План і ринок
Планування - це свідома вольова діяльність для визначення цілей підприємства, ресурсів для досягнення цих цілей і передбачення результатів.
Таке визначення сутності планування, очевидно, прийнятне як для централізованої, так і ринкової економіки. Точно кажучи, механізм планування заміняє ринок і ціни. У внутрішньофірмовому плануванні свідома діяльність менеджерів формує внутрішні ціни (якщо вони розробляються), обсяги виробництва та всі інші показники діяльності підприємства і його підрозділів. Така практика дозволяє зводити до мінімуму негативні наслідки ринкового середовища, усуває ті витрати, які фірма неминуче б мала, коли б дії всередині підприємства здійснювалися на основі попиту та пропозиції. Однак усе це не означає, що в змісті планування в умовах централізованої і ринкової економіки немає істотної різниці. Відмінність визначається тим, що стоїть «за порогом фірми», на вході й виході. Для підприємства, що працювало в умовах централізованого планування, «за порогом» діяла широко розгалужена зверху донизу система планування, яка має безпосередній вплив на зміст і методи планування всієї діяльності підприємства.
Необхідність планування діяльності підприємства в умовах ринку
Планування допомагає відповісти на чотири важливих питання:
1. Де організація знаходиться в даний час, які підсумки й умови її діяльності?
2. Якою хоче бачити себе організація в майбутньому?
3. Куди і як вона збирається рухатися?
4. Як і за допомогою яких ресурсів можуть бути досягнуті цілі організації?
Відповідь на перше питання дає аналіз стану підприємства і його конкурентного становища.
Відповідь на друге питання - це, по с суті, розробка місії підприємства, а на третє - його майбутньої стратегії.
Щоб відповісти в цілому на три питання, необхідно розробити стратегічний план підприємства (стратегічне планування є об'єктом вивчення спеціального курсу).
Відповідь на четверте питання і складає зміст техніко-економічно-го (тактичного) планування, основне завдання якого — забезпечити виконання цілей і завдань стратегічного плану на майбутній рік.
Відсутність планування ставить фірми в таке положення, коли вони:
• не розуміють майбутніх завдань;
• не вміють розглядати господарювання як безупинний процес, де поточні дії органічно пов'язані з майбутніми;
• втрачають орієнтацію в господарському світі, тому що керуються тільки короткостроковими інтересами і не розуміють загального змісту подій, які відбуваються;
• не в змозі визначити основні потреби ринку;
• виявляються в більш слабкій позиції порівняно з іншими учасниками ринкової діяльності.
Навпаки, застосування планування діяльності фірм створює такі важливі переваги:
• уможливлює підготовку до використання майбутніх сприятливих умов;
• з'ясовує проблеми, які виникли;
• підготовляє фірму до раптових змін у зовнішньому середовищі;
• стимулює керівників до реалізації своїх рішень у подальшій роботі;
• поліпшує координацію дій в організації;
• створює передумови для підвищення освітньої підготовки менеджерів;
• збільшує можливості в забезпеченні фірми необхідною інформацією ;
• сприяє більш раціональному розподілу ресурсів;
• чітко формалізує обов'язки й відповідальність працівників фірми;
• поліпшує контроль в організації