Розв’язок

Якості	Оцінка* коефіцієнт вагомості
	Кандидат А	Кандидат Б	Кандидат В	Кандидат Г
Фізичне здоров'я	0,45	0,36	0,45	0,36
Аналітичне мислення, кмітливість	0,4	0,5	0,4	0,4
Працездатність, уміння переносити навантаження	0,4	0,4	0,32	0,24
Професійні знання та навички	0,44	0,33	0,44	0,55
Здатність створювати колектив і гармонійну атмосферу в ньому	0,24	0,32	0,32	0,4
Дисциплінованість і організованість	0,36	0,45	0,36	0,27
Вміння ставити цілі та наполегливо йти до них	0,4	0,3	0,5	0,4
Вміння швидко та ефективно приймати рішення	0,39	0,52	0,52	0,52
Контактність і комунікабельність	0,1	0,2	0,15	0,25
Прагнення до нововведень	0,45	20	12	12
Вміння враховувати інтереси всіх сторін	0,24	0,32	0,32	0,32
Сума	3,87	4,06	4,05	4,07

Отже, організація віддасть перевагу кандидату Г.

6.1. У зв’язку із сезонним підвищенням попиту на продукцію в організації заплановано додатково підібрати з використанням аутсорсінгової (!) технології 25 осіб. Планується залучити на 8 місяців 5 осіб з місячною заробітною платою 2,1 тис. грн, 6 осіб – 2,45 тис. грн, 7 осіб – 2,7 тис. грн, 4 особи – 3,5 тис. грн й на 6 місяців 2 особи з місячною заробітною платою 3,75 тис. грн, 1 особу – 4,1 тис. грн. Комісійні, які отримує компанія-провайдер за надання послуг з аутстафінгу (?), диференціюються залежно від заробітної плати фахівця. Якщо місячна заробітна плата менше 2,5 тис. грн, комісійні складають 6% місячної заробітної плати співробітника, за виведення зі штату (?) працівників з місячною заробітною платою від 2,5 до 4 тис. грн комісійні складають 5% місячної заробітної плати, фахівців з місячною заробітною платою понад 4 тис. грн – 3%.

Визначити витрати компанії на залучення співробітників з використанням аутстафінгової (?) технології.

Розв’язок

1)2,1*5*8=84 тис грн.і комісійні: 84*0,06=5,04 тис грн

2)6*2,45*8=117,6 тис грн. і комісійні: 117,6*0,06=7,056 тис грн

3)7*2,7*8=151,2 тис грн. і комісійні: 151,2*0,05=7,56 тис грн

4)4*3,5*8=112 тис грн. і комісійні: 112*0,05=5,6 тис грн

5)6*2*3,75=45 тис грн. і комісійні: 45*0,05=2,23 тис грн

6) 6*1*4,1=24,6 тис грн. і комісійні: 24,6*0,03=0,738 тис грн

Витрати компанії: В результаті сумуємо витрати компанії без врахування комісійних та додаємо суму комісійних: 534,4+28,244= 562,644 тис грн

6.2. В організації планується перевести 70 співробітників на контрактну форму найму та оплати праці. У випадку, якщо організація звернеться до юридичної фірми, то вартість послуг з підготовки необхідної документації для укладання контракту складатиме 280 грн на одного працівника.

Для підготовки необхідної документації організація може залучити юрисконсульта на умовах лізингу. Середньоринкова місячна заробітна плата фахівця даної категорії складає 4,1 тис. грн. Коефіцієнт підвищення заробітної плати лізингового співробітника дорівнює 1,5. Щомісячна винагорода компанії-лізингодавця складає 20% місячної заробітної плати лізингового працівника. Усі види робіт з підготовки необхідної документації юрисконсульт може виконати за 2 місяці.

Обґрунтувати економічну доцільність залучення співробітника на умовах лізингу.

Розв’язок

1) Вартість послуг юр фірми = 280*70=19600 грн

2) Витрати на лізинг = 4,1*1,5*2+(4,1*1,5*2*,02)=14760 грн

3) Економія коштів = 19600-14760=4840 грн.

6.3. Компанія „Бізнеспроектсервіс” проводить активну проектну діяльність. Більшість проектів триває у середньому 1-1,5 років. Власний штат компанії невеликий, на кожен окремий проект компанія набирає необхідних фахівців. Після завершення проекту більшість зайнятих у ньому фахівців вивільняється, і компанія змушена нести додаткові витрати, пов’язані з виплатою вихідної допомоги. Для роботи над двома новими проектами компанія залучила з використанням аутстафінгу відповідно 28 осіб строком на 14 місяців і 20 осіб строком на 10 місяців. Комісійні за надання послуг з виведення персоналу зі штату склали 175 грн на одного співробітника за місяць.

