36. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации

Под прогнозом понимается научно-обоснованное суждение о возможных состояниях организации и ее среды в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления. План и прогноз представляют собой взаимодополняемые стадии плана при определяющей роли плана как ведущего звена управления. При этом прогноз выступает как фактор, ориентирующий организацию на возможное развитие в будущем, а прогнозирование – как инструмент разработки планов. Формы сочетания прогноза и плана могут быть различными: прогноз может предшествовать плану; прогноз может следовать за планом и проводится в процессе разработки плана. Типы прогнозов.

   В инновационной деятельности используются различные типы прогнозов, характеризующиеся определенными методами разработки, информационное и кадровое, техническое обеспечение. По времени прогнозы бывают: оперативные; краткосрочные; среднесрочные; долгосрочные. По функциональному признаку: поисковый прогноз; нормативный прогноз; прогнозирование, основанное на творческом ведении будущего, используем интуицию менеджера По возможности воздействия на будущее: пассивный прогноз; активный прогноз.

   По степени вероятности будущих событий: инвариантный; вариантный. По способу представления результатов: точечный прогноз; интервальный прогноз. По масштабу прогнозирования: прогноз развития организации, как системы в целом; прогнозы развития отдельных производств, продукции, технологии или сторон деятельности.

37.Принципы планирования инновационной деятельности предприятия.

Одной из важнейших функций инновационного менеджмента является планирование инновационной деятельности предприятия. Процесс планирования предусматривает формирование долгосрочного (перспективного) и текущего (годового) плана инноваций.

Долгосрочный инновационный план формируется в рамках стратегического планирования. Он не имеет директивного характера в связи с неопределенностью будущего. План представляет собой набор инновационных предложений, являющихся основой разработки инновационных проектов и их бизнес-планов. В инновационном предложении отражаются:

·     цель инновации (создание новой продукции, нового производства или расширение действующего, модернизация продукции или технологии, увеличение объема продаж, прибыли и т.д.);

·     сведения о предприятии (виды деятельности, достижения предприятия);

·     персонал (требования к квалификации и навыкам персонала);

·     характеристика продукции (ее особенности, технология изготовления, каналы сбыта, необходимые патенты, лицензии, состав оборудования, необходимое дополнительное оборудование);

·     характеристика поставщиков (возможность поставки материальных ресурсов необходимого качества, условия поставки);

·     характеристика потребителей (основные потребители, емкость рынка, важнейшие потребительские требования);

·     характеристика конкурентов (основные конкуренты, их сильные и слабые стороны, потенциальные конкуренты);

·     финансовые результаты (возможные объем продаж и затрат, факторы, влияющие на результаты, меры по снижению их негативного влияния).

Инновационное предложение включается в план после предварительной оценки экономической эффективности. Уточненная оценка делается в бизнес-плане инновационного проекта.

Текущий (годовой) инновационный план составляется в виде документа, содержащего следующие разделы:

1) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;2) капитальное строительство;3) модернизация и обновление основных фондов;4) совершенствование технологии;5) повышение качества, стандартизация и сертификация продукции;6) совершенствование организации производства, труда и управления;7) охрана окружающей среды;8) рационализация и изобретательство.

В план включаются работы, предусмотренные долгосрочным планом, а также мелкие новшества (организационно-технические мероприятия), направленные на снижение себестоимости продукции. По каждой работе (мероприятию) и разделу плана указываются объем инвестиций (затрат) и их источники (чистая прибыль, амортизационный фонд, себестоимость, заемные средства) и ожидаемые результаты. План сопровождается документом «Экономическая эффективность инноваций», в котором приводятся затраты по разделам и результаты по ним (увеличение прибыли, снижение себестоимости продукции, численности работающих, статический срок окупаемости затрат (по мелким новшествам) и динамический срок окупаемости инвестиций (по крупным инновациям).