
- •1 Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную систему
- •2 Организация управленческого учета, сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •3 Определение сущности учета затрат
- •4 Производственные процессы как объект производственного учета
- •5 Признание расходов в бухгалтерском учете
- •6 Понятия затраты, расходы, издержки, направления классификации затрат на производство и продажу продукции
- •7 Центры расходов, учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности, прибыли
- •9 Виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы
- •10 Попередельный метод учета затрат
- •11 Позаказный метод учета затрат.
- •12 Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •13 Поиздельный метод учета затрат
- •14 Учет расходов по элементам затрат: учет материальных затрат, учет затрат на оплату труда, учет общепроизводственных и общехозяйственных затрат
- •15. Сводный учет затрат на производство
- •16 Объекты учета затрат на производство
- •17.Директ-костинг: маржинальный доход и методы списания пост-х расходов.
- •18 Нормативный учет - Стандарт – кост
- •19 Особенности принятия решений по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов
- •20 Подходы к принятию решений по ценообразованию
- •21 Принятие решений по ценам на основе сравнения релевантных доходов и релевантных расходов
- •22 Анализ соотношения прибыли, затрат и объема продаж
- •23 Анализ чувствительности прибыли к изменению анализируемых факторов
17.Директ-костинг: маржинальный доход и методы списания пост-х расходов.
Сис-а «директ-кост»-сис-а неполного, ограниченного включения затрат в себест-ть по признаку их зависимости от динамики объемов производства и разделения на пост-ные и перем-е. При установлении различий между пост-ми и переем-и затратами надо учитывать рассматриваемый период времени. Если период в неск.лет,то все зат-ы- перем-е. Если один год, то зат-ы будут постоян-и или перем-и в завис-ти от изм-й пр-ва. Это допущение о сущ-нии линейной зависимости совокупных перем-х затрат от объема пр-ва.Отдельные затраты в соответствии с классификацией нельзя отнести ни к переменным, ни к постоянным. Такие Полуперем-е зат-ы –зат-ы,часть кот-х изменяется при изменении объема пр-ва, а часть остается фиксированной в теч-е периода.(пр:з/пл производственных контролеров)Т.к. перем-е зат-ы изм-ся в прямой пропорции к объему выпуска, то важно знать производственные мощности предп-я(верх-й предел объема пр-ва предпр-я при данном реально существующем объеме производст-х рес-ов). Производ.мощность выраж-ся разл.способами: общая величина человеко-часов, машино-часов или кол-во ед-ц продукции. Виды производ.мощностей.1)Теоретическая – макс-ый выпуск прод-и, кот.может быть достигнут при оптим-ом функцион-нии оборуд-я (без простоев). 2)Практическая - идентична теоретической за исключением нормальных рабочих простоев оборуд-я для смены инструмента, ремонта, перерывов для рабочих.3)Нормальная - среднегодовой уровень производственной мощности, необходимый для удовлетворения потребностей ожидаемых продаж.В системе директ-костинг рассчитываются и учитываются два основных понятия: маржинальная себест-ть(прямые переменные затраты и часть перем-х общепр-ных затрат) и маржинальный доход(разница между выручкой от реал-ии продукции и маржинальной себест-тью). Принципиальное отличие системы директ-костинг от калькулирования полной себестоимости состоит в отношении постоянных общепр-ных расходов. Они как и общехоз-ные расходы исключаются из издержек пр-ва и относятся непосредственно на финн.результат. Порядок отражения операций на бух.счетах в усл-х этой системы таков:1.прямые произв-ные затраты собираются в Дт 20, 23 и Кт счетов учета ресурсов. 2.перем-я часть общепроизв-х расходов с Кт 25 субсчет «переменные производственные расходы» списываются в Дт 20, с учетом выбранной базы распределения. 3.пост.часть общепр-ных расх-в по Кт 25 субсчет «постоянные общепроизводственные расходы» вместе с общехоз-ми расходами со счета 26 в конце кажд.отчетного периода спис-ся на рез-ты продаж. Директ-костинг имеет несколько вариантов применения: 1)классический директ-костинг. предполагает калькулирование только по прямым переменным затратам2)калькулирование осущ-ся по перем-м затратам, в кот.входят прямые расходы и перем-е косв-е расходы. 3)система учета затрат в зависимости от загрузки произв-х мощностей: в калькуляцию включ-ся все перем.расходы и часть пост-х, рассчитываемых в соот-вии с используемым коэф-том производственной мощности.
Общим для всех этих вариантов является то, что калькулируется не полная, а частичная себест-ть. Исп-ние сис-ы директ-костинг на предп-и создает след.преим-ва: -выявляются изделия с наиб.рент-тью для расширения их выпуска.-возможность проведения эффект-ой политики цен (возможность исп-ния демпинга)-предоставляется возможность проконтролировать изменение прибыли в следствии изменения произв-ных расх-в, цен реал-и и структуру выпускаемой прод-и.-созд-ся усл-я для операт-го контроля величины пост-х расх-в, т.к. при учете по полной себест-ти часть нераспред.суммы накладных расх-в переходит из одного периода в другой, и контроль за ними ослабевает.-расширяются аналит.возможности учета, т.к. происходит процесс интеграции учета и анализа.