У випадку залучення працівників на постійну основу після закінчення роботи над проектами компанії потрібно було б вивільнити співробітників і виплатити їм вихідну допомогу. Компенсаційні виплати при вивільненні зайнятих у першому проекті співробітників склали б 97,5 тис. грн, зайнятих у другому проекті – 53,1 тис. грн.

Визначити економію, яку отримала компанія від залучення персоналу на умовах аутстафінгу.

Розв’язок

Оплата аутстафінгу (на залучення персоналу):

14*28*175+10*20*175=103600 грн.

Компенсаційні виплати: 97,5+53,1=150,6 тис грн.

Економія: 150,6-103,6=47 тис грн.

6.4. Компанія, що займається розробленням програмного забезпечення, планує залучити працівника на умовах лізингу для заміщення програміста, який перебуває у відпустці з тимчасової непрацездатності, строком на 2 місяці. Середньоринкова місячна заробітна плата фахівця даної категорії складає 3,6 тис. грн. Коефіцієнт підвищення заробітної плати лізингового співробітника дорівнює 1,4. Щомісячна винагорода компанії-лізингодавця складає 20% місячної заробітної плати лізингового співробітника.

Розрахувати витрати компанії на залучення співробітника на умовах лізингу.

Розв’язок

Витрати на лізинг = 3,6*1,4*2+3,6*1,4*2*0,2=12096 грн

7.1. У товаристві ТД «Техносила» 8 продавців-консультантів взяли участь у тренінгу з техніки збільшення продажу. Вартість програми навчання у розрахунку на одного працівника становить 1900 грн.

Розрахувати ефект, який принесла програма навчання за два місяці, якщо:

- упродовж першого місяця збільшились обсяги особистого продажу у 7 продавців-консультантів:

збільшення обсягу особистого продажу	кількість осіб
4%	1
8%	2
14%	2
19%	1
23%	1

- упродовж другого місяця із 7 подавців-консультантів, у яких спостерігалося збільшення обсягів особистого продажу у першому місяці, у однієї особи обсяги особистого продажу повернулися до рівня, який мав місце до проходження тренінгу, у 2 осіб – залишились такими ж, як і в першому місяці після навчання, і у 4 осіб – збільшилися порівняно з попереднім місяцем:

Продав. консул.	Збільш. обсягу особист. продажу у першому місяці, %	обсяги особистого продажу у другому місяці
		Повернулись до рівня, який мав місце до проходження тренінгу	Залишились такими ж, як і в першому місяці після навчання	збільшились порівняно з попереднім місцем
				на 3 в.п.	на 4 в.п.	на 8
1	4	+	-	-	-	-
2	8	-	+	-	-	-
3	8	-	-	+	-	-
4	14	-	-	-	-	+
5	14	-	+	-	-	-
6	19	-	-	-	-	+
7	23	-	-	-	+	-

- кожен відсоток збільшення обсягів особистого продажу дає товариству прибуток у середньому 90 грн.

Розв’язок

1) Віддача від треннігну:

Перший місяць: 90*(4+8*2+14*2+19+23) =8100

Другий місяць: 90*(0+8+ (8+3)+(14+8) +14+(19+8) +(23+4)) =9810

Віддача від тренінгу= 8100+9810 =17910 грн.

2) Витрати на програму: 1900*8=15200 грн.

3) Ефект: 17910-15200=2710 грн.

7.2. В організації планується використати програму підготовки управлінського персоналу. Вартість програми підготовки у розрахунку на одного працівника дорівнює 900 грн. Програмою планується охопити 20 керівників організації. Вартісна оцінка відмінності результативності праці кращих і середніх працівників становить 15000 грн. за рік на особу. Ефект підготовки складатиме 3/4 цієї величини і матиме місце упродовж двох років.

Оцінити ефект впливу запланованої програми підготовки на підвищення результативності праці.

Розв’язок

Ефект від підготови: 15000*0,75*2*20=450000грн.

Витрати на керівників: 900*20=18000грн

Ефект впливу на підвищення результативності: 450000-18000=432000 грн

7.3. У зв’язку із запровадженням в цеху машинобудівного заводу нової прогресивної технології вир-ва відділ розвитку персоналу організував у навчальному центрі підвищення кваліфікації за погодженою програмою навчання 30 робітників. Середня річна продуктивність праці робітника цеху, який не пройшов підвищення кваліфікації за програмою навчання становить 50 тис. грн. Водночас середня річна продуктивність праці робітника, який пройшов підвищення кваліфікації становить 60 тис. грн. Рентабельність реалізованої продукції дорівнює 15%. Витрати заводу на підвищення кваліфікації за програмою навчання в розрахунку на одного робітника дорівнюють 900 грн.

Визначити економічний ефект від підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання.

Розв’язок:

1)Середня річна продуктивність праці робітників цеху, які не пройшли підвищення кваліфікації

50тис*30=1500 тис грн.

Середня річна продуктивність праці робітників цеху, які пройшли підвищення кваліфікації

60тис*30=1800 тис грн.

