ТЭАДП – комплексное изучение произв-хоз деят-ти пред-ия с целью объективной оценки её результатов и дальнейшего её развития и совершенствования.

Предметом ТАДП явл экон процессф, протекающие внутри пред-ия, их соц-экон эффективность, конечные произв и финанс рез-ты, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов и получившие отражение в отчётности пред-ий.

Задачи:

1. Обеспечение научной обоснованности планов деят-ти пред-ия

2. Объективное и всестороннее исследование кач-ва выполнения планов пред-ия

3. Определение экон эффективности исп-ия мат-ых, трудовых и финн ресурсов

4. Контроль на соответствие деятельности пред-ия, принцип самоокупаемости и самофинансирования

5. Выявление о оценка внутренних пр-ых резервов, повышение эффективной деятельности предприятия

6. Оценка самостоятельности пред-ия с целью диагностики и предотвращения его банкротства

Виды экономического анализа

1. В зависимости от уровня (макро и микроэкономический анализ)

2. В зависимости от используемой методологии (теоретический – занимается анализом тенденций, поиском признаков без использования точных математических расчётов; экономический – использует точные математические методы, объектами являются показатели хозяйственной деятельности)

3. В зависимости от объекта микроэкономического анализа

-анализ деятельности организационно-производственных систем

-анализ технических систем

-анализ тенденции товарных и финансовых норм

4. В зависимости от периода протекания экономических процессов (перспективный, оперативный, текущий

5. В зависимости от полноты обследования объекта ( частный, комплексный)

6. В зависимости от назначения результатов анализа ( внутренний, внешний)

Основные элементы

1. План ПХДП. Является главной программой работы предприятия на определённый период. После разрушения старой системы планирования внутри компании для эффективной работы необходимо сформировать систему взаимосвязанных планов:

- план обеспечения производства сырьём и энергией;

- план пр-ва и реализации продукции

- план исп-ия внеоборотных активов

- план обеспечения трудовыми ресурсами

- финансовый план

2. Система отчётности предприятия. Наиболее полная информационная система предприятия, вкл не только бух отчётность, но и систему управленческого отчёта. Для получения информации о фактическом потреблении ресурсов и появление возможности управлять мотивационными программами на предприятии, доп к каждой компании ведётся отчётность по налогам и отчислениям и отчётность перед органами гос статистики. Традиционный анализ, операющийся только на бух отчётность в условиях нестабильной экономики может привести к значительным ошибкам в управл пред-ем, т.к. оперативная бех отчётность имеет недостатки:

• Недостаточная оперативность содержащейся в ней информации;

• Значительная зависимость информации баланса от действия случайных фаткторов

• Несоответствие реальной и балансовой стоимости имущества предприятия

• Недостаточная дифференциация обязательств предприятия по срокам их погашения

• Неполнота отражения обязательств

• Невозможность определения состояния некоторых видов активов

3. Показатели хозяйственной деят-ти

- производство и сбыт прод-ии харак-ся объёмом товарной, валовой, реализованной, номенклатурной, договорной продукции

Затраты на пр-во хар-ся: себестоимостью продукции, затратами на 1 руб прол-и, величину постоянных и переменных расходов.

Финансовый результат пред-ия хар-ся: прибылью (валовой, чистой, от осн вида деят-ти), рентабельностью.

Финансовое состояние измеряется: обеспечению собственными средствами, показатели ликвидности и устойчивости.

Для комплексного анализа пр-хоз деят-ти исп группа показателей. Но т.к. показатели измеряются по-разному, то их динамике сложно сделать вывод о состоянии деят-ти пред-ия. Для устранения этого недостатка прибегают: присвоение одного из группы показателей статуса критерия, а ост статус дополнительных; созданием комплексного показателя, объедин несколько частных может возникнуть искусственная констукция, изменение кот оценивается с помощью факторов, влияющего на него.

4. Метод анализа хоз деят-ти. Методы позволяют скрыть причинно-следственные связи между отдельными показателями, устан влияние на них и выявить имеющиеся резервы.

Анализ производства и реализации продукции

1. Анализ достижения запланированного уровня по объёму продукции. Основой анализа явл сопоставление объёмных показателей заданных на пре-ии. При внутрифирменном анализе исп уровень валовой и торговой продукции. Примен метод сравнения с расчёта:

-абсолютного прироста объёма продукции

-относит прироста объёма продукции

-индекса объёма про-и

Расчёты проводятся для объёмов валовой и товарной продукции, выраженных в стоимостном и трудовом выражении. Они находятся под воздействием инфляционных процессов. Трудовые не имеют инфл составляющих. Они зависят лишь от динамики процессов внутри организации.

