Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Розрахункова № 6.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
09.08.2019
Размер:
83.97 Кб
Скачать

Аналіз рівня відхилення фактичної собівартості гофрованого картону від планової за окремими статтями витрат:

В результаті порівняння показників планової та фактичної собівартості, а також окремих статей витрат в першу чергу виявляється велике відхилення в ціні на повернені відходи: у калькуляції фактичної собівартості їх ціна збільшилась 8,84 грн. проте за рахунок їх значно меншого використання відхилення між плановою та фактичною калькуляцією склало лише - 0,01 грн.

Значного відхилення при використанні хімікатів та електроенергії в результаті порівняння планових на фактичних витрат не виявлено.

Зменшились витрати на заробітну платню робітників, що досягається шляхом впровадження нових автоматизованих систем та устаткування, які потребують менших трудових витрат.

В результаті вищевказаних відхилень отримана фактична собівартість виявилась на 15,18 тис. грн. на 1 тис.м2 готової продукції більшою ніж планувалась.

План організаційно-технічних заходів щодо зниження собівартості гофрованого картону на кпк:

Собівартість продукції – це грошова форма витрат на підготовку виробництва, виготовлення і збут продукції. Низька собівартість продукції залежить від: інтенсивності використання виробничих ресурсів на підприємстві, модернізації обладнання, впровадження новацій і інновацій, впровадження нових технологій та техніки й ін.

Фактори, що впливають на непродуктивні витрати підприємства:

  • втрата від браку продукції;

  • псування матеріалів;

  • зношення обладнання;

  • простої;

  • утримання та експлуатація устаткування;

  • недостатньо висока кваліфікація персоналу;

  • неякісна сировина;

Шлях до зниження собівартості продукції:

  • Використання більш дешевих матеріалів;

  • Автоматизація робочих місць;

  • Впровадження нових технологій та систем управління;

  • Покращення системи логістики;

  • Зниження матеріаломісткості і трудомісткості продукції;

  • Посіліті вхідній контроль сировини;

  • Підвіщіті кваліфікацію ремонтного и експлутаціонного персоналу;

  • Посилити мотівацію персоналу: розробити та впровадити стимулювання за проведення якісного ремонту шляхом видачі премії за збільшення трівалості міжремонтного циклу;