1.5 Фінансовий зріз

фінансовий зріз включає звіт фінансової діяльності підприємства ВАТ «ХТЗ» складається в відповідності з Законом України «Про бухгалтерський облік та фінансової звітності в Україні».

Підводячи підсумки фінансової діяльності підприємства за 2008 рік, можна виділити наступні основні моменти:

• В 2008 звітному році отриманий чистий прибуток в розмірі  15 млн. грн.;

• Собівартість реалізованої продукції 590 млн. грн.;

Загальна сума дебіторської заборгованості збільшилася за 2008 рік в зв’язку з тим, що покупці не в змозі вчасно розплатитися за придбану продукцію. Кредиторська заборгованість, в свою чергу, має відповідний характер. На різницю між сумою витрат на податки та збільшенням розрахункового прибутку впливають такі фактори: присутність авансів, різниця податкової бази запасів з їх балансовою вартістю, а також присутністю витрат майбутніх періодів.

Відношення:

Собственный капитал

Общая сумма пассива (1,14)

являє собою показник, що характеризує фінансову стійкість підприємства. Такого ж характеру відомості виходять при обчисленні відносини, що характеризує ступінь ліквідності коштів підприємства:

Оборотные средства

Краткосрочные кредиты (1,15)

Потреба в оборотних засобах залежить від швидкості обороту запасів, що визначається відношенням:

Объем оборота

Запасы (1,16)

Отже, підприємство займає досить стійке фінансове становище в Україні. Прибуток підприємства помітно зростає, за рахунок збільшення обсягу випуску та продажів.

1.6 Організаційна культура:

Організаційна культура характеризується невиробничою культурно-масовою діяльністю робітників підприємства ВАТ «ХТЗ».

Жодна організація не може успішно виживати в конкурентному середовищі, якщо вона не має чітко визначених орієнтирів, напрямків, які задають те, до чого вона прагне, чого вона хоче досягти у своїй діяльності. Цільове початок в діяльності організації виникає аж ніяк не тільки тому, що їй потрібно мати орієнтири, щоб не загинути в змінюється оточенні. У першу чергу цільове початок в діяльності організації виникає тому, що організація - це об'єднання людей, які переслідують певні цілі.

Коли йде мова про цільове початку в поведінці організації і відповідно про цільове початку в управлінні організацією, то зазвичай говорять про дві складових: місії та цілі. Встановлення того й іншого, а також вироблення стратегії поведінки, забеспечуючих виконання місії та досягнення організацією своїх цілей, є однією з основних завдань вищого керівництва і, відповідно, становить дуже важливу частину стратегічного управління.

Можна зробити висновок, що колектив на підприємстві ВАТ «ХТЗ» дуже дружній, злагоджений, всі свої сили використовує для досягнення цілей підприємства.

Розділ 2

Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації

Зовнішнє середовище організації складається з двох основних сегментів: макро- і мікросередовища. До макросередовища відносяться чинники, що впливають на організацію побічно. Сюди входять економічне, політико-правове, науково-технічне, демографічне і культурне середовища. Мікросередовище охоплює елементи, що впливають на організацію безпосередньо: постачальники, посередники, клієнти і конкуренти. Аналіз зовнішнього середовища не менш важливий, чим аналіз внутрішньою, оскільки всі дані чинники щодо організації взаємозв'язані.

2.1 Аналіз макросередовища

А) Економічне середовище

За роки незалежності в Україні не припиняється нестійке положення, і це стосується всіх сфер життя держави. Ця обставина не обійшла і галузь, в якій працює ВАТ«ХТЗ». В результаті такого положення економіка країни не може досягти стабільності. Політичні зміни сильно впливають на діяльність у всіх сферах. При цьому в країні росте інфляція що негативно позначається на цінах на закупівельні матеріали ( сировина для виробництва ).

