21. Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на ...

1. - предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства

2. + реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации

3. - определение потребности в персонале, источников, путей покрытия этих потребностей и определение затрат, связанных с этой деятельностью

4. - приспособление работника к новым профессиональным, социальным, организационно-экономическим условиям труда

5. - рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам

22. Оперативный план содержит:

1. + точно обозначенные цели

2. + конкретные мероприятия, направленные на достижение оперативных целей

3. - разработку основ будущей кадровой политики организации

4. - глобальные цели организации

5. + материальные средства с указанием их вида, количества и времени

23. Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило на ...

1. - месяц

2. - квартал

3. - полугодие

4. + год

5. - 3 года

24. Система управления персоналом включает в себя:

1. - подсистему общего и линейного руководства

2. - ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций управления персоналом

3. + подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций

4. - ряд целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

5. - ряд функциональных, обеспечивающих и целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

25. В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с определением потребности в персонале решаются задачи:

1. + планирование качественной потребности в персонале

2. + выбор методов расчёта количественной потребности в персонале

3. + планирование количественной потребности в персонале

4. - получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации

5. - разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале

26. В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с использованием персонала решаются задачи:

1. - учёт и статистика персонала

2. + производственная социализация

3. + упорядочение рабочих мест

4. + определение содержания и результатов труда на рабочих местах

5. - деловая оценка персонала

27. Функция "деловая оценка персонала" относится к подсистеме:

1. - трудовых отношений

2. + развития персонала

3. - планирования и прогнозирования кадров

4. - правового обеспечения системы управления персоналом

5. - управления социальным развитием

28. Функция "организация рационализации и изобретательства" относится к подсистеме:

1. - мотивации поведения персонала;

2. - найма и учета персонала;

3. - условий труда;

4. + развития персонала

5. - социального развития

29. Функциями, которые относятся к подсистеме найма и учета персонала являются:

1. + организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала

2. - охрана труда и техника безопасности

3. - введение в должность и адаптация новых работников

4. + профессиональная ориентация персонала

5. + управление занятостью персонала

30. Функциями, которые относятся к подсистеме информационного обеспечения управления персоналом являются:

1. + ведение учета стратегии персонала

2. - делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом

3. + обеспечение персонала научно-технической информацией

4. - соблюдение требований технической эстетики

5. + организация патентно-лицензионной деятельности

31. Функциями, которые относятся к подсистеме планирования и маркетинга персонала, являются:

1. + разработка кадровой политики

2. - организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала

3. + разработка стратегии управления персоналом

4. + анализ кадрового потенциала

5. - оценка кандидатов на вакантную должность, текущая периодическая оценка персонала

32. Функциями, которые относятся к подсистеме условий труда являются:

1. + соблюдение требований эргономики труда

2. - разработка форм участия персонала в прибылях и капитале

3. + соблюдение требований технической эстетики труда

4. + соблюдение требований психофизиологии труда

5. - анализ и регулирование отношений руководства

33. К подсистеме мотивации поведения персонала относятся следующие функции:

1. + управление мотивацией трудового поведения

2. - соблюдение требований психофизиологии труда

3. + нормирование и тарификация трудового процесса

4. - разработка форм участия персонала в прибылях и капитале

5. - управление социальными конфликтами и стрессами;