90. Информация необходимая для финансового менеджера формируется по данным управленческого и бухучета (финансового отчета). 

Финансовая отчетность – это специализированная форма представления информации о предприятии, составленная на основе документально обоснованных показателей финансового учета. Эти показатели и формируются в финансовые отчеты. 

Финансовый учет – это учет наличия и движения денежных средств, финансовых ресурсов, составной частью которых является бухучет. Назначение финансовых отчетов – это предоставление пользователю определенной информации (объективной и достоверной) о финансовом положении предприятия для принятия решения. Практикой предусмотрены следующие формы финансовой отчетности:

1)     баланс или балансовый отчет (отчет об источниках формирования средств (пассив) и направлениях их использования (актив))

2)     отчет о прибылях и убытках,

3)     отчет о нераспределенной прибыли,

4)     отчет об источниках фондов и их использование,

5)     примечания к финансовым отчетам.

Баланс отражает финансовое положение предприятия за конкретный отчетный период, чаще всего за год и на определенную дату. Представляет собой равенство всех активов предприятия в сумме всех его финансовых обязательств и собственного капитала. Отчет о прибылях и убытках содержит сравнения суммы всех доходов предприятия от продажи товаров и услуг суммой всех расходов, понесенных предприятием для поддержания его деятельности за период с начала года. Результатом данного сравнения является чистая прибыль или убыток отчетного периода. Отчет о нераспределенной прибыли связывает отчет о прибылях и убытках с балансовым отчетом. Нераспределенная прибыль может быть использована для увеличения собственного капитала. Годовая финансовая отчетность является открытой к публикации биржами, инвестиционными фондами, страховыми компаниями, которые публикуют финансовые отчеты в обязательном порядке по форме, обеспечивающей возможность однозначного их понимания и толкования всеми заинтересованными лицами.

91. Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать; дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование.

Долгосрочное планирование определяет деятельность предприятия на много лет вперед. Степень детализации плана в данном случае невелика. Долгосрочный план представляет собой рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.

В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование, и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы).

Выделяют следующие этапы процесса финансового планирования:

1)     анализ показателей и составление проекта финансового плана.

2)     утверждение собственником проекта финансового плана.

3)     исполнение финансового плана, оперативный контроль за исполнением финансового плана.

4)     корректировка финансового плана

5)     исполнение финансового плана

6)     внешний и внутренний финансовый контроль.

Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес планирования предприятия. Поэтому разработка финансового плана тесно связана со всеми разделами бизнес-плана и основывается на них. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования, для того чтобы представить их в стоимостном выражении. Финансовые планы обычно включают в себя: прогнозы положения компании на рынке определенного товара; прогнозы ее доходов и расходов, а также другие прогнозы; политику управления оборотным капиталом; ценовую политику; инвестиционную политику; политику в области доходов собственников предприятия; учетную политику и т.д.

С позиции практики рекомендуется готовить несколько вариантов финансового плана: пессимистический (неблагоприятный), наиболее вероятный (нейтральный), оптимистический(благоприятный).

При подготовке плана надо учитывать:

- наличие ограничений, с которыми сталкивается предприятие (требования по охране окружающей среды, требования по объемам рынка, технические, технологические и другие особенности предприятия)

- дисциплинирующую роль плана для работы финансового менеджера.

- условность любых планов в силу естественной неопределенности в развитии экономической ситуации в глобальном и локальном масштабе.

Бюджет – это оперативный финансовый план, составленный, как правило, в банках до 1 года и отражающий поступление денежных средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. 

Бюджетирование – это процесс разработки бюджета в соответствии с целями оперативного планирования. 

Цели бюджетирования – это оценка потребности во внешнем и внутреннем финансировании на основе прогноза будущих финансовых операций и связанных с ними расходов.

В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем. 

Основные этапы подготовки бюджета:

- подготовка прогноза продаж;

- определение ожидаемого объема производства;

- расчет производственных затрат и эксплутационных расходов;

- определение движения денежных средств и других финансовых показателей;

- составление планируемых финансовых отчетов.

Или:

Финансовое планирование - планирование действий по формированию и использованию финансовых ресурсов, которые обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основании взаимоувязки показателей развития пред-я с источниками финансирования.

Цель финансового планирования - обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими по объему и структуре финансовыми ресурсами. В ходе финансового планирования выполняются расчеты: планирование прибыли (доходов и расходов пред-я); расчет потребности в собственных оборотных средствах; анализ и планирование денежных потоков; расчет необходимых финансовых ресурсов, а именно, объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, резервов и объемов дополнительного финансирования, потребности в кредитных ресурсах; составление баланса доходов и расходов пред-я. Примерное содержание разделов финансового плана можно представить следующими основными статьями доходов и расходов пред-я: Доходы и поступления средств (прибыль от реализации продукции, работ, услуг; прибыль от прочей реализации; планируемые внереализационные доходы; амортизационные отчисления; поступление средств от других предприятий; поступления из внебюджетных фондов; прочие расходы). Расходы и отчисления средств (налоги, распределение чистой прибыли - на накопление, на потребление; долгосрочные инвестиции; за счет амортизационных отчислений; за счет других источников финансирования; прочие расходы). При разработке финансового плана следует иметь в виду, что НДС, спецналог и акцизы в финансовом плане не отражаются, так как они взимаются до образования прибыли. При составлении финансового плана важным моментом является расчет потребности в оборотных средствах. Бюджет - количественные показатели плана, хар-щие доходы и расходы пред-я и его отдельных подразделений, позволяющие определить финансовые результаты и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданной цели. Работа по составлению бюджета включает несколько этапов: подготовка прогноза и бюджета продаж; определение ожидаемого объема производства; расчет затрат связанных с производством и реализацией продукции; расчет и анализ денежных потоков; составление планируемых финансовых отчетов.

