Содержание:
І Введение. «Производственное планирование в организации.»………….4-6
ІІ Документация оперативно-календарного планирования…………………7
ІІ.1 Локальная смета на устройство полов …………………………………8-12
ІІ.2 Калькуляция затрат труда и заработной платы………………………..13-17
ІІ.3 Ведомость потребности в материально-технических ресурсах
на данный комплекс работ……………………………………………...18-21
ІІІ Расчёт экономической эффективности внедрение ОТМ на данный
комплекс работ……………………………………………………………..22-25
ІV Основные технико-экономические показатели оперативно- календарного
плана………………………………………………………………………..26
V Список нормативной и справочной литературы………………………...27
І. Введение:
Планирование - необходимая функция процесса управления. Основная роль-
определение последовательности действий субъекта управления для достижения поставленной цели в установленные сроки . Главной задачей планирования в строительном производстве является обеспечение согласованного с различными участниками производственного процесса порядка возведения или реконструкции зданий, сооружений.
Планирование как основной элемент управления различается по масштабам, периодам и ступеням иерархии должностных лиц, принимающих решения (менеджеров). За разработку и реализацию долгосрочного, или стратегического, плана (периодом от 3 до 10 лет) отвечает высшее звено менеджмента строительной организации. Среднее звено управления ( начальники цехов, участков) решает задачи реализации текущего планирования ( сроком до 1 года), а низшим звеном (прорабы, мастера) принимаются решения реализуются задачи оперативно-календарного планирования (сроком до месяца).
Можно выделить три блока при разработке и реализации стратегического плана:
диагностический (или аналитический); целевой ( или проблемный), деятельный.
В первый блок включаются: анализ состояния внешней и внутренней среды предприятия в настоящее время; прогноз состояния этих сред на срок от 3 до 5 лет.
Во второй блок входят: формирование философии и миссии предприятия; определение целей и выявление существующих проблем.
Третий блок включает: разработку стратегии предприятия; механизм реализации стратегии; стратегический контроль с элементами анализа результатов и введения, необходимых корректив стратегии.
Стратегический план имеет триединую задачу , т.е. определяется ответ на три вопроса :
1) где находится предприятие;
2) куда необходимо двигаться;
3) что необходимо делать.
Стратегия выступает основным элементом стратегического планирования. Совокупность факторов внешней среды можно назвать условиями, или состоянием, внешней среды. В зависимости от этих условий предприятие в дальнейшем может развиваться или обанкротиться. Следовательно, руководству предприятия необходимо принимать решения с учетом оптимального сочетания факторов внешней среды.
Для каждого предприятия особо важно изложение принципов успеха в сжатой, максимально конкретной форме. В том числе высшие ценности организации, включающие цели предприятия ,принципы взаимоотношений работников предприятия ,стиль руководства, взаимосвязи с заказчиками и общественными организациями.
Под прогнозом понимают вероятную оценку состояния какого-либо объекта, процесса или явления в определенный момент достижения каких-либо результатов.
Существуют различные методы прогнозирования:
сравнительный метод – сравнение по аналогии;
метод экспертных оценок – полагаются на опыт экспертов-профессионалов, которые своим видением, интуицией могут предсказать развитие событий;
метод экстраполяции – изучают объект прогноза в прошлом и настоящем;
метод моделирования – разрабатываются модели, представляющие собой формализованную модель поведения экономической системы.
После составления прогнозов разрабатывается второй блок- целевой (проблемный), который начинается с «философии» и «миссии» организации.
«Философия» предприятия – изложение принципов успеха в конкретной форме;
«Миссия» предприятия – высшие ценности организации (цели организации, взаимоотношения коллег, стиль руководства взаимосвязи с заказчиками и общественными организациями).
Экономическая практика выработала основные виды и методы планирования. К ним относятся:
а) Тактические – планы устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими , т.е.на первый квартал показатели устанавливают жесткие, неизменяемые, а в последующие три квартала их корректируют.
б) Ретроградный метод - централизованное планирование, т.е. план с определенными показателями спускается руководством в службы предприятия. Этот метод слабо учитывает реальную обстановку на местах и специалисты нижестоящего уровня практически не востребованы при разработке плана.
в) Прогрессивный метод – децентрализованное планирование , когда планы составляются на низших уровнях управления и направляются на рассмотрение и утверждение их руководством. Одним из недостатков этого метода является то, что необходима вертикальная интеграция и координация четких планов при составлении общего плана, также появляются слабые места в горизонтальной координации планов.
г) Комбинированный метод - пытается, сочетая элементы ретроградного и прогрессивного планирования, преодолеть слабые места обоих видов планирования.
Главными показателями тактических (текущих) и оперативно –календарных планов являются:
- план строительного производства;
- план технического развития;
- план повышения экономической эффективности производства;
- план капитальных вложений и капитального строительства;
- план материально – технического обеспечения и комплектации;
- план по труду и кадрам;
- план работы подсобных производств;
- план работы строительных машин и механизмов;
- план работы автотранспорта;
- план по издержкам производства;
- финансовый план;
- план социального развития коллектива предприятия;
- план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Необходимость ТЭО планов и повышение эффективности производства СМР сформировали систему показателей плана.
Количественные показатели – абсолютные величины: объем СМР, численность рабочих, фонд заработной платы, величина прибыли и.т.п.
Качественные показатели – относительные величины. Выражают экономическую эффективность производства: рост производительности труда, снижение себестоимости, рентабельность и.т.п.
Объемные показатели – определяют величины объема производства и отдельных процессов. Например, объем смонтированных ж/б плит в метрах или тоннах и.т.п.
Удельные показатели плана – определяют отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей. Например, количество кирпича и раствора на кубометр кирпичной кладки. Для расчета показателей плана применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.
Натуральные измерители – используются при планировании объемных и удельных показателей.
Трудовые измерители – применяются при измерении трудоемкости продукции, производительности труда, размера оплаты труда.
Стоимостные ( денежные) измерители – позволяют обобщить различные показатели с целью их сравнения или определения динамики развития. Стоимостные показатели взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных показателях планируют объем СМР, величину прибыли, фонд заработной платы, себестоимость строительного производства и.