Чёрная металлургия капиталистических стран.

Чёрная металлургия капиталистических стран характеризовалась высокой степенью концентрации и монополизации производства. 5 крупнейших монополий выплавляли около ¹/₄ мирового капиталистического производства стали. До 60-х гг. уровень концентрации и монополизации производства в чёрной металлургии США был существенно выше, чем в странах Западной Европы и в Японии. В 60-х гг. в сталелитейной промышленности этих стран происходил бурный процесс слияний и поглощений. В ФРГ путём присоединения ряда компаний наращивали экономическая мощь стальные концерны "Аугуст Тиссен-хютте" (August Thyssen-Hütte A. G.), "Крупп" (Krupp), "Хёш верке" (Hoesch Werke A. G.) и др. Так, в 1973 западногерманский концерн "Тиссен" после поглощения компании "Рейншталь" (Rheinstahl А. G.) сосредоточил на своих предприятиях более 30% сталеплавильных мощностей страны. Японские компании чёрной металлургии, интенсивно внедряя и совершенствуя на своих заводах прогрессивную иностранную технологию, используя современные методы интенсификации труда, к началу 70-х гг. заняли ведущие позиции в мировом производстве стали. В 1970 путём слияния двух ведущих монополий этой страны "Явата айрон энд стил" и "Фудзи айрон энд стил" была создана компания "Ниппон стил" ("Ниппон сэйтэцу"), ставшая крупнейшим капиталистическим продуцентом стали. В Великобритании в 1967 при национализации чёрной металлургии 14 частных компаний были объединены в одну государственную — "Бритиш стил" (British Steel Corp.), которая почти полностью монополизировала выплавку чугуна и стали в стране. Во Франции компания "Юзинор" (Usinor) в 1966 поглотила "Лоллен Эско" и стала ведущей фирмой, выплавляющей ¹/₃ стали. В 1975 в число 10 крупнейших металлургических монополий вошли 4 японские, 2 американские, одна английская, западногерманская, итальянская и нидерландско-западногерманская компании.

Крупнейшие металлургические монополии капиталистических стран (1975)

	Год основания	Выплавка стали, млн. т	Число занятых, тыс. чел.	Активы, млрд. долл.	Объем продаж, млрд. долл.	Чистая прибыль, млрд. долл.
"Ниппон стил" (Япония) "Юнайтед Стейтс стил" (США) "Бритиш стил" (Великобритания) "Бетлехем стил" (США) "Ниппон кокан" (Япония) "Сумитомо метал индастрис" (Япония)	1970 1901 1967 1904 1912 1897 1906 1871 1937 1972	32,5 24,0 17,2 15,9 14,7 13,4 13,4 12,2 11,4 9,6	98 173 223 113 43 44 44 141 52 75	9,5 8,1 6,3 4,6 5,8 5,6 5,5 4,9 5,7 3,8	8,8 8,2 5,3 5,0 4,2 4,2 3,8 8,8 2,7 3,3	0,1 0,6 0,2 0,2 0,04 0,05 0,03 0,1 —0,1 —0,08

Металлургические монополии США и стран Западной Европы включали комплекс комбинированных предприятий. Они добывали или участвовали в добыче железной руды, угля, известняка и др. Большинство японских компаний работали на импортной руде, ломе и угле. Металлургические монополии производили чугун, сталь, ферросплавы, качественные стали, прокат, трубы, стальные конструкции, полуфабрикаты и готовую стальную продукцию, а также огнеупоры, валки, кислород. Они располагали крупными машиностроительными и судостроительными предприятиями, имели собственный грузовой флот и широкую сеть сбытовых филиалов, охватывающую большинство капиталистических стран.

