- •2. Заемные источники формирования оборотных средств:
- •3. Привлеченные источники:
- •Выбор цели.
- •Определение спроса, анализ издержек, анализ цен конкурентов.
- •3. Выбор методики ценообразования и установление окончательной цены.
- •4.Необходимая информация после установления цен.
- •Сущность бизнес-плана, основные цели его разработки
- •Структура бизнес-плана
- •Описание бизнеса.
- •Финансовая информация
- •Сопроводительные документы:
Финансовая информация
Содержит:
Финансовый план – основная составляющая бизнес-плана, включает:
Прогноз финансовых результатов – представление перспектив деятельности предприятия с точки зрения прибыльности, в основе которого лежит:
план получения денежной выручки (планирование объема продаж в натуральном и стоимостном выражении)
план по расходам
расчет финансового результата
расчет покрытия затрат и показателей рентабельности
расчет стартового капитала
Прогноз баланса предприятия (балансовый план)
Прогноз движения денежных средств (план денежных поступлений и выплат, который отражает предполагаемые поступления денег из всех источников и все предполагаемые выплаты (для первого года с разбивкой по месяцам)
Расчет точки безубыточности
Расчет срока окупаемости проекта
Оценка риска – т.е. вероятность возникновения убытков или недополучения доходов в ходе реализации планов.
Выделяют следующие виды рисков:
Производственный – связан с производством товаров и осуществлением услуг (причины – неблагоприятные изменения ключевых факторов, определяющих объем выпуска, затраты, выручку)
Коммерческий – возникает в процессе реализации товаров и услуг (причины – снижение объемов реализации вследствие изменения конъюнктуры рынка)
Финансовый – возникает в сфере отношений предприятий с банками (способность предприятия своевременно выполнять обязательства перед кредиторами)
Инвестиционный – связан с некачественной проработкой технико-экономического обоснования инвестиционных проектов
Внутрифирменный – риск неэффективной деятельности предприятия, связанный с его внутренними характеристиками (недовольство работников условиями труда, оплатой труда, утечка информации, ошибки в управлении и т.д.)
Социально-экономический – связан с общей экономической ситуацией в стране (рост инфляции, несовершенство законодательства, снижение покупательной способности населения и т.д.)
При разработке бизнес-плана необходимо осуществить анализ рисков.
Сопроводительные документы:
Содержат:
Организационный план
Юридический план
Учредительные документы
Копии контрактов, лицензий и т.д.
