72. Набор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация подбирает более подходящих для неё работников.

Отбор персонала - комплексная кадровая технология, обеспечивающая соответствие качеств человека требованиям вида деятельности или должности в организации.

Отбор персонала  – это процесс выявления наиболее подходящих сотрудников из большого количества соискателей, претендующих на ту или иную должность.

Наем - это своеобразная торговая сделка. Каждая из сторон стремится заключить ее выгодно для себя: работодатель - найти наиболее подходящего работника для выполнения конкретного вида работ с учетом всего комплекса предъявляемых к исполнителю требований, а работник - получить работу, соответствующую его наиболее значимым интересам, потребностям (материальным, духовным, бытовым), его личным качествам, способностям, т.е. работа должна соответствовать не только желаниям и интересам работника, но и его возможностям освоить в полной мере данную профессию и качественно выполнять порученную работу.

Наем - ряд действий по привлечению работника на данное предприятие. Всегда возникает вопрос, где найти работника.

Существует 2 пути найма:

1.Внутренние источники (+): карьерный рост своих работников; сохранение нормативного климата в коллективе; минимизация затрат; хорошее знание претендентом коллектива; скорость заполнения вакансий; минимальный срок адаптации работника. (-) возможность соперничества и внутри коллективных конфликтов; ограничение возможностей выбора; снижение активности работников при таком выборе.

2.Внешние привлечение персонала (кадровые агентства, друзья, родственники, конкурс). (+) более широкие возможности выбора; появление новых работников, импульс к действию; уход от конфликтных ситуаций и возникновение интриг. (-) более высокие затраты; возможность текучки кадров; определенный риск ошибиться в качестве специалиста; длительный период адаптации.

73. Кадровая политика - набор основных принципов и методов работы с персоналом, т.е. линия поведения менеджмента предприятия в работе с персоналом. Кадровая политика включает в себя: тип власти в данном гос-ве; правила внутреннего распорядка; устав и учредительный договор; положение об оплате труда; порядок приема и увольнения; меры поощрения и взыскания; контроль за соблюдением обязанностей сотрудников и администрации; время (режим) труда и отдыха, стиль управления и.т.д.

Кадровая политика организации — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, орга­низационного механизма по выработке целей и задач, направлен­ных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциа­ла, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.

Кадровая политика тесно связана со всеми областями хо­зяйственной политики организации. Из главной цели кадровой политики можно вывести подцели для управления персоналом, например, предоставить трудовые ресурсы определенного качест­ва и количества к установленному сроку, на установленный пе­риод, на определенные рабочие места. На основе таких целевых установок можно определить содержание кадровой политики в организации.