Организация-процесс взаимодействия кадрового персонала предприятия для эф достижения общей соц-эк цели производства
Организовать –означает создать такую эф соц-эк структуру, чтобы хоз субъект оказался в состоянии достичь желаемых произв-сбытовых и финансовых результатов. Организация вкл в себя процедуры делегирования произв и властных полномочий, их детальное распределение по произв-сбытовым подразделениям, предприятиям, вплоть до каждого индивид исполнителя и , кроме того, в состав функций орг-ции входит постановка задач перед исполнителями, разработка организационной структуры, определение кадрового состава и средств для выполнения плановых заданий и формирование соц и материально-эк положения предприятия
Руководство, сущность которого закл в стимулировании, коммуникации и лидерстве. В этом случае лидерство- основная составляющая успеха, которая одновременно выступает и в роли соц-эк мотивации труда. Функция руководства-результат сложной деят-ти лидера, умеющего мотивировать и эк стимулировать исполнителей и обеспечить их надежной коммуникацией связи и распоряжения
Контроль – это функция произв-хоз управления в соответствии с кот менеджеры обеспечивают обратную связь с производством и торговлей, получают достоверную информацию о состоянии внутрипроизводственного исполнения, сопоставляют достигнутый уровень выполнения плановых заданий с предполагаемым , на основании чего принимают оперативные соц-эк решения. Основная задача контрольной функции произв-хоз менеджмента закл в том, чтобы отыскать и своевременно скорректировать возможные негативные изменения произв-хоз ситуации предприятия, не позволив ей достичь кризисного состояния
В этой связи контроль явл непрерывным этапом, который содержит след основные виды работ:
Сравнение планов с реальным результатом
Устранение возможных отклонений от рекомендуемых, накопление для последующего планирования производства и торговли и достижение стабильных условий функционирования предприятия
Координация – одна из центральных функций произв-хоз менеджмента, гарантирующая бесперебойность и непрерывность хоз деят-ти, ее важнейшая задача закл в достижении согласованности в работе всех функций управления и установлении оптимальной коммуникации между ними. Координация-это самый близкий по соц-эк сущности синоним управления, поскольку современный менеджер явл центральной фигурой пр-сбытовой деят-ти, обеспечивающий согласованность действий всего коллектива и четкую взаимосвязь руководства с произв-сбытовыми подразделениями
Каждая из перечисленных основных функций произв-хоз менеджмента вкл в себя только лишь ей присущие процессы управления
процессы управления- особый вид деят-ти управляющих, осуществляющих целенаправленное воздействие на процедуру взаимоотношений кадрового персонала для достижения намеченных произв-эк целей. Взаимосвязь и взаимозависимость основных функций произв-хоз менеджмента и наиболее характерных им процессов возможно представить в виде след схемы
ПЛАНИРОВАНИЕ:
А) формулировка целей и намерений производства
Б) определение основных направлений произв- сбытовой деят-ти
В) составление перспективных и текущих планов
Г) разработка программ хоз-эк действий и учет их возможных потенциальных изменений
ОРГАНИЗАЦИЯ:
А) постановка задач исполнителям
Б) разработка структуры распределения и передачи властных полномочий
В) достижение непрерывного произв-сбытового процесса и его материально-денежного снабжения
РУКОВОДСТВО:
А)Реализация собственной произв-эк деят-ти
Б) лидерство
В) мотивация
Г) коммуникация
Д) общие руководства хоз субъктам
КОНТРОЛЬ:
А) сопоставление планируемых результатов с фактически достигнутыми
Б) корректировка плановых заданий
В) приобретение научно-практических навыков и умений для последующего эффективного планирования
КООРДИНАЦИЯ:
А) согласование действий кадрового персонала
Б) достижение устойчивых деловых взаимосвязей с произв-сбытовыми подразделениями
В) достижение согласованной деятельности в масштабе управляемой организации