34. Правила поведения предпринимателя при ведении финансовой деятельности.

Пять правил поведения в процессе хозяйственной деятельности:

- стараться продавать собственную продукцию за наличные деньги;

- стараться покупать товары от поставщиков в кредит;

- кредитовать дебиторов на меньший срок, нежели сам пользуешься кредитом со стороны своих кредиторов;

- при оформлении любой сделки следить за ее строгим соответствием действующему законодательству, особенно с юридической точки зрения;

- при заключении любой сделки стараться собрать как можно больше информации, особенно о платежеспособности партнера и ликвидности средств.

Поведение предпринимателя при ведении хозяйственной деятельности включает процесс выработки цели вложения капитала с минимальными затратами. Важная цель – создание условий для дальнейшего успешного функционирования фирмы, ориентирование на максимизацию прибыли.

Поведение предпринимателя включает:

1. выявление условий ведения хозяйственной деятельности;

2. планирование хозяйственной деятельности в условиях неопределенности;

3. разработка методов по управлению хозяйственной деятельности в условиях неопределенности;

4. подготовка персонала (группу риск-менеджеров), способных реализовать технологию управления;

5. решение вопросов, задач, связанных с управлением рисками:

- оптимизация информационных потоков;

- сравнение с предыдущими потерями;

- разработка новых технологий, методов в зависимости от ситуации;

- выявить и устранить сбои в механизме управления рисками.

35. Характеристика менеджмента управления рисками.

Риск – это финансовая категория, на степень и величину которой можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется только с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют механизм управления рисками, т.е. риск-менеджмент – часть финансового менеджмента.

В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения дохода, выигрыша, прибыли в условиях хозяйственной неопределенности. Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном соотношении прибыли и риска.

Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику. Под стратегией управления понимается направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. После достижения поставленной цели, стратегия, как средство ее достижения, прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

Тактика – конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задача тактики – выбор оптимального решения и наиболее приемлемого в данной ситуации.

Риск-менеджмент как система состоит из двух подсистем:

- управляемой (объект управления)

- управляющей (субъект управления)

Объект управления – это риск, рисковые вложения капитала, экономические отношения между хозяйствующими субъектами (страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, конкурентами и т.д.).

Субъект управления – это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию), которые посредством различных приемов и способов осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Процесс воздействия субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и и управляемой подсистемами. Информационное обеспечение функционирования риск-менеджмента состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.д. Эта информация включает осведомленность о вероятности того или иного случая, страхового события, наличия спроса на товар, платежеспособность клиентов, конкурентов, курсы валют, котировки, тарифы и др.

Кто владеет информацией, владеет рынком. Менеджер, обладающий высокой квалификацией, всегда старается получить любую информацию, даже самую плохую и использовать в свою пользу. Наличие информации позволяет более качественно принимать финансовые решения.

Риск-менеджмент выполняет 2 типа функций:

1. Функции объекта:

- разрешение риска;

- работы по снижению риска;

- процесс страхования;

2. Функции субъекта:

- прогнозирование;

- планирование;

- организация;

- стимулирование;

- координация;

- контроль.