
- •6. Особенности планирования объемов производства продукции на вводимых в действия.
- •7. Планирование основных производственных фондов.
- •8. Планирование повышения качества продукции.
- •9. Основные показатели плана для оценки уровня качества.
- •10. Планирование капитального строительства
- •11. Планирование капитальных вложений.
- •12. Планирование технического перевооружения предприятия.
- •13. Разработка финансового плана предприятия.
- •14. Нормативный метод планирования.
- •15. Расчетно-аналитический метод планирования.
- •16. Балансовый метод
- •17.Метод оптимизации плановых решений
- •18.Экономико-математическое моделирование
- •19. Финансовый план и методика его составления
- •20.План материально-технического обеспечения
- •21.Планирование повышения производительности труда
- •22.Планирование повышения заработной платы.
- •23.Планирование трудовых ресурсов
- •24.Повышение технического уровня производства
- •25. Совершенствование управления, организации производства и труда
- •27. Изменение объема производства
- •28.План по численности ппп
- •29. Планирование фонда оплаты труда на предприятии
- •30.Планирование себестоимости продукции
- •31 Планирование прибыльности и рентабельности.
- •32. Содержание планирования производства промышленного предприятия.
- •33. Классификация видов планирования на промышленном предприятии.
- •34. Основные функции оперативно-производственного планирования.
- •35. Внутрицеховое планирование на предприятии.
- •36. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации
- •37.Принципы планирования инновационной деятельности предприятия.
- •38. Разработка сетевых моделей как основы календарных графиков работ при планировании.
- •39. Методика анализа и планирования риска
- •40. Планирования производственной программы
40. Планирования производственной программы
Составной частью общего плана предприятия является производст венная программа.
Производственная программа это развернутый и подробный план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции.
Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли.
Производственная программа предприятия формируется на основе маркетинговых исследований.
Предприятие ведет маркетинговые исследования в двух направлениях: поиск соответствующего сегмента рынка и оценка возможного объема выпуска продукции.
Номенклатура и ассортимент продукции являются одним из основ ных показателей производственной программы предприятия.
Номенклатура продукции это перечень различных изделий в программе предприятия, определяющий основные направления производства и его специализацию.
Ассортимент продукции представляет расширенный (по сравнению с номенклатурой) набор разновидностей продукции определенного наименования, различающейся техникоэкономическими характеристиками (типоразмерами, качеством, внешним видом и т. д.).
Каждое предприятие выпускает продукцию определенного ассорти мента (номенклатуры) и определенной ассортиментной структуры.
С позиции производителей, чем уже ассортимент, тем проще ассор тиментная структура производимой продукции, тем лучше и проще организация и технология производства, тем ниже производственные затраты, и выше, при прочих равных условиях, рентабельность. То же самое относится и к обновлению ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции.
Потребитель же, напротив, заинтересован в расширении ассортимента продукции, в его постоянном обновлении.
Понятия оптимизированного ассортимента, оптимизированной структуры выпускаемой продукции весьма сложные; еще сложнее задача нахождения оптимальных вариантов ассортимента и структуры продукции.
Планирование выпуска продукции это систематическое принятие решений по всем аспектам разработки и управления продукцией предприятия, включая создание торговой марки и упаковки. Хорошо структурированный план позволяет детально разработать соответствующие программы маркетинга, скоординировать совокупность товаров.
Программа (план) маркетинга это оценочная характеристика тех средств, планируемые к использованию в производстве в течение определенного периода. Маркетинг начинается с потребителя и заканчивается потребителем. Учет требований потребителя при разработке производственной программы показан на рис. 4.
Итак, в условиях рыночной экономики производственная программа предприятия должна ориентироваться на потребителя и исходить из результатов маркетинговых исследований.