Це так само позначається на платоспроможності населення і зумовлює наявність дебіторської заборгованості. Курс національної валюти так само коливається, що приводить до втрат при продажах на внутрішньому ринку, а також у сфері цінних паперів підприємства.

Б) Політико-правове середовище

Нестабільність в українському суспільстві є основним чинником, що впливає на діяльність підприємства зараз. Слушним моментом є те, що, завдяки існуючому законодавству, виявляється неістотний податковий тиск на підприємство, а виплати в цій сфері співвідносні з можливостями підприємства.

Політична обстановка в країні істотно впливає на роботу підприємства. Вона надає і непряме, і безпосередній вплив. Непрямий вплив полягає в тому, що із-за погіршення економічної ситуації в країні, знизилася купівельна спроможність споживача. Пряме виражається в постійній нестабільності ситуації.

В) Науково-технічне середовище

Галузь, в якій працює підприємство, зумовлює деяку специфіку науково-технічного середовища щодо підприємства, вона полягає в повсякденному покращенні, як і в технологіях, так і у винаходах нової техніки, в даному випадку – тракторів. У плани підприємства наступного року входить і такий вид діяльності, вже у недалекому майбутньому планується розпочатись серійне виробництво нового трактору хтз-220. Також підприємство планує придбати два двигуни 35 і 45 к.с. фірми “Lombardini” (Італія) та двигуни – виробництва Володимирського моторно-тракторного заводу, тривають перемовини з компанією “Deutz” для використання нових технологій.

Г) Демографічне середовище

При оцінці, істотності впливу демографічних змін в Україні на ВАТ «ХТЗ», то можна сказати, що це один з важливих чинників, що дозволяє оцінювати можливі об'єми продажів. Це дуже важливо для економічного планування підприємства. Це відбувається тому, що об'єми закупівель посередників безпосередньо залежать від попиту конкретних споживачів.

2.2аналіз мікросередовища:

А) Постачальники організації

Основним постачальником сировина, необхідної для виробництва продукції підприємства ВАТ «ХТЗ» є ВАТ "Костянтинівський металургійний завод", що надає сировину за найбільш доступними для підприємства цінами.

Б) Посередники організації

Основна частина вироблюваного ВАТ «ХТЗ» товару реалізується переважно за допомогою торгового партнера "Торговий дім ВАТ "ХТЗ", безпосередньо підприємством шляхом укладання контрактів зi споживачами та фінансовими посередниками, через дилерську мережу.

В) Клієнти організації

Основними споживачами продукції підприємства ВАТ «ХТЗ» є аграрний комплекс України та країн СНД. Отже, підприємство повинне орієнтуватися на потреби масового споживача. У подальші плани входить вихід на нові ринки світу та розширення об’ємів продажу на території України. Дії в цьому напрямі проводитимуться перш за все з урахуванням того, що вироблювана продукція є потрібною.

Із-за складної економічної обстановки на за останнє десятиліття, український споживач достатньо чутливо реагує на зміни ціни на товари, вироблюваних підприємством. Хоча все ж таки за останні декілька років зміцнилася позитивна тенденція зростання попиту.

Г) Конкуренти організації

Харківський тракторний завод є головним виробником тракторів в Україні і залишається одним із найбільших підприємств в країнах колишнього Радянського Союзу. Трактори марки цього заводу працюють в Україні, Росії, Казахстані, Узбекистані, Монголії, Молдові, Литві, Естонії, Румунії, Болгарії, Угорщині, Польщі. Проте, можна виділити підприємства, які можу вважатися достойними конкурентами для ВАТ «ХТЗ»:

Табл. 2.1

Конкурент	Обсяг продажі (шт)	Доходи (грн)
ВАТ «МТЗ»	1470	1 223 900 000
ВАТ «ПМЗ»	420	472 000 000

Отже, ВАТ «ХТЗ» займає певне місце на ринку, має свій ринок збуту,своє коло клієнтів, тому дуже реагує на зміни в макро- та мікросередовищі.

Розділ 3

Місія і цілі організації