Розв’язок

1) К₁=0,83*0,22+1,16*0,33+1*015+1,15*0,3=1,0604

2) К₂ і т.д

12.1. У вересні n р. фірма „Укртекстиль” уклала з генеральним директором контракт, у якому передбачено розмір базового посадового окладу на рівні 12000 грн. Контрактом передбачені також нормативи збільшення (зменшення) посадового окладу залежно від рівня рентабельності:

збільшення (зменшення) рівня рентабельності у поточному місяці порівняно з попереднім на:	збільшення (зменшення) посадового окладу у поточному місяці на:
до 5%	2%
5-10%	5%
10-15%	10%
15% і більше	15%

Визначити розмір посадового окладу генерального директора у квітні (n+1) р., якщо рівень рентабельності порівняно з попереднім місяцем: у жовтні n р. збільшився на 4,9%; у листопаді n р. збільшився на 8,3 %; у грудні n р. збільшився на 11,5%; у січні (n+1) р. зменшився на 10,7%; у лютому (n+1) р. зменшився на 5,6%; у березні (n+1) р. збільшився на 10,3%.

Розв’язок

За жовтень: 12000*1,02=12240 грн

За листопад: 12240*1,05=12852 грн

За грудень: 12852*1,1=14137,2 грн

За січень: 14137,2*0,9=12723,48 грн

За лютий: 12723,48*0,95=12087,31 грн

За березень: 12087,31*1,1=13296 грн

Отже, розмір посадового окладу генерального директора у квітні = 13296 грн

12.2. І варіант

Визначити розміри премій (у % до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5 : 0,25 : 0,25.

У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 3% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5%.

Премія за показниками підвищення продуктивності праці й підвищення прибутковості однієї акції виплачується за кожен відсоток покращення показників.

Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців за посадовими окладами складає 50000 грн. На поточне преміювання заплановано 30% фонду оплати праці за посадовими окладами.

На преміювання йде: 0,3*50000 =15000грн.

На збільшення продуктивності праці: 0,5*15000 =7500 грн.

На забезпечення нормативного рівня якості: 0,25*15000 =3750 грн.

На підвищення прибутковості однієї акції: 0,25*15000 =3750 грн.

Це становить такий відсоток від окладу відповідно:

(7500/(50000*3%))*100% =5%

(3750/50000)*100% =7,5%

(3750/(50000*5%))*100% =1,5%

Перевірка: 5%*3 +7,5%+ 1,5%*5 =30%

ІІ варіант

Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5 : 0,25 : 0,25.

У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 3% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5%.

Премія виплачується за умови досягнення планових показників.

Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців за посадовими окладами складає 50000 грн. На поточне преміювання заплановано 30% фонду оплати праці за посадовими окладами.

На преміювання йде: 0,3*50000 =15000грн.

На збільшення продуктивності праці: 0,5*15000 =7500 грн.

На забезпечення нормативного рівня якості: 0,25*15000 =3750 грн.

На підвищення прибутковості однієї акції: 0,25*15000 =3750 грн.

Розміри премій у відсотках до посадового окладу відповідно:

(7500/50000)*100% =15%

(3750/50000)*100% =7,5%

(3750/50000)*100% =7,5%

Перевірка: 15% +7,5%+ 7,5% =30%

12.3. На державному п-ві „Укртехпрогрес” обрано два критерії для розподілу акцій між співробітниками: середньорічна заробітна плата за останні 10 років і стаж роботи на п-ві. Заплановано випустити 43600 акцій з номінальною вартістю у 1500 грн. Розподілити акції між співробітниками п-ва за даними, поданими у таблиці.

№	Прізвище, ім’я, по батькові працівника	Середньо-річна заробітна плата за останні 10 років, грн.	Стаж роб. на під-ві, років
1	Ковтуненко	29091,2	13
2	Волошенко	27268,8	17
3	Коваленко	25446,4	14
4	Романюк	23743,6	19
	….	…	…

У таблиці подано дані про середньорічну зарплату за останні 10 років та стаж роботи на п-ві лише по чотирьох працівниках. Дані для решти працівників не наводяться. Сума заробітних плат усіх працівників за відпрацьовані ними роки дорівнює 1 млрд. 204 млн. 580 тис. грн.

(29091,2 грн*13 років)/(1млрд.204млн.580тис.грн) =0,000314

Показники Оцінювання	Кеф. ваг	Дані значно вищі за норму	Дані Вищі За норму	Дані відповідають норм.	Дані нижчі за норму
Повна вища економічна освіта	0,08		Д	А, Б, В, Г
Знання Іноземних мов	0,09			А, Б, Г	В, Д
Досвід професійної роботи не менше 3-х років на Керівній посаді	0,07	А, В, Д	Б		Г
Спеціальні знання у галузі менеджменту	0,10	А, Б	Г, Д	В
Логіко- Аналітичні здібності	0,07	А, Г	Б, В	Д
Організаційні здібності	0,08	Б, Д	А	В, Г
Особиста ініціатива	0,09	А, В	Г, Д	Б
Вміння приймати рішення	0,11		А, В, Д	Б, Г
Контактність і комунікаб.	0,06	Д	Б, В	А, Г
Відповідал.	0,08	А, Б	В, Д	Г
Працелюб.	0,07		А,В	Б, Д	Г
Прагнення до нововвед.	0,10		А, Б	В, Д	Г

(27268,8 грн*17 років)/(1млрд.204млн.580тис.грн) =0,000385

(25446,4 грн*14 років)/(1млрд.204млн.580тис.грн) =0,000296

(23743,6 грн*19 років)/(1млрд.204млн.580тис.грн) =0,000375

0,000314*43600 =13,69 = 14акцій

0,000385*43600 =16,786 = 17акцій

0,000296*43600 =12,9 = 13акцій

0,000375*43600 =16,35 = 16акцій

14 акцій* 1500грн =21 тис грн

17 акцій* 1500грн =25,5 тис грн

13 акцій* 1500грн =19,5 тис грн

16 акцій* 1500грн =24 тис грн.

5.6. Виробнича організація здійснює пошук кандидатів на вакантну посаду. На вакантну посаду претендує кілька кандидатів (А, Б, В, Г). Організація-роботодавець розробила вимоги до кандидатів на посаду, які є підставою для оцінювання кандидатів під час відбору. Організація також має результати оцінювання кандидатів, проведеного як самою організацією, так і спеціалізованими закладами. Дані про результати оцінювання кандидатів на вакантну посаду подано в таблиці.

Показники Оцінювання	Коеф. Ваг.	Дані значн вищі за норму	Дані вищі за норму	Дані відповідають нормі	Дані нижчі за норму
Повна вища економічна освіта	0,08		Д	А, Б, В, Г
Знання іноземних мов	0,09			А, Б, Г	В, Д
Досвід професійної роботи не менше 3-х років на керівній посаді	0,07	А, В, Д	Б		Г
Спеціальні знання у галузі менеджменту	0,10	А, Б	Г, Д	В
Логіко-аналітичні здібності	0,07	А, Г	Б, В	Д
Організаційні здібності	0,08	Б, Д	А	В, Г
Особиста ініціатива	0,09	А, В	Г, Д	Б
Вміння приймати рішення	0,11		А, В, Д	Б, Г
Контактність і комунікабельність	0,06	Д	Б, В	А, Г
Відповідальність	0,08	А, Б	В, Д	Г
Працелюбність	0,07		А,В	Б, Д	Г
Прагнення до нововведень	0,10		А, Б	В, Д	Г

Використовуючи результати досліджень кандидатів, визначити кому з претендентів організація віддасть перевагу.