Металлургические монополии были связаны большим числом картельных соглашений. Это, например, Европейское объединение угля и стали, Международный институт чёрной металлургии в Брюсселе. Одновременно в отрасли были сильны государственно-монополистические тенденции: в Великобритании, Италии и Австрии основные фирмы — продуценты чёрных металлов контролировались государством.На долю самой мощной металлургической монополии "Ниппон стил" приходилось около 8% производства стали в капиталистических странах и свыше 30% в Японии. Она имела 11 заводов. Железную руду импортировали из Австралии, Индии и стран Африки, уголь — из США, Австралии и Канады.Крупнейшая металлургическая компания США "Юнайтед Стейтс стил" (United States Steel Corp.) выплавляла около 25% стали и 40% чугуна в стране; эксплуатировала месторождения железной руды в США, Канаде, Венесуэле, Бразилии, угля — в США, марганцевой, хромовой и других руд — в Бразилии, Габоне, Франции и ЮАР. Контролировались Морганами, Бостонской и Чикагской финансовыми группами.Английская фирма "Бритиш стил", созданная в результате национализации сталеплавильных предприятий, выпускала свыше 85% стали и 55% стального проката в стране.Монополия "Бетлехем стил" (Bethlehem Steel Corp.) выплавляла 15% стали в США, эксплуатировала месторождения железной и марганцевой руд в США, Канаде и странах Латинской Америки. Контролируется Морганами.

2-я в Японии металлургическая монополия "Ниппон кокан" выплавляла около 15% стали в стране, производит также огнеупоры, кислород и др. На сталь и стальную продукцию приходилось около ²/₃ её продаж.. Входит в финансовую группу Фудзи.Японские компании "Сумитомо метал индастрис" и "Кавасаки стил" выплавляли по 13% стали в стране. Первая из них — крупнейший продуцент стальных труб (около ¹/₄ их производства), основная промышленная компания финансовой группы Сумитомо. "Кавасаки стил" специализировалась на изготовлении листового проката (свыше 60% её продаж),была связана с группой Санва.Ведущая металлургическая компания ФРГ — "Аугуст Тиссен-хютте" — 2-я по объёму продаж промышленная монополия ФРГ (1974), выпускала свыше 30% стали в стране. Участвовала в добыче угля в ФРГ, железной руды в Бразилии, Либерии и Мавритании. Принадлежит семье Тиссен, входла в финансовую группу Тиссен—Оппенгейм.55% капитала итальянской фирмы "Финсидер" (Finsider) принадлежала государству, остальная часть — крупнейшим итальянским монополистическим группам. Монополия контролировала около 90% выплавки чугуна и около 50% стали в стране (наиболее мощная сталеплавильная дочерняя компания — "Италсидер" — Italsider), почти 40% производства стальных труб, имела предприятия по добыче каменного угля, железной руды и др.

Нидерландско-западногерманская монополия "Эстел" (Estel) имела 7 заводов в ФРГ и 4 в Нидерландах. Филиалы "Эстел": в ФРГ — "Хеш верке" — 2-я компания по выплавке стали в стране (5,2 млн. т,или 13% всего производства, 1975), в Нидерландах — "Ховенс Эймёйден" (Hoovens Ijmuiden, В. V.) — ведущий производитель стали в стране.

Монополии в дореволюционной России. Монополии занимали господствующее положение и в промышленности дореволюционной России. Они играли особенно большую роль в решающих отраслях индустрии—в металлургии, добыче угля и т. д. В металлургии решающую роль играл синдикат «Продамет», сосредоточивший в своих руках до 95 проц. всего производства черных металлов. Синдикат загребал огромные сверхприбыли, резко ограничивая производство и искусственно создавая в стране состояние металлического голода.Наиболее крупные монополистические объединения царской России были тесно связаны с иностранными синдикатами, картелями и банками. В ряде случаев они представляли собой фактически отделения иностранных монополий. Такими филиалами были синдикаты «Продвагон», «Океан», спичечный, цементный, табачный, сельскохозяйственных машин и др. В годы первой мировой войны монополии, находившиеся в зависимости от иностранного капитала и тесно связанные с ним, -своим хищническим хозяйничаньем углубили разруху и развал экономики царской России.

