3. Антикризисная маркетинговая стратегия.

Антикризисная стратегия маркетинга реализуется путем использования определенных маркетинговых инструментов, таких как:

- приведение объемов и структуры производства; - сегментация рынка;  - совершенствование качества и других факторов потребительской ценности; - оптимизация каналов и способов продаж; - использование дополнительных каналов продвижения.

Модель 1. Не делать ничего или практически ничего. А, если и делать, то только в плане минимизации расходов предприятия. Наиболее типичными проявлениями этой модели являются:

- сокращение персонала;

- сокращение объемов производства и объемов закупок;

- свертывание всех программ развития;

- тотальная минимизация всех видов операционных и прочих; - продажа непрофильных; - введение системы концлагерного менеджмента: жесткий контроль над всем и вся.

Модель 2. Экстренно собирается антикризисная команда, которая решает ситуационные проблемы «по мере их поступления»: 

- антикризисную команду составляют, как правило, топ-менеджеры компании;  - как вариант: в антикризисную команду превращается отдел маркетинга.  Такая модель антикризисного поведения может дать определенный, но ограниченный позитивный эффект.  

Модель 3. Изначальное наличие в компании системы стратегического планирования и заранее назначенной антикризисной команды или отдела. Именно данную модель бизнес-поведения следует признать оптимальным вариантом. 

Модель 4. Нанимается консалтинговая компания «со стороны», которая берет на себя функции антикризисного центра, разрабатывает, а зачастую и внедряет антикризисную. Такая модель поведения оптимальна для компаний, не обладающих человеческими ресурсами, способными разработать и внедрить эффективное антикризисное управление.

Алгоритм разработки антикризисной стратегии маркетинга может быть представлен следующим образом:

1. Создание и регламентация деятельности антикризисной рабочей группы. 2. Аудит внешней и внутренней среды компании. 3. Оценка потенциала рынка и устойчивости компании на рынке. 4. Корректировка стратегических и тактических целей развития компании 5. Генерирование и сравнительный анализ стратегических альтернатив.  6. Оценка рисков реализации альтернативных антикризисных стратегий. 7. Выбор и окончательная компоновка антикризисной стратегии маркетинга 8. Разработка плана (программы) антикризисных.

4. Антикризисная инвестиционная политика.

Для обеспечения успеха антикризисной инвестиционной политики важно обеспечить связь между стратегическими и тактическими решениями в области инвестиций. Основной целью антикризисной инвестиционной стратегии государства является структурная перестройка экономики. Тактические инвестиционные решения нацелены на поддержание эффективной деятельности предприятий, осуществление государственной финансовой поддержки неплатежеспособных предприятий для восстановления платежеспособности или финансирования реорганизационных мероприятий.

Тактические и стратегические инвестиционные решения различаются масштабами финансовых вложений и степенью неопределенности результатов принимаемых решений, что обусловливает различную степень финансовых рисков.

Реализация государственной антикризисной стратегии должна опираться на ряд предпосылок, к которым относятся:

• политическая и социально-экономическая стабильность в обществе;

• наличие законодательной базы для развития инвестиционного процесса, и в том числе совершенствование налогового законодательства;

• рост реальных налоговых поступлений в бюджет;

• устойчивость национальной валюты;

• снижение темпов инфляции;

• прекращение утечки капитала из страны.

На преодоление негативных явлений в экономике России должна быть направлена антикризисная инвестиционная стратегия.

В управлении инвестиционным процессом необходимо опираться на определение следующих важных моментов:

1) должны быть четко очерчены цели инвестирования (создание новых предприятий; техническое перевооружение и реконструкция действующих предприятий, модернизация оборудования и т. д.);

2) необходимо выбрать объекты инвестирования в соответствии с обозначенными приоритетами. Так, в современных условиях преимущественным направлением использования бюджетных средств является создание относительно небольших проектов с высокой скоростью оборота капитала и быстрой отдачей. В условиях кризиса в инвестиционной сфере особую значимость приобретает такой принцип финансирования, как получение максимального эффекта при минимуме затрат;

3) следует выявить реальные источники инвестиций и с учетом определенных возможностей создать законодательную базу для осуществления и развития инвестиций, в том числе иностранных.

Эти базовые условия должны способствовать решению основной задачи антикризисной инвестиционной стратегии на уровне государства — обеспечить процесс накопления для обновления основного капитала, для долгосрочного инвестирования в реальный сектор экономики.