0. Составляющие стратегического управления. Стратегический маркетинг

Стратегическое управление можно рассматривать как динамичес­кую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процес­сов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из дру­гого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответст­венно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления. Схематически структура стратегичес­кого управления изображена на рис. 1.

Рис. 1. Структура стратегического управления

Анализ среды:

- анализ макроокружения;

- анализ непосредственного окружения;

- анализ внутренней среды.

Выполнение стратегии:

Этап 1. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий

Этап 2. Решения по эффективному использованию имеющихся ресурсов:

Этап 3. Решения по поводу организационной структуры

Этап 4. Проведение необходимых изменений:

Этап 5. Пересмотр плана осуществления стратегии

Оценка и контроль выполнения стратегии:

Обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и соб-

ственно целями организации.

Задачи: 1. Определение показателей

2. Оценка объекта в соответствии с принятыми показателями

3. Выяснение причин отклонений

4. Осуществление корректировки

Стратегический контроль отвечает на вопрос: стоит ли и дальше осуществлять, реализовывать принятые стратегии?

Стратегическое управление опирается на стратегический маркетинг (3 стратегии):

-сегментирование - позиционирование

- продвижение

0. Макроокружение: основные компоненты, правила изучения

Компоненты макроокружения

1. Экономическая

изучаются:

 динамика основных макроэкономических показателей: соотношение динамики ВВП и динамики ВНП,ставка рефинансирования, показатели и тип инфляции(ин.спроса и ин.предложения), уровень безработицы

 нормы налогообложения

 платежный баланс: соотношение всех выплат и поступлений страны в иностранной валюте

 общий уровень экономического развития страны: уровень производительности труда, инвестиционная привлекательность(рейтинги)

 природные ресурсы : качество, запасы и уровень доступности

2. Правовая

изучаются:

 содержание правовых актов;

 действенность правовой системы: работают ли принятые законы

 сложившиеся традиции:особенности права в разных странах и регионах

 процессуальная сторона практической реализации законодательства : документальные процедуры по осуществлению тех или иных актов

3. Политическая

изучаются:

• программы различных партийных структур

• отношение Правительства к отраслям и регионам

• политическая идеология Правительства

• стабильность Правительства

4. Социальная

изучаются:

 отношение людей к работе и качеству жизни;

 обычаи, верования, ценности;

 демографическая ситуация;

 мобильность людей;

 уровень образования.

5. Научно-технологическая: ноухау и патенты

При изучении макроокружения нужно учитывать два момента:

1) все компоненты находятся в состоянии сильного взаимовлияния: т.е.необходим системный подход к изучению макросреды

2) степень воздействия отдельных компонент на различные организации различна; зависит от:

- размера организации

- территор.расположения

- характера продукции