Заводы черной металлургии.

В России - стране одной из лидеров по запасам железной руды эта отрасль является ключевой. На данный момент на рынке представлено более 20 фирм, но 80% рынка держат 7 металлургических компаний. Несмотря на ощутимый рост за последние 5 лет, объемы производства продукции остаются низкими.

Крупнейшие компании черной металлургии

место	Компания	Объем реализации в млн. $
1	ММК	1928,4
2	Северсталь	1923,6
3	Новолипецкий мет. Комбинат	1699,5
4	Евразхолдинг	1589,2
5	Трубная мет. Компания	959,5
6	Кузнецкий мет. комбинат	714,3
7	Мечел	593

Следует отметить, что доля отдельных металлургических предприятий возрастает если рассматривать отдельно рынки производства продукции: рынок чугуна, стали и проката. Так, например, ТМК является крупнейшим производителем труб в России.

В составе черной металлургии традиционно выделяют пять подотраслей:

1. Добыча сырья нерудного характера (флюсового сырья, глин огнеупорных и т.д.). 2. Собственно производство (выплавка) черных металлов (к таким металлам относят: чугун,сталь, прокат, различные доменные ферросплавы и порошки черных металлов). 3. Производство трубное (чугунных и стальных). 4. Коксохимическое производство (производство кокса и сопутствующих продуктов, в том числе коксового газа). 5. Обработка вторсырья черных металлов (включая разделку отходов и лома черных металлов).

Выпускаемая отраслью черной металлургии продукция потребляется отечественной промышленностью (в основном строительными организациями и машиностроительными предприятиями), а также идет на экспорт в разные страны мира.

Предприятия, работающие в отрасли черной металлургии, можно условно подразделить на три вида:

1. Заводы и комбинаты полного производственного цикла (производят сталь, чугун, прокат); 2. Заводы передельной металлургии (не осуществляют выплавку чугуна); 3. Заводи малой металлургии (это преимущественно машиностроительные предприятия, выпускающие прокат и сталь для собственных нужд машиностроения).

Самыми большими предприятиями черной металлургии являются комбинаты, более мелкими – заводы. Часто несколько комбинатов и заводов могут объединяться в крупный холдинг, который возглавляет специализированная управляющая компания. Территориально производственные предприятия отрасли располагаются преимущественно вблизи сырьевых баз – месторождений полезных ископаемых, используемых в металлургическом производстве. Например, металлургические комбинаты по производству стали и чугуна находятся в районах, расположенных недалеко от залежей железной руды и имеющих развитую лесопромышленность, производящую древесный уголь для восстановления железа. Также при строительстве металлургических заводов во внимание принимается обеспечение производства водой и энергетическими ресурсами – газом и электроэнергией.

На территории России выделяют три основные металлургические базы:

Сибирская

Центральна

Уральская

Металлургические базы	Чугун	Удел. Вес	Сталь	Удел. вес	Готовый прокат	Удел. Вес
Центральная	14,0	29,0	20,7	28,5	14,6	29,2
Уральская	25,2	52,0	40,9	56,3	26,2	52,4
Сибирская	9,1	19,0	11,0	15,2	9,2	18,4
Итого по России	48,3	100	72,6	100	50	100

Сибирскую металлургическую базу составляют предприятия, использующие в производственном цикле железную руду в основном из трех месторождений:

1. Месторождений Горной Шории. 2. Абаканских месторождений. 3. Ангаро-Илимских месторождений.

Крупнейшие предприятия Сибирской металлургической базы расположены вблизи города Новокузнецка. Это Новокузнецкий металлургический комбинат, Новокузнецкий ферросплавный завод и Западно-Сибирский металлургический завод. Среди предприятий передельной металлургии в обозначенной металлургической базе крупнейшими являются: Металлургический завод «Сибэлектросталь» (Красноярск), Гурьевский металлургический завод, входящие в холдинг «ITF Group», Новосибирский металлургический завод имени Кузьмина, а также Петровск-Забайкальский металлургический завод.