92. Инвестиции - долгосрочное вложение средств в активы организации, с целью расширения масштабов деятельности, увеличения прибыли, повышение конкурентоспособности и устойчивости предприятия.

Основной целью инвестиций является получение дополнительного дохода. 

Бывают следующие цели инвестирования:

- увеличение прибыли;

- наращивание масштабов деятельности компании;

- стремление к престижу, влиянию, власти;

- социальные цели, например, снижение безработицы, сохранение и увеличение рабочих мест, развитие  культурно-воспитательного уровня работников;

- решение вопросов экологии и так далее.

Основными задачами инвестиционного планирования являются:

- определение потребности в инвестиционных ресурсах; - определение возможных источников финансирования и рассмотрение связанных с этим вопросов взаимодействия с инвесторами; - оценка платы за этот источник; - подготовка финансового расчета эффективности инвестиций с учетом возврата заемных средств; - разработка подробного бизнес-плана проекта для представления потенциальному инвестору

Условия инвестирования:

1) наличие альтернативных проектов и выбор одного или нескольких. Выбор основан на применении критерия «приведенные затраты» (в расчете на один год):

ПЗ = Текущие затраты + Коэфф. экономической эффективности  Капитальные затраты  Min

2) ограниченные для инвестирования финансовые ресурсы, и тогда встает задача оптимизации инвестиционного портфеля. Различают два их типа: Агрессивный (более рисковый) – в основном в нем акции; Консервативный – меньше риск, в основном облигации и краткосрочные ценные бумаги.

3) наличие фактора риска (должна быть проведена оценка финансового рынка).

Или:

Под инвестициями понимается долгосрочное вложение средств в промышленность, с/хоз/ и др. отрасли экономики внутри страны и за границей в целях получения прибыли. Прямые инвестиции представляют собой непосредственное вложение средств в пр-во, приобретение реальных активов. Портфельные инвестиции осуществляются в форме покупки цен/бумаг (портфель ценных бумаг) или предоставления денежных средств в долгосрочную ссуду (портфель ссуд) в национальной или иностранной валюте (валютный портфель). Специфика осуществления частных, государственных, а также иностранных инвестиций регулируется в инвестиционном законодательстве, определяющем основные виды инвестиционной деятельности отдельных хозяйственных образований и защищающем права инвесторов. Виды инвестиций: 1)рисковые( венчурные) Капиталовложения осуществляются путем приобретения части акций предприятия-клиента или предоставления ему ссуд. 2)прямые 3) портфельные 4)аннуитет (личные инвестиции, приносят вкладчику определенный доход через определенные промежутки времени).

93. Выбор стратегии финансирования оборотных активов

Активы – это ресурсы, за счет которых предприятие осуществляет свою деятельность. Они подразделяются на:

- Оборотные;

- Внеоборотные.

Состав и структура оборотных активов предприятия:

- Запасы хозяйственных принадлежностей, товаров и инвентаря;

- Денежные активы;

- Дебиторская задолженность;

- Краткосрочные (до 1 года) финансовые вложения.

Оборотные активы - денежные средства, а также те виды активов, которые будут обращены в деньги, проданы или потреблены не позднее, чем через год: легко реализуемые ценные бумаги, счета дебиторов, товарно-материальные запасы, расходы будущих периодов. Оборотные активы могут включать или не включать в себя наличность и ее эквиваленты, по выбору компании.

В теории финансового менеджмента принято выделять различные стратегии финансирования оборотных активов в зависимости от отношения менеджера к выбору источников покрытия.

Известны 4 модели поведения: Идеальная, агрессивная, консервативная, компромиссная.

Выбор той или иной модели стратегии финансирования сводится к выделению соответствующей доли капитала, т. е. долгосрочных источников финансирования.

Идеальная модель построена, основываясь на сути категорий "оборотные активы" и "краткосрочные пассивы". Модель означает, что оборотные активы по величине совпадают с краткосрочными пассивами, т. е. чистый оборотный капитал равен нулю.

В реальной жизни такая модель практически не встречается, т. к. предприятие всегда нуждается в некоторой сумме денежных средств для поддержания текущих расходов. С позиции ликвидности данная модель наиболее рискована, т. к. предприятие может оказаться перед необходимостью продажи части основных средств для покрытия текущей кредиторской задолженности.

Суть этой стратегии состоит в том, что долгосрочный капитал используется как источник покрытия внеоборотных активов, т. е. численно совпадает с их величиной.

Агрессивная модель означает, что долгосрочный капитал служит источником покрытия внеоборотных активов и того минимума, который необходим для осуществления хозяйственной деятельности. С позиции ликвидности данная модель также рискована, т. к. в реальной жизни ограничиться лишь минимумом оборотных активов невозможно.

Поскольку постоянных источников финансирования в этом случае хватает лишь на покрытие минимума оборотных активов. При данной модели имеет место относительно высокая текущая прибыль (т. к. затраты на поддержание текущей деятельности минимальны) и высок риск потерь от неполучения возможных доходов при возрастании спроса на продукцию.

Консервативная модель предполагает, что часть оборотных активов покрывается долгосрочными пассивами.

Компромиссная модель считается наиболее реальной. Оборотные активы финансируются за счет долгосрочных источников.

94. Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены Единой цели — обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов. В данном разделе рассматриваются преимущественно финансовые задачи и методы управления запасами на предприятии.

Уменьшение запасов в производстве сокращает расходы по их содержанию (доставка и хранение), снижает издержки, ускоряет оборачиваемость оборотных средств.

Управление запасами — это процесс определения и поддержания оптимального размера запасов, а также обеспечение их финансирования.