1.2 Виробничий зріз:

Виробничий зріз включає опис виробничого процесу: опис використовуваних технологій та устаткування, перспективи їх вдосконалення та інновацій.

Технологічний цикл тракторобудування включає три стадії:

– виготовлення заготовок (розкрій, лиття, ковка, штампування і ін.);

– обробка заготовок (різання, нагрівання і ін.);

– складання (з’єднання болтові, зварні, клейові і ін.).

Технологічне проектування починають з розробки маршрутної технології, яка передбачає послідовність виконання основних робіт. Вибирають найбільш економічний спосіб виготовлення заготовок (лиття, ковка і ін.), встановлюють технологічний процес їх обробки (різання, термообробка і ін.), а потім і складання. Розроблений технологічний процес оформлюють рядом документів, в яких регламентовані всі основні положення, режими і показники прийнятої технології. Найважливіший документ – технологічна карта, що містить всі дані про технологію виготовлення певної деталі або виробу, повний опис процесу виробництва за кожною операцією із зазначенням необхідного обладнання, інструменту, пристосувань, режимів робіт, норм часу, кваліфікації і розряду робітника. Основним технічним документом виробництва є робоче креслення (детальне, вузлове, складальне), що дає інформацію про форму, розміри, матеріал деталі, види обробки і з’єднання деталей.

Різні етапи виробничого процесу на тракторобудівному заводі здійснюються звичайно в окремих цехах: розкрійному, ливарному, пресовому, ковальському, механічному, термічному, складальному. Тому тракторний завод можна розглядувати як сукупність ряду виробництв, які зв’язані між собою єдиним технологічним процесом.

ВАТ «ХТЗ» виробляє таку продукцію:

1)Трактори;

2)Дорогобудівельну техніку;

3) Промислове устаткування;

4)Спецтехніка;

а також всі комплектуючі на вище перераховану продукцію.

Можна оцінити ступінь реалізації головних принципів організації виробничих процесів:

(1,2)

=0,0057; (1,3)

Приріст прибутку можна розрахувати за формулою:

, (1,4)

= (75250-68870)*850+(66210-61500)*135+(80-75)*23450+0=6176100 грн. (1,5)

Можна сказати, що підприємство успішно займається виробництвом продукції у своїй галузі, постійно вдосконалюючи технології та розширюючи асортимент продукції.

1.3Кадровий зріз:

В кадровому зрізі оцінюється найм та навчання кадрів та правильність використання ресурсів та часу робітниками під час виробництва.

Робочий день працівника виробничого відділу складає 12 годин. Графік роботи договірний, можливі різні зміни. Вихідні відсутні. Середня зарплатня робітника виробничого відділу складає 6,80 грн. за годину праці. а роботу в нічний і вечірній час до тарифних ставок проводилася доплата відповідно в розмірі 40% й 20%. Непланових витрат часу робітниками практично не існує, кожен працівник має годину обіду та близько 30 хвилин відпочинку за зміну. За виконанням роботи працівниками слідкує охорона підприємства. При невиконанні пунктів договору робітник позбавляється премії та інших надбавок, при грубому порушенні правил виробництва робітник позбавляється частини основної зарплатні або звільняється з підприємства з подальшою виплатою відшкодування.

Робочий день працівника невиробничого відділу складає 8 годин, форма нарахування зарплатні відрядно – преміальна. Виконання роботи не контролюється. Кожен працівник в кінці тижня здає звітність виконаної роботи.

Кожен працівник, наймаючись на роботу, має три робочих зміни стажування. У випадку звичайного робітника, через місяць роботи він офіційно отримує 2 розряд спеціальності. Для вищого колективу ( бригадира, майстра, головного майстра ) необхідне навчання на посаді терміном до трьох місяців. Після цього робітнику присуджується 4 розряд спеціальності. Посада начальника цеху – 6 розряд спеціальності. Для цього необхідно працювати в даній галузі не менше 20 років.

Для працівників невиробничих відділів стажування не обов’язкове. Обов’язкова повна середня освіта та досвід праці 1 рік.

Для аналізу використання робочого часу можна використовувати коефіцієнт раціональності використання робочого часу :

, (1,6)

де:

- коефіцієнт екстенсивного використання робочого часу;

(1,7)

- коефіцієнт інтенсивності праці;

0,88 (1,8)

- коефіцієнт раціональності структури;

=0,9 (1.9)

0,91*0,88*0,9=0,72 (1,10)

Показник якісного забезпечення кадрами підприємства (або його структурного підрозділу) можна розрахувати за формулою:

_(1,11)

Отже, чітко розуміючи важливість цього аспекту для досягнення бізнес-результатів, ВАТ «ХТЗ» постійно розвиває і вдосконалює систему та стандарти роботи з персоналом, потенціал колективу, стимулюючи майстерність, постійне зростання професіоналізму та творчий підхід до справи.