В Центральную металлургическую базу входят металлургические производства на основе руд сырьевых месторождений:

1. Месторождений Курской магнитной аномалии. 2. Месторождений Кольского полуострова.

Самыми крупными комбинатами Центральной металлургической базы, имеющими полный цикл производства, считаются известные в мире Новолипецкий и Череповецкий металлургические комбинаты, Оскольский электрометаллургический комбинат (Старый Оскол), а также расположенный возле города Тула Косогорский металлургический завод. Передельная металлургия Центральной металлургической базы представлена такими крупными заводами отрасли как: Орловский сталепрокатный завод, Череповецкий сталепрокатный завод, входящий в группу «Северсталь», металлургические заводы «Электросталь» и «Серп и молот», входящий в группу «Северсталь» Ижорский трубный завод (Санкт-Петербург) и Выксунский металлургический завод, расположенный в Нижегородской области.

Уральская металлургическая база основывается на производстве черных металлов из железной руды, добываемой из месторождений:

1. Курской магнитной аномалии. 2. Качканарских месторождений. 3. Кустанайских месторождений в Казахстане.

Уральская металлургическая база является самой мощной в стране. Ее основу составляют крупнейшие предприятия полного цикла:

Магнитогорский металлургический комбинат (является крупнейшим комбинатом в стране)

Челябинский металлургический комбинат, входящий в ОАО «Мечел»

Новотроицкий Металлургический комбинат, «Уральская сталь»

Нижнетагильский металлургический комбинат

Белорецкий металлургический комбинат, также входящий в ОАО «Мечел»

Металлургический завод имени А.К.Серова (холдинг «УГМК», г. Серов)

Ашинский металлургический завод

Чусовской металлургический завод, входящий в структуру холдинга «Объединенная металлургическая компания»)

Передельная металлургия в составе Уральской металлургической базы представлена заводами:

ООО «Виз-Сталь» (Екатеринбург)

«ИжСталь» ОАО «Мечел» (Ижевск)

Серовским заводом ферросплавов

Челябинским трубопрокатным заводом (холдинг «ЧТПЗ»)

Челябинским ферросплавным заводом (является крупнейшим в стране производителем ферросплавов)

Первоуральским новотрубным заводом (холдинг «ЧТПЗ»)

Уральским трубным заводом

Новолипецким металлургическим комбинатом

Златоустовским металлургическим заводом

Особенности рынка.

Черная металлургия, прежде всего экспортная отрасль, зависящая от мировых цен на металл. В настоящий момент в отрасли происходят подвижки в сторону увеличения доли более дорого по сравнению с заготовкой и сортовым прокатом листового проката. Его доля увеличилась на 38,7% . В целом же экспорт проката в стоимостном выражении вырос в 2004 году на 18%. На рынке на фоне высоких экспортных достижений вследствие высоких рыночных цен на сырье идет процесс консолидации и укрепление предприятий. Так, например, стальная группа "Мечел" еще в 2002 году объявила о планах создания вертикально интегрированного холдинга, формирование которого завершилось в конце 2003 года. В новую компанию вошли, кроме самого "Мечела", угольная компания "Южный Кузбасс", торговая компания "Угле-меттрейдинг", Вяртсильский метизный завод, Белорецкий меткомбинат и компания "Южуралникель". Также российские металлурги охотно приобретают активы за рубежом - заводы для производства конечной продукции и полуфабрикатов. Так, например, Новолипецкий МК имеет завод в Дании, а "Мечел" - ряд заводов в Румынии и Хорватии. Важным вопросом для металлургов является вступление России в ВТО и ряда дискриминирующих Россию законодательств стран-импортеров.

