Розв’язок

1) А=Дп/(Д*Чсо)=(120+55+32)/((365-10-104)*306)=0,002695 або 0,27%

Де Дп- кількість людино-днів втрачених за період через відсутність працівників на роботі (неявки у зв’язку з тимчасовою непрацез.без відвідування лікаря, простої з причини порушення труддисципліни та прогули).Д – кількість робочих днів

2)Можливе підвищення продуктивності праці, Пп:

Пп =(100*а)/(100-а)=100*0,27/(100-0,27)=0,271%

а – показник абсентеїзму у %.

10.2. За звітними даними п-ва за рік встановлено:

− середньооблікова чисельність основних робітників − 165 осіб;

− неявки у зв’язку з тимчасовою непрацездатністю − 390 людино-днів,

у тому числі без відвідування лікаря − 50 людино-днів;

− простої − 25 людино-днів,

у тому числі з причин порушення трудової дисципліни − 10;

− прогули − 30 людино-днів;

− неявки з дозволу адміністрації − 85 людино-днів,

у тому числі відгули за свій рахунок − 32 людино-днів;

− реалізована продукція підприємства за рік − 4500 тис. грн., чистий прибуток − 680 тис. грн.;

− ефективний фонд робочого часу одного робітника – 212 днів.

Використовуючи наведені дані про виробниче підприємство, визначити недоотриманий обсяг реалізованої продукції та недоотриманий прибуток в результаті неявок на роботу, у тому числі в результаті неявок на роботу з різних неповажних причин.

Недоотриманий прибуток (обсяг) через невихлди на роботу: ∆П =Под*ЛДн,

Пп.од = Чистий прибуток/(Фонд роб часу*середньооблікова чисельність основних робітників) =680тис/(212*165) =19,44 грн.

ЛДн = 390+25+30+85 =530 людино-днів.

∆Пп =19,44*530 =10303,2 грн.

Ппр.од = реалізована продукція підприємства за рік/(Фонд роб часу*середньооблікова чисельність основних робітників) =4500тис/(212*165) =128,6 грн.

∆Ппр =128,6*530 =68158 грн.

Тільки з вини робітників: ЛДн =50+10+30 =90, тоді:

∆Пп =19,44*90 =1749,6 грн.

∆Ппр =128,6*90 =11574 грн.

11.1. Розрахувати комплексні оцінки співробітників відділу збуту за поданими у таблиці даними, якщо коефіцієнт вагомості показників, які хар-ють професійно-кваліфікаційний рівень, дорівнює 0,22; особистісні і ділові якості – 0,33; складність функцій – 0,15; результати праці – 0,3.

Прийняти рішення щодо використання результатів оцінювання при вирішенні різних завдань менеджменту персоналу.

Посада, прізвище, ім’я, по батькові	Оцінка проф.. Квал. рівня	Оцінка Особисті- сних і ділових якостей	Оцінка Склад. Функц.	Оцінка Результ. праці
Начальник відділу Воронюк	0,83	1,16	1,00	1,15
Провідний економіст зі збуту Коваленко	0,92	1,18	0,89	1,18
Економіст зі збуту 1-ї категорії Борисенко	0,83	1,15	0,80	1,18
Економіст зі збуту 1-ї категорії Мороз	0,75	1,18	0,80	1,18
Економіст зі збуту 2-ї категорії Хоменко	0,75	1,15	0,68	1,08
Економіст зі збуту 2-ї категорії Козир	0,75	1,01	0,68	0,93
Економіст зі збуту Момот	0,75	1,17	0,57	0,98
Економіст зі збуту Кушко	0,42	0,90	0,57	0,89