукции на предприятии «упакмаш»
3.4 Пример сокращенной маркетинговой программы внедрения «нового продукта» на рынок, предлагаемой для оао «упакмаш»
Заключение
Список литературы
Введение
Планирование новой продукции относится к разделу стратегического планирования предприятия. Поэтому от способности предприятия разрабатывать и внедрять на рынок свой новый продукт зависят и его финансовые показатели.
Товары или услуги, которые сейчас являются «Дойными коровами», со временем вступают в этап упадка и становятся «Собаками». На их место должны прийти новые товары и услуги. Поиск возможностей расширения не обходится без риска. Подсчитано, что 90% новых товаров и услуг отправляются сразу же на свалку, и никто не рыдает об их утрате. Необходимо знать статистику таких идей. Новые идеи должны глубоко обдумываться и скурпулезно тестироваться, прежде чем затрачивать ресурсы на их реализацию. На практике большинство новых товаров и услуг в основном происходит из модификации существующих идей и технологий, из сочетания известных элементов новым способом. Именно такое взаимодействие между существующими товарами и услугами и поиском путей усовершенствования и обновления способно обеспечить динамизм компании, ориентирующейся на расширение.
Цель данного курсового проекта – овладение методикой разработки идеи нового продукта и ее оценки. Для этого необходимо определить категорию «нового продукта», этапы разработки нового продукта, оптимальные затраты финансов и времени на разработку, оценить результаты с помощью маркетинговых инструментов исследования.
Основными потребителями упаковки традиционно являются предприятия пищевой промышленности, производители косметики и фармацевтических препаратов, а также предприятия по выпуску бытовой химии и строительных материалов. Использование автоматических линий в производстве приводит к необходимости использовать автоматы для дозирования, фасовки, упаковки готового продукта, чтобы избежать «узких мест» и снижения производительности. Импортного оборудования для фасовки и упаковки предлагается традиционно много, но после кризиса основная часть оборудования поставляется под конкретные заказы по договорным ценам.
Появилось и отечественное оборудование. Наши заводы освоили выпуск оборудования, не уступающего импортному по качеству, но более доступного по цене.
Дозировочное оборудование
Фасовочное оборудование
Упаковочное оборудование
Для того чтобы стимулировать данную отрасль отечественного машиностроения, необходимо владеть методами планирования и разработки новой продукции (продукции производственного назначения).
Цель курсовой работы – ознакомиться с методикой планирования новой продукции на предприятии. Для этого необходимо решить задачи: определить сущность нового продукта, последовательность его разработки и рыночную реакцию на него. Курсовая работа содержит разделы: теоретические основы планирования и разработки новой продукции, анализ организации планирования и разработки новой продукции на предприятии, рекомендации по совершенствованию организации планирования и разработки новой продукции. В этих разделах будет излагаться решение выдвинутых задач.