Олигополии в черной металлургии.

В России отчетливо олигополистический характер имеют сырьевые отрасли, черная и цветная металлургия. Олигополизированы основные подотрасли химической промышленности (производство удобрений и пр.) и машиностроения (автомобилестроение, аэрокосмическая промышленность и др.). Крупные предприятия, которые однозначно придают рынку олигополистичекий характер, составляют основу современной российской экономики. Исторически производство в нашей стране развивалась на основе крупной промышленности. Такое положение имело место еще в царской России. Для советской промышленности также была свойственна непропорционально большая доля крупных предприятий при весьма заниженной, по сравнению с экономиками развитых стран, доле мелкого и среднего бизнеса. В новой рыночной экономике возникло много мелких предприятий. Но по-прежнему фактически весь производственный потенциал сосредоточен на предприятиях-гигантах. (По некоторым данным в 2003 г. 30,8 % объема реализации продукции всей российской промышленности обеспечивали всего 24 компании, а весь малый бизнес — только 12 %. Для сравнения, в Великобритании малый бизнес производит более 60 % всех создаваемых в обществе материальных благ.) Поэтому одна из проблем современной российской экономики, помимо поощрения и стимулирования развития малого предпринимательства, состоит в обеспечении экономической эффективности российских фирм-олигополистов и их конкурентоспособности в соответствии с международными стандартами.

Основные причины существования олигополии:

1. Положительный эффект масштаба производства. Например, если технически эффективно производство в объеме, допустим, 200—250 единиц продукции, а емкость внутреннего рынка составляет приблизительно 1000 единиц, то закономерно, что в рамках отрасли существуют 4 компании, технологически способные производить указанные 200—250 единиц, т. е. реализовавшие положительный эффект масштаба производства. Следует отметить, что достижение такого результата предполагает сокращение числа конкурирующих фирм в результате их банкротства или слияния.

2. Финансовые барьеры — огромные расходы на рекламу и продвижение своей продукции на рынок; другие барьеры — вла¬дение патентами и лицензиями, контроль над сырьевыми источ¬никами.

3. Эффект слияния, обусловленный взаимозависимостью фирм. В условиях олигополии изменения в производстве и реализации у одной фирмы вызовет ответную реакцию у ее конкурентов, причем реакцию абсолютно непредсказуемую. Подобные обстоятельства побуждают фирмы к слиянию и приводят к картелизации отрасли, что может обеспечить увеличение доли рынка участвующих в сговоре фирм, увеличить рыночную власть, дать возможность требовать более низких цен на ресурсы, выступая в роли «крупного покупателя».

Основные причины существования олигополии:

1. Положительный эффект масштаба производства. Напри¬мер, если технически эффективно производство в объеме, допус¬тим, 200—250 единиц продукции, а емкость внутреннего рынка составляет приблизительно 1000 единиц, то закономерно, что в рамках отрасли существуют 4 компании, технологически способ¬ные производить указанные 200—250 единиц, т. е. реализовавшие положительный эффект масштаба производства. Следует отме¬тить, что достижение такого результата предполагает сокращение числа конкурирующих фирм в результате их банкротства или слияния.

2. Финансовые барьеры — огромные расходы на рекламу и продвижение своей продукции на рынок; другие барьеры — вла¬дение патентами и лицензиями, контроль над сырьевыми источ¬никами.

3. Эффект слияния, обусловленный взаимозависимостью фирм. В условиях олигополии изменения в производстве и реализации у одной фирмы вызовет ответную реакцию у ее конкурентов, причем реакцию абсолютно непредсказуемую. Подобные обстоятельства побуждают фирмы к слиянию и приводят к картелизации отрасли, что может обеспечить увеличение доли рынка участвующих в сговоре фирм, увеличить рыночную власть, дать возможность требовать более низких цен на ресурсы, выступая в роли «крупного покупателя».