
- •Содержание:
- •Введение
- •1. Генеральный план.
- •1.1. Характеристика генерального плана
- •1.2.Технико-экономические показатели генерального плана
- •2. Общая характеристика проектируемого здания
- •2.1. Функциональное назначение здания
- •2.2. Экспликация помещений
- •2.3. Характеристика здания
- •2.4. Конструктивное решение.
- •3. Объемно-планировочное решение здания.
- •3.1. Конфигурация здания в плане и его параметры.
- •3.2. Число этажей и их высота.
- •3.3. Технико-экономические показатели по зданию
- •4. Конструктивное решение здания
- •4.1. Конструктивные элементы.
- •5. Отделка здания.
- •5.1. Внутренняя отделка.
- •5.2. Экспликация полов
- •5.3. Наружная отделка
- •6. Коммуникации по зданию
- •Сметная стоимость
- •Локальная смета
- •Объектная смета
- •Список литературы:
Объектная смета
Объектная смета составляется по форме 4. Основанием для составления объектной сметы служат локальные сметы на отдельные виды строительно-монтажных работ, стоимость которых распределяется по соответствующим графам объектной сметы.
Вначале в установленную форму объектной сметы первой строки записываются общестроительные работы, стоимость которых принимается за 100%. Используя сведения из табл. 1, определяются стоимость соответствующих работ, т.е заполняется графа 10 объектной сметы. Далее производится распределение полученной стоимости, принимаемой за 100%, согласно следующей усреднённой структуре стоимости СМР: заработная плата (гр.3)- 9,0%, эксплуатация машин (гр.4)- 3,0%, материалы (гр.5)- 62,1%, накладные расходы (гр.6)- 10,9%, плановые накопления (гр.7)- 15%. Стоимость мебели, технологического оборудования полностью, т.е. 100%, записывается в гр. 8 и переносится в гр. 10. Прочие (гр.9) в учебном проектировании не заполняется. Подсчитываются суммарное значение каждой графы объектной сметы и определяется стоимость объекта. При этом сумма по гр. 10 должна быть равна сумма граф 3, 4, 5, 6, 7, 8 и 9 (если есть информация).
Заключение.
Управление проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.
За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.
Список литературы:
Берлинов М.В., Ягупов Б.А. Примеры расчета оснований и фундаментов. – М.: Стройиздат, 1986. – 173 с.
Ким Н.Н., Маклакова Т.Г. Архитектура гражданских и промышленных зданий. – М.: Стройиздат,1987. – 287 с.
Орловский Б.Я., Сербинович П.П. Архитектура гражданских и промышленных зданий. Общественные здания. – М.: Высшая школа, 1978. – 371с.;
СНиП 2-1-71 «Жилые здания».
Нормы планировочных элементов жилых и общественных здании».
ГОСТ 21.101-79ПДС «Основные требования к рабочим чертежам».
ГОСТ 21-105-79 СПДС «Нанесение на чертежах размеров, надписей, технические требования и таблицы».
ГОСТ21-108-78 «Условные, графические изображения и обозначения на чертежах генпланов и транспорта».
ГОСТ21.501-80 СПДС «Архитектурные решения. Рабочие чертежи».
ГОСТ 11214-78 «Окна и балконные двери деревянные»
Конспект лекций.