Практична робота № 7
1 Тема
Розрахунок оптимальний партій поставки матеріалів на підприємство та періодичності постачання
2 Мета
Навчитися розраховувати економічний розмір замовлення на поставку матеріалів на підприємство та періодичність постачання для забезпечення безперебійного процесу виробництва
3 Загальні відомості
Управління запасами полягає в тому, щоб зменшити запаси до розумного мінімуму, який забезпечує безперервність процесу виробництва або торгівлі.
Мета контролю запасів – знайти «золоту середину»: запасів повинно бути не дуже багато, щоб не відволікати гроші з обігу, і не дуже мало, щоб уникнути «порожніх складів» і не допустити зупинки виробництва.
Виділяють дві основні моделі систем управління запасами: модель з фіксованим періодом та з фіксованим обсягом . Головна відмінність між ними полягає в наступному: у моделі з фіксованим обсягом чергове замовлення на поставку здійснюється, коли запас ресурсів знижуються до певного рівня. Ця подія залежить від швидкості використання матеріалів. Відносно моделі з фіксованим періодом – розміщення чергового замовлення відбувається через певний проміжок часу.
Модель з фіксованим обсягом передбачає постійний контроль залишків запасів, тобто це безперервно діюча система, яка потребує регулярної перевірки - чи досягнуто рівня чергового замовлення.
В моделі з фіксованим періодом розрахунок залишку запасу відбувається лише через контрольний проміжок часу.
Параметри моделі з фіксованим обсягом:
1) Оптимальний розмір замовлення, РЗ, нат. один.:
,
де S – планова потреба періоду, нат. один.;
О – витрати за виконання одного замовлення, грн.;
С – витрати на зберігання одиниці замовлення за цей же період, грн.
2) Точка повторного замовлення, R, нат. один. :
R= d∙L ,
де d – середньоденна потреба в матеріалі, нат. отдн.;
L – час виконання замовлення, днів.
Параметри моделі з фіксованим періодом:
1) Розмір замовлення, РЗ, нат. один.:
РЗ = d∙ (Т + L) – І,
де Т – період між двома суміжними замовленнями, днів;
І – поточний рівень запасів, нат. один.
В системі з фіксованим періодом поставок рішення про розміщення чергового замовлення приймається лише після підрахунку рівня запасів через контрольний проміжок часу.
4 Завдання
Задача 1
Розрахувати точку замовлення та оптимальний розмір замовлення для моделі з фіксованим обсягом.
Таблиця 7.1 – Вихідні дані
Показники |
Варіанти |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
1. Планова потреба в комплектуючих на місяць, шт. |
260 |
280 |
300 |
320 |
350 |
370 |
400 |
440 |
480 |
500 |
2. Витрати на вико-нання одного замо-влення: - тривалість теле-фоннних перемов, хв.; - вартість однієї хвилини, грн.; - витрати у зв’язку із прийманням ком-плектуючих на склад, грн. |
8
0,15 4,50 |
10
0,20 5,50 |
12
0,10 4,80 |
9
0,16 4,70 |
11
0,15 5,30 |
6
0,30 5,40 |
7
0,70 6,30 |
13
0,10 3,95 |
14
0,15 4,40 |
15
0,35,9 |
Витрати на збері-гання однієї штуки комплектуючих за місяць, грн. |
0,60 |
0,65 |
0,70 |
0,75 |
0,80 |
0,85 |
0,90 |
0,95 |
1,05 |
1,1 |
Задача 2
Розрахувати обсяг замовлення для моделі з фіксованим періодом на підставі вихідних даних таблиці 7.2.
