5. Разработка системы контроля эффективности работы персонала

Система контроля эффективности работы персонала должна быть разработана только для одной должности на предприятии (например, продавец, редактор, рабочий типографии, журналист и т.д.). Система контроля разрабатывается в виде формы, представленной в таблице 5.

При разработке данной системы контроля следует использовать все три основных вида контроля (предварительный, текущий, заключительный) для каждого предмета контроля.

Таблица 5 – Система контроля эффективности работы _____________ (указать должность) на предприятии «……..»

Предмет контроля	Вид контроля	Ответственный	Исполнитель	Место контроля	Частота контроля	Метод контроля
1. Использование рабочего времени	предварительный: - - -
	текущий: - - -
	заключительный: - - -
2. Результативность: объемы	предварительный: - - -
	текущий: - - -
	заключительный: - - -
2.2 качество	предварительный: - - -
	текущий: - - -
	заключительный: - - -
3.Сохранность товарно-материальных ценностей	предварительный: - - -
	текущий: - - -
	заключительный: - - -
4.Профессионализм	предварительный: - - -
	текущий: - - -
	заключительный: - - -

Предварительный (упреждающий) контроль

Осуществляется до начала выполнения работ. Цель предварительного контроля - определить и закрепить основные правила и направления поведения организа­ции и ее элементов в процессе выполнения работ. Направлен на достижение максимального соответствия стандартам и нормам ресурсами, вводимыми в процесс. Примерами предварительного контроля могут служить:

• разработка бюджета мероприятия;

• установление нормативов выработки, норм товарных запасов;

• установление стандартов качества;

• установление сроков и времени проведения мероприятий;

• подбор персонала (разработка требований к кандидатам на должность);

• разработка должностной инструкции;

• проверка соблюдения трудового режима (приход на работу вовремя, подготовка рабочего места к началу работы и т.д.).