Розв’язок:

1) До впровадження

11/11+210/20+1236/212+24/36=(1+10,5)+(5,83+0,67)= 18 осіб

ЗП=18*3500*12=756000

2) Після впровадження

11/13+210/25+1236/230+24/44=15,17 так як кількість людей не може бути не цілим числом =16 осіб.

ЗП=16*3500*12=630000

Економія чисельності = 2 особи.

Річна економія зп: 2*3500*12=84000 грн.

5.3. На основі вихідних даних розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу.

№	Організаційно-управлінські ви	Кількість дій по виконанню виду робіт (за рік)	Час, необхідний для виконання дії (годин)
1	Розрахунок грошової готівки	520	1
2	Облік доходів та витрат підприємства	3000	0,5
3	Розрахунок зведеного фінансового балансу	300	3

Річний фонд часу одного співробітника згідно з контрактом - 1920 годин;

-коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи, - 1,3;

-коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників, - 1,12;

-коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову - 1,1.

Розв’язок:

Необхідна кількість працівників: ((Трудомісткість виробн програми за рік)/(річний фонд роб часу))*К1*К2*К3

1. Кн.р.ч=1,3+1,12+1,1=1,6016

2. час: Т=520*1+3000*0,5+300*3=2920 год

3.2920/1920*1,6016=2,44=3 особи.

5.4. Під час формування компетенцій, якими має володіти керівник відділу продажу компанії, що займається виробництвом і збутом систем вентиляції та кондиціонування, було проведено експертне опитування. Експертам слід було встановити вагомість компетенцій за семибальною шкалою.

Визначити коефіцієнти вагомості компетенцій за оцінками, виставленими експертами.

Компетенції	1екс.	…	7	Сума
1.Професійні знання та навички	5		5	34
2.Організаторські здібності	7		7	43
3.Креативність	6		5	40
4.Ініціативність	6		6	41
5.Контактність і комунікабельність	5		6	44
6.Здатність створювати колектив і гармонійну атмосферу в ньому	7		6	44
7.Здатність навчати та розвивати підлеглих	6		5	37
8.Відповідальність	6		6	40
9.Стресостійкість	6		5	36
10.Прагнення до нововведень	5		6	42

Розв’язок

Сума всіх оцінок = 401

1.Професійні знання та навички =5+5+4+5+5+5+5=34

К1=34/401=0,085

і т.д.

Сума Кі = 1

5.5. Виробнича організація здійснює пошук кандидатів на вакантну посаду. На вакантну посаду претендує кілька кандидатів. Організація-роботодавець розробила вимоги до кандидатів на посаду, які є підставою для оцінювання кандидатів під час відбору. Організація також має результати оцінювання кандидатів, проведеного як самою організацією, так і спеціалізованими закладами. Дані про результати оцінювання кандидатів на вакантну посаду подано в таблиці.

За результатами оцінок визначити, кому з претендентів організація віддасть перевагу.

Якості	Коефіцієнт вагомості	Оцінки
		Кандидат А	Кандидат Б	Кандидат В	Кандидат Г
Фізичне здоров'я	0,09	5	4	5	4
Аналітичне мислення, кмітливість	0,10	4	5	4	4
Працездатність, уміння переносити навантаження	0,08	5	5	4	3
Професійні знання та навички	0,11	4	3	4	5
Здатність створювати колектив і гармонійну атмосферу в ньому	0,08	3	4	4	5
Дисциплінованість	0,09	4	5	4	3
Вміння ставити цілі	0,10	4	3	5	4
Вміння швидко та	0,13	3	4	4	4
Контактність і	0,05	2	4	3	5
Прагнення до нововведень	0,09	5	4	3	4
Вміння враховувати	0,08	3	4	4	4