Таблиця 7.2 – Вихідні дані
|
Найменування матеріалів |
|||
труби |
куток |
швелер |
лист |
|
Варіант 1 |
|
|
|
|
Залишки на складі, т |
0,2 |
0,3 |
0,4 |
0,2 |
Середньоденна потреба, т |
0,08 |
0,06 |
0,05 |
0,02 |
Варіант 2 |
|
|
|
|
Залишки на складі, т |
0,3 |
0,4 |
0,5 |
0,6 |
Середньоденна потреба, т |
0,06 |
0,05 |
0,04 |
0,03 |
Варіант 3 |
|
|
|
|
Залишки на складі, т |
0,4 |
0,5 |
0,6 |
0,7 |
Середньоденна потреба, т |
0,07 |
0,07 |
0,02 |
0,01 |
Варіант 4 |
|
|
|
|
Залишки на складі, т |
0,5 |
0,6 |
0,7 |
0,8 |
Середньоденна потреба, т |
0,09 |
0,06 |
0,05 |
0,04 |
Продовження таблиці 7.2
|
Найменування матеріалів |
|||
труби |
куток |
швелер |
лист |
|
Варіант 5 |
|
|
|
|
Залишки на складі, т |
0,6 |
0,7 |
0,8 |
0,9 |
Середньоденна потреба, т |
0,09 |
0,1 |
0,03 |
0,02 |
Варіант 6 |
|
|
|
|
Залишки на складі, т |
0,7 |
0,8 |
0,9 |
1,0 |
Середньоденна потреба, т |
0,11 |
0,12 |
0,09 |
0,06 |
Варіант 7 |
|
|
|
|
Залишки на складі, т |
0,8 |
0,9 |
1,0 |
1,1 |
Середньоденна потреба, т |
0,12 |
0,15 |
0,06 |
0,03 |
Варіант 8 |
|
|
|
|
Залишки на складі, т |
0,9 |
1,0 |
1,1 |
1,3 |
Середньоденна потреба, т |
0,15 |
0,18 |
0,08 |
0,06 |
Варіант 9 |
|
|
|
|
Залишки на складі, т |
1,2 |
0,5 |
0,9 |
0,4 |
Середньоденна потреба, т |
0,2 |
0,11 |
0,09 |
0,02 |
Варіант 10 |
|
|
|
|
Залишки на складі, т |
0,6 |
0,9 |
1,0 |
0,5 |
Середньоденна потреба, т |
0,01 |
0,03 |
0,09 |
0,04 |
5 Контрольні питання
5.1 В чому полягає управління запасами.
5.2 Мета контролю запасів.
5.3 Наслідки надлишкових запасів.
5.4 Наслідки надто малих запасів.
5.5 Які процедури використовуються для управління запасами.
Список літератури
1 Атамас П.Й. Управлінський облік: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 440 с.
2 Бутинець Ф.Ф., Чижевська Л.В., Герасимчук Н.В. Бухгалтерський управлінський облік: Навчальний посібник. – Житомир: ЖІТІ, 2000. – 448 с.
3 Бутинець Ф.Ф., Давидюк Т.В., Малюга Н.М., Чижевська Л.В. Бухгалтерський управлінський облік: Підручник /За ред. проф. Ф.Ф.Бутинця: - 2-е вид., перероб. і доп. – Житомир: ПП «Рута», 2002. – 480 с.
4 Голов С.Ф. Управлінський бухгалтерський облік. – К.: Скарби, 1998. – 384 с.
5 Грещак М.Г., Гребешкова О.М., Кацюба О.С. Внутрішній економічний механізм підприємства. – К.: КНЕУ, 2001. – 228 с.
6 Ковтун С., Ткачук Н., Савлук С. Управління затратами. – Х.: Фактор, 2007. – 272 с.
7 Котляров С.А. Управление затратами. – СПб: Питер, 2001. – 160 с.
8 Фандель Г. Теорія виробництва і витрати: пер. з нім. – К.: Таксан, 2000. – 521 с.
9 Положення (стандарт) бухгалтерського обліку № 9 «Запаси»
10 Положення (стандарт) бухгалтерського обліку № 16 «Витрати»