Учебник по тактике ВК / Тактика / T3_4

Оценка радиационной, химической, биологической (бактериологической) обстановки (РХБ). Под РХБ обстановкой понимается обстановка, возникшая при применении оружия массо­вого поражения вследствие заражения местности, воз­духа, личного состава, техники и различных объектов радиоактивными, химическими веществами и бактери­альными средствами. Оценка РХБ обстановки проводит­ся для того, чтобы выявить ее влияние на боеспособ­ность подразделений и определить целесообразные на­правления и способы их действий, а также наметить ос­новные мероприятия по защите личного состава от ору­жия массового поражения.

Оценка РХБ обстановки проводится на основе дан­ных разведки, прогнозирования и дозиметрического контроля. Результаты прогнозирования радиационной и химической обстановки в районе действий командиру батальона обычно сообщаются штабом полка.

При оценке масштабов и характера РХБ заражения местности командир роты (батальона) устанавливает:

вид, время, способ и средства заражения района рас­положения и направления наступления роты (батальо­на); границы и характер зон радиоактивного зараже­ния и как они могут измениться к началу действий в них подразделений роты (батальона); тип отравляюще­го вещества, границы районов и продолжительность заражения, глубину распространения зараженного возду­ха; вид возбудителя инфекционного заболевания; грани­цы районов заражения; какие подразделения попали (попадут) в зону заражения и разрушений; уровни заражения.

При оценке характера воздействия заражения на подразделения роты (батальона) и возможных последствий командир определяет: возможные дозы облучения личного состава радиоактивными веществами (с учетом ранее полученных); возможную степень поражения личного состава 0В и бактериальными средствами; сте­пень заражения боевой техники, вооружения, матери­альных средств и воды; возможные потери личного со­става от заражения; необходимость проведения специ­альной обработки (частичной и полной).

В результате оценки РХБ обстановки командир роты (батальона) обычно делает следующие выводы: как мо­жет повлиять РХБ обстановка на боеспособность под­разделений и выполнение боевой задачи; мероприятия по ликвидации последствий применения противником ОМП и восстановлению боеспособности подразделений;

какие и кому необходимо отдать распоряжения по за­щите в данной обстановке; где наиболее безопасное на­правление (район) для действий подразделений и где в связи с этим целесообразно определить направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме то­го, и участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким спо­собом и в какой последовательности разгромить, исходя из создавшейся РХБ обстановки; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; какой иметь боевой порядок и где его разместить; боевые за­дачи подразделений, а также намечает основные вопро­сы по взаимодействию и порядок всестороннего обеспе­чения боя, определяет организацию управления, способ преодоления зоны заражения в задачи по политической

работе.

Кроме того, командир роты (батальона) при оценке обстановки учитывает состояние погоды, время года и суток, так как эти факторы оказывают очень большое влияние на боевые действия войск, особенно при резком изменении погоды, без знания и учета которых нельзя принять обоснованного решения.

Принятие решения. Сущность работы командира ро­ты (батальона) на этом этапе принятия решения за­ключается в сопоставлении выводов, сделанных по от­дельным элементам (вопросам) решения в процессе Уяснения задачи, оценки обстановки и тактических расчетов, в целях окончательного определения составных элементов решения и их формулирования. При этом решение должно не только соответствовать реальной обстановке, но и содержать элементы творчества, ак­тивности, разумного риска, применения неизвестных противнику способов действий, т. е. всего того, что обес­печивает разгром противника с минимальной затратой сил и в кратчайшие сроки.

Принятие и формулирование решения командир ро­ты (батальона) обычно начинает с определения замыс­ла боя. В ходе уяснения задачи и оценки обстановки он делает соответствующие выводы по каждому из эле­ментов замысла боя. При этом по одним элементам за­мысла выводы, сделанные из уяснения задачи и оценки обстановки, могут быть одинаковыми. Следовательно, эти элементы замысла командир мог окончательно оп­ределить еще в процессе оценки обстановки. По дру­гим элементам замысла выводы могут быть противоре­чивыми. Для окончательного определения этих элемен­тов командиру необходимо сопоставить сделанные им ранее выводы и выбрать один, наиболее целесообразный.

Таким образом, окончательное определение всех или некоторых элементов решения является заключитель­ным этапом работы командира по принятию решения.

