Управление предпринимательской деятельности

48. С формированием в России рынка средств произ-ва, капиталов и труда, становлением многоукладной экономики и рыночного ценообразования коренным образом изменяется механизм управления финансами на предприятии. Финансовый менеджмент – представляет собой систему рационального управления движением денежных потоков, возникающих в процессе хоз-ой деят-ти предприятия в целях достижения текущих и стратегических целей. Объектом управления в финансовом менеджменте яв-ся финансовые ресурсы в виде денежного оборота хозяйствующего субъекта, представляющего собой постоянный поток денежных поступлений и выплат.

49. Внешним проявлением финансовой устойчивости предприятия яв-ся его платежеспособности. Предприятие считается платежеспособным, если имеющиеся у него денежные средства, краткосрочные финансовые вложения ценные бумаги, временная финансовая помощь другим предприятиям) и активные расчеты (расчеты с дебиторами) покрывают его – краткосрочные обязательства. Для анализа финансовой устойчивости рассчитывается излишек (или недостаток) средств для формирования запасов и затрат.

50. Ценовая политика – это деят-ть руководства фирмы по установлению, поддержанию и изменению цен на производимые товары, направленная на достижение целей и задач предприятия. При формулировании целей ценообразования обычно ориентируются на стратегические цели пред-ой деят-ти: 1.выживание предприятия. 2.краткосрочная максимизация прибыли и повышение уровня рентабельности, 3.краткосрочное максимальное увеличение сбыта продукции. 4.завоевание лидерства на рынке и в определении цен.

52. За совершение в пред-й сфере противоправные деяния может наступить уголовная, административная, налоговая, гражданско-правовая, материальная и дисциплинарная ответственность. Уголовная ответственность Административная ответственность Налоговая ответственность Гражданско-правовая ответственность Материальная ответственность Дисциплинарная ответственность