2) Витрати заводу на підвищення кваліфікації : 30*900=27 тис грн.

3) Економічний ефект від підвищення: (1800тис -1500тис)*0,15 -27000 =18 тис грн.

7.4. В організації створений резерв на заповнення вакантних посад керівників. Кількість ключових посад керівників складає 67, з них 42 посади мають резерв. Середньооблікова чисельність осіб, які перебували у резерві протягом року, – 60 осіб. 12 осіб, які перебували у резерві звільнилися упродовж року. 10 керівників звільнилося з посад, на які був створений резерв. 3 вакансії було заповнено кандидатами з резерву. Терміни перебування у резерві даних кандидатів – відповідно 5, 1, 5 років.

Розрахувати показники ефективності підготовки та роботи з резервом на заповнення вакантних посад керівників.

Розв’язок:

1) Ефективність підготовки керівників у межах організації: Чкп/Чзп*100%

Чкп- кількість ключових посад, зайнятих співробітниками, які перебувають у резерві за період.

Чзп- кількість звільнених керівників з посад, на які був створений резерв протягом періоду.

Епід=3/10*100%=30%.

2)Плинність резерву: През=Рзв/Рсо*100%=12/60*100%=20%

Рзв – кількість співробітників з резерву, які залишили організацію протягом певного періоду.

Рсо – серед.облікова чисельність осіб, які перебувають у резерві.

3)Середній термін перебування у резерві до заняття ключової посади: Трез= Пр/Рз=(5+5+1)/3=3,7 року

Пр – кількість років між зарахуванням до резерву і відрахуванням з нього.

Рз –кі-сть співробітників резерву, що зайняли посаду.

4)Готовність резерву: Грез=Чк/Зкп*100%=42/67*100%=62,7%

Чк –кі-сть ключових посад, для яких створено резерв.

Зкп –заг кі-сть ключових посад.

5) Сер кількість резервістів на одну ключову посаду: Рсер=Рсо/Чкп=60/42=1,4 (норма -2 особи).

8.1. Розрахувати показники руху персоналу для організації, кадровий склад якої хар-ся такими даними:

а) обліковий склад на початок звітного періоду – 2825 осіб;

б) прийнято на роботу упродовж року за джерелами:

- випускники вищих навчальних закладів – 50 осіб;

- переведення з інших організацій – 4 особи;

- за направленням органів працевлаштування – 29 осіб;

- прийняті самою організацією – 249 осіб;

в) звільнилось упродовж року:

- завершення терміну дії трудового договору – 12 осіб;

- у зв’язку з виходом на пенсію, призовом на військову службу та вступом до навчальних закладів – 22 особи;

- за власним бажанням без поважних причин – 240 осіб;

- за прогули та інші порушення трудової дисципліни – 19 осіб.

З усіх осіб, що звільнилися – 37 осіб, які не перебували у списках організації на початок календарного року;

г) середньооблікова чисельність працівників за рік – 2842 особи.

Зробити висновки.

Розв’язок

1) Коефіцієнт обігу за прийом:

Кпр=Чпр/Чсо*100%=(50+4+29+249)/2842*100%=11,7%

2) Коефіцієнт вибуття (обігу за звільненням):

Кзв=Чзв/Чсо*100%=(12+22+240+19)/2842*100%=10,32%

3) Коеф заг обороту кадрів:

Кзаг=(Чпр+Чзв)/Чсо*100%=(50+4+29+249+12+22+240+19)/2842*100%=21,99%

4) Коефіцієнт (змінності) заміни кадрів: він дорівнює меншому з двох перших показників:

Кзам=мін(Кпр; Кзв)=Кзв=10,3%

5) Коефіцієнт плинності

Кпл=Чпл/Чсо*100%=(240+19)/2842*100%=9,11%

240 –звільнені за власним бажанням без поважних причин,

19 –звільнені за прогули та ін порушення труд дисципдіни.

6) К-нт постійності кадрів (сталості персоналу):

Кп= Чсписк/Чсо*100= (293-37)/2842=98,1%?????

10.1. Організація, де середньооблікова чисельність персоналу за звітний рік становила 306 осіб, працювала з двома вихідними днями на тиждень та десятьма святковими днями на рік.

За даними загального балансу робочого часу працівників організації за рік встановлено такі витрати та втрати робочого часу (у людино-днях):

− неявки у зв’язку з тимчасовою непрацездатністю − 918,

у тому числі без відвідування лікаря − 120;

− простої − 85,

у тому числі з причини порушення трудової дисципліни − 55;

− прогули − 32;

− неявки з дозволу адміністрації − 150.

Розрахувати показник (коефіцієнт) абсентеїзму в організації за звітний період та можливе підвищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат роб часу, пов’язаних з абсентеїзмом. Запропонувати заходи зниження абсентеїзму в організації.