- •Этап 3 «Формирование системы контроля на предприятии»
- •Исследование состава кадров
- •Разработка стандартов по должностям
- •Выявление отклонений в фактическом состоянии кадров от стандартов
- •Разработка способов контроля кадров и определение частоты контроля
- •Разработка системы контроля эффективности работы персонала
- •Предварительный (упреждающий) контроль
- •Текущий (сопутствующий) контроль
- •Заключительный (с обратной связью) контроль
Разработка способов контроля кадров и определение частоты контроля
В таблице 4 приведена форма, в которой нужно выбрать для каждой характеристики (оценочного показателя) свои способы контроля. Следует отметить, что для одной характеристики м.б. несколько способов контроля.
Таблица 4 – Определение способов контроля кадров и его частоты для предприятия «…..»
Оценочные показатели |
Способы контроля |
|||||
Стат. учет |
Опрос кадров |
Тестирование |
Аттестация |
Эконом. оценка |
Другое |
|
Образование |
|
|
|
|
|
|
Возраст |
|
|
|
|
|
|
Пол |
единовременно, при приеме на работу |
|
|
|
|
|
Семейное положение |
|
|
|
|
|
|
Тип характера |
|
|
|
|
|
|
Режим работы |
|
|
|
|
|
|
Рабочее место |
|
|
|
|
|
|
Приемы труда |
|
|
|
|
|
|
Способы вознаграждения |
|
|
|
|
|
|
Повышение квалификации |
|
|
|
|
|
|
Статистический учет – проводится по документам, из которых формируется личное дело каждого сотрудника (копии паспорта, документов об образовании, трудовая книжка, личная анкета, грамоты и награды, сведения о повышении квалификации, приказы о внутренних перемещениях, переводах, наказаниях, взысканиях и т.д.).
Опрос кадров – личное собеседование с сотрудником, которое может осуществляться непосредственным руководителем, директором предприятия, сотрудником отдела кадров.
Тестирование – психологическое тестирование на выявление типов характера и темперамента, ведущей репрезентативной системы, системы мотивации и т.д.
Аттестация – определение квалификации, уровня знаний и умений чего-либо, а также соответствия требованиям по должностям. Проводится специально созданной комиссией.
Экономическая оценка – некоторый должности (например, административно-управленческий персонал) могут оцениваться по тому, насколько прибыльно работает предприятия и насколько высока его рентабельность, т.к. управленческие решения, который принимаются персоналом, работающим на данных должностях, в прямую оказывают влияние на экономическую эффективность деятельности предприятия.
Частота контроля может быть следующей – единовременно, 1 раз за определенный (указывается конкретно) период, при перемещении, или переводу с должности на должность и т.д. Например, такой оценочный показатель, как пол проверятся, как правило, при помощи статистического учета и единовременно (при приеме на работу) – о чем и должна быть сделана запись в соответствующей ячейке (см. таблицу 4).
