9. Консультативное предпринимательство

Слово "консультант" происходит от латинского - советующий. Под этим словом понимается специалист в определенной области, дающий советы по вопросам своей специальности. В зарубежной практике коммерческая, платная консультация по вопросам управления получила название консалтинг.

По определению Европейской Федерации Ассоциаций консультантов по экономике и управлению (ФЕАКО) менеджмент-консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и/или возможностей, рекомендацию соответствующих мер и помощь в их реализации.

Консалтинговые услуги могут осуществляться в форме устных разовых советов. Однако чаще всего они предоставляются в виде консалтинговых проектов и включают в себя следующие основные этапы:

• выявление проблем (диагностика);

• разработка решений, проекта;

• осуществление решений, проекта.

Методы консультирования

• экспертное консультирование - пассивная форма консалтинга. Здесь консультант самостоятельно осуществляет диагностику, разработку решений и рекомендаций по их внедрению. Клиент при этом лишь обеспечивает консультанта необходимой информацией;

• процессное консультирование - специалисты консалтинговой фирмы на всех этапах разработки проекта активно взаимодействуют с клиентом, побуждая его высказывать свои идеи, предложения; консультанты вместе с клиентом анализируют проблемы и разрабатывают предложения;

• обучающее консультирование - главная задача специалистов - подготовить почву для возникновения идей, для выработки решений. С этой целью они проводят у клиента лекции, семинары, разрабатывают для клиента учебные пособия, предоставляя тем самым необходимую теоретическую и практическую информацию.

10. Формы предприятий

1. Классификация предприятий

В настоящие время предприятия классифицируются по ряду признаков.

Предприятия различаются по:

• сферам деятельности

Предприятия, действующие в сфере материального производства и его крупных подразделений (промышленность, сельское хозяйство, транспорт и связь, строительство) .

Предприятия, действующие в сфере нематериального производства.

Задачи таких предприятий - создание разнообразных по характеру услуг ( ремонт бытовой техники, здравоохранение, просвещение, культуры ).

Предприятия, занимающиеся посреднической деятельностью.

Задачи таких предприятий - установление взаимовыгодных контактов между производителями и потребителями, продавцами и покупателями.

Предприятия сферы обслуживания .

Задачи таких предприятий - территориальное размещение, вовлечение большего числа работников в сферу производства, обслуживание населения и т. д.

• по количеству видов произведенной продукции:

- специализированные (выпускающие ограниченное число товаров)

- многопрофильные (производящие разные товары)

Уровень специализации:

• предметная

Производится уже готовый к употреблению продукт (в пищевой промышленности - различные изделия)

• подетальная

в отраслях, производящих средства производства ( подшипники )

• технологическая

Сосредоточение предприятия на выполнении определенной стадии технологического процесса ( в химической промышленности - производство кислот для последующего их использования другими предприятиями)

Предприятия делятся на:

• крупные

• средние

• мелкие

Размер предприятия определяется через численность занятых на нем работников.

Крупные предприятия

Преимущества:

• большие масштабы производства

• полное использование возможностей разделения труда

• дробление процесса труда на мелкие операции

• специализация труда

• повышение производительности труда

• приобретение ресурсов в больших объемах , что позволяет приобретать их по низкой цене

• вкладывания средств в научно- исследовательские программы

Недостатки:

• нарушается производственное единство, при превышении предприятием оптимальных размеров

• снижается уровень управляемости

Мелкие предприятия

Преимущества:

• динамичнее крупного, мелкий бизнес легче приспосабливается к изменяющимся условиям, оперативнее отражает изменение потребительского спроса

• развитие мелкого бизнеса существенно облегчает территориальный и отраслевой перелив рабочей силы и капитала

• быстрее " впитывает " новые веяния научно- технического прогресса, т .к. он более приспособлен для производства уникальных изделей, быстрее и дешевле перевооружается технически, требует меньших капитальных вложений

• улучшает общую структуру производства