Для перехода к ценам необходимо рассчитать физ объём продукции и перевести его в допустимые цены. Сопоставление достигнутого уровня следует провести:

- с запланированным уровнем;

-с уровнем предыдущего периода;

-с уровнем аналогичного интервала предыдущего периода;

- с базисным уровнем;

- с уровнем конкурента;

-со среднеотраслевым уровнем.

На рост запасов указывает неравенство: Iвалов≥Iтоварн

В противном случае производство прекращается.

Сопоставление относительных показателей объёмов продукции, выражается в отпускных ценах и по с/cэ Позволяет судить о разнорентабельности продукции. Если Iц≥Iс(объёма продукции в отпускных ценах≥индекс обмена по с/с), то это свидетельствует о структурных сдвигах в пользу более рентабельной продукции.

2. Оценка факторов, влияющих на объём производства продукции

При внутри заводском анализе показатели объёма производства продукции могут рассматриваться в качестве результатов:

-использования осн средств предприятия (выпуск продукции = фондоотч*ср.фондоотд)

-деятельности персонала (выпуск продукции = выработка*ср число персонала)

-доля прироста продукции за счёт повышения производительности труда

- условное высвобождение рабочих, экономия раб силы

3. Анализ состава и структуры выпуска продукции

При анализе состава выпускаемой продукции опред:

-предельный вес продукции выпуск по гос или корпорат заказу;

-состав товарной продукции по группам: основная, работы промышленного характера, товары народного потребления…

-показатели выполнения плана по отдельным видам продукции.

Структура продукции отражает удельный вес отдельных видов продукции в общем объёме. Сохранение пропорций между отдельными видами продукции, характеризует устойчивое состояние производства.

Причины стуктурных сдвигов:

1. Изменение условий поставок сырья и материалов

2. Сбой в производстве

3. Разновыгодность продукции для её изготовителей

4. Изменение в потребности продукции

Уровень выполнения плана по структуре определяет отношением суммы продукции считанный выполнение плана по структуре к фактическому выпуску товарной продукции.

Анализ комплектности

Комплектность изделия – полное соответствие его состава устан требованиям, вкл оснащение запасными частями и упаковкой. Проблемы: оценка выполнения плана по комплектности.

Этапы:

• По каждой номенклатурной позиции, вкл изделия расчит число комплектов. Расчёт произв путём деления выпущенных деталей или их узлов на их применяемость (кол-во деталей одного вида, необх для изготов 1 изд);

• Определение мин из этих чисел методом округления до целых. Оно и будет характеризовать кол-во полностью изгот комплектов

• Опред индекс выполнения плана по конкретности и абсолютный прирост по сравнению с планом

• Опред необх кол-во деталей для доукомплектования, созданного задела

• Опред наибольшее число комплектов на основе округл в большую сторону до целого числа, кот уже создана по одной из деталей

• Опред число дет, кот нужно для производства этого числа комплектов по каждой номенклатурной позиции

• Опред разность необходимого и факт выпущенного числа деталей, что и будет явл необходимым объёмом для доукомплектованного задела

Анализ ритмичности производства

Ритмичность – равномерный выпуск прод-и в анализируемом временном интервале. Особенно актуальна ритмичность для массового и крупного идейного производства, где сбои в ритме приводят к доп затратам.

Алгоритм оценки ритмичености:

1. По данным отчётного периода сост график факт выпуска прод-и. На каждый раб день этого периода расчит факт объём этой прод-и в % от всего объёма.

2. Расчит среднедневной V выпуска продукции на основе деления 100% на кол-во дней в периоде

3. На каждый раб день факт V вып прод-и сравнивается с плановым и в зачёт выполн плана по ритмичности берётся наименьшее значение

4. Опред сумма v прод-и принятых в зачёт планов по ритмичности. Она и характеризует % выполн этого плана.

Анализ реализации продукции

Этот план осуществляется методом сравнения. Оценивается влияние цен и физ объёма реализации на динамику выручки от реализации.

Оценка влияния факторов на изм-е объёма реализации по сравнению с планом или с иным периодом осущ с неполн методом балансовой увязки.

Изменение реализ прод-и=прирост произв товарн прод-и+прирост остатков готовой продукции на складе+ остаток отгруж, но неоплаченной продукции.

Оценка выполн договорных обязательств осущ посредством расчёта индекса в выполнении планового задания по номенклатуре. Причины невыполнения долгов обязательств классиф на: зависящие и независящие.

На фондоотдачу оказывают влияние различные факторы: изменение структуры осн ср-в, показатели исп-ия оборудования, развитие кооперированных связей.

На изменение фондоотд пред-ия в целом, оказ влияние не только измен фондоотд отд структ подразделений, но и измен удельного веса этих подразделений, но и измен удельного веса этих подразделений, но и измен удельного веса этих подразделений по среднегод стоимости ОС. Для учёта данного фактора опред индекс фондоотд пост состава, кот хар-ет измен фондоотд в среднем по организации при неизменной структуре ОС.