Оформление решения. По мере принятия ре­шения все то, что можно отобразить графически, коман­дир батальона вместе с начальником штаба, а коман­дир роты самостоятельно наносит на карту. Как пра­вило, на карту наносятся: боевой порядок противника; направление сосредоточения основных усилий (в оборо­не, кроме того, участки местности, от удержания кото­рых зависит устойчивость обороны); задачи роты (ба­тальона), задачи соседей и разгранлинии с ними, зада­чи огневых средств, выполняемые силами и средствами старших начальников; задачи подчиненных подразде­лений, способы и сроки их выполнения; места КНП ба­тальона и рот и направления их перемещения. Кроме того, на карте отражаются основные вопросы взаимо­действия, управления и обеспечения боя.

Кроме графической части на рабочей карте оформ­ляются таблицы, в которых могут указываться средства усиления, распределение сил и средств, соотношение сил и средств, их плотности и другие вопросы.

Таким образом, к моменту завершения работы по принятию решения командир имеет план действий роты (батальона), окончательно сложившийся в его пред­ставлении и графически отображенный на карте. Теперь он может доложить свое решение старшему командиру, объявить его заместителям, офицерам штаба (подчи­ненным командирам), также провести рекогносцировку, отдать боевой приказ и организовать взаимодействие.

Постановка боевых задач подчиненным в зависимости от конкретных условий обстановки осуществляется различными способами. При наличии достаточного вре­мени командир роты (батальона) отдает устный бое­вой приказ. При организации боя в короткий срок, осо­бенно в ходе боя, боевые задачи доводятся, как прави­ло, устными боевыми или предварительными боевыми распоряжениями.

Устный боевой приказ командира батальона должен быть записан начальником штаба батальона или его заместителем в рабочую тетрадь. Приказ не размно­жается.

В боевом распоряжении командир роты (ба­тальона) указывает: выводы из оценки противника; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) сред­ствами старшего командира; боевую задачу и время готовности к ее выполнению. При необходимости в бое­вом распоряжении могут указываться задачи соседей и другие данные.

В предварительном боевом распоряже­нии командир роты (батальона) обычно указывает:

сведения о противнике; объекты, поражаемые в инте­ресах взвода (роты) средствами старшего командира;

боевую задачу со степенью детализации, соответствую­щей принятому решению старшим командиром на вре­мя отдачи предварительного боевого распоряжения;

время готовности и основные мероприятия по подготов­ке к бою; время и способы доведения задач и другие данные.

Организация взаимодействия является важным ме­роприятием, проводимым командиром роты (батальона) при организации боя. Взаимодействие организуется по задачам, времени, месту и возможным варианта действий.

Взаимодействие командир роты (батальона) орга­низует с участием своих заместителей, командиров взво­дов (рот) и приданных подразделений. Как правило, оно организуется на местности на глубину видимости, а на макете местности (по карте) — на всю глубину полученной боевой задачи.

Организация взаимодействия может осуществляться двумя методами: методом докладов командиров подчи­ненных подразделений о порядке действий своих под­разделений при выполнении поставленных задач с ро­зыгрышем основных тактических эпизодов; методом указаний командира. Этот метод обычно применяется, когда бой организуется в условиях крайне ограничен­ного времени.

При организации взаимодействия командир роты (ба­тальона) должен согласовать усилия штатных, придан­ных и поддерживающих подразделений по выполнению поставленной задачи; добиться единого понимания все­ми командирами цели боя, боевых задач и способов их выполнения; наметить и согласовать варианты дейст­вий подразделений и меры по обману противника с уче­том возможного характера действий противника. Ко­мандир роты (батальона) обязан также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия, взаимно­го опознавания и целеуказания. В ходе боя взаимодей­ствие осуществляется непрерывно, постоянно уточняет­ся, а при резких изменениях обстановки, когда прини­мается новое решение, организуется заново.

Организуя управление, командир роты (батальона) указывает: места и время развертывания командно-на­блюдательных пунктов роты (батальона) и приданных им подразделений, порядок их перемещения в ходе боя; порядок поддержания связи и радиообмена, способы и сроки представления донесений; степень инженерного оборудования командно-наблюдательных пунктов и по­рядок их охраны.