По характеру выполняемых человеком движений различают:

1. Органы управления, требующие движений включения, выключения или переключения (нажатие кнопки, перемещение рычага, поворот ручки). Движения в этом случае простые, хотя двигательный акт складывается из довольно значительного количества микродвижений пальцев

2. Органы управления, требующие повторяющихся движений: вращательных, нажимных, ударных (печатание перфокарт, работа на пишущей машинке или телеграфном аппарате, передача и кодирование информации). Значительную роль здесь играет темп движений.

3. Органы управления, требующие точных дозированных движений, например для настройки и нацеленной установки параметров. Движения при этом дозируются типовым, пространственным и временным параметрам.

Правильная организация рабочего места предполагает решение следующих основных задач:

• выбор целесообразного рабочего положения (сидя, стоя);

• рациональное размещение индикаторов и органов управления в соответствии с их важностью и частотой использования в пределах поля зрения и зон досягаемости;

• обеспечение оптимального обзора элементов рабочего места,

• соответствие конструкции рабочего места антропометрическим, физиологическим и психологическим характеристикам человека,

• соответствие информационных потоков возможностям человека по приему и переработке информации,

• обеспечение условий для кратковременного отдыха операторов в процессе работы.

Естественно, что для правильной организации рабочего места необходимо соблюдать требования техники безопасности. Конечной целью организации рабочего места является оптимизация условий трудовой деятельности, обеспечивающих максимальную надежность и эффективность работы оператора (группы операторов).

Введение показателей восстанавливаемости связано с возможностью самоконтроля оператором своих действий и исправления допущенных ошибок. Важным показателем надежности является и коэффициент готовности оператора, представляющий собой вероятность включения оператора в работу в любой произвольный момент времени.

Взаимодействие операторов в малой группе может рассматриваться на двух уровнях: официальном, формальном (деловые взаимоотношения), и неформальном (межличностные взаимоотношения). Вступая в общение и взаимодействие внутри малой группы, люди обнаруживают также свое субъективное отношение друг к другу. Эти отношения называются межличностными.

Действия, доведенные до известной степени совершенства, выполняемые легко, быстро, экономно, с наивысшим результатом и в то же время с наименьшим напряжением, т.е. как бы автоматически, называются навыками. Когда говорят, что человек умеет что-то делать, то имеется в виду, что он может самостоятельно выполнить определенную работу.

Инженерно-психологическое проектирование (ИПП) заключается в решении всех вопросов, связанных с включением человека в проектируемую систему.