
- •6. Особенности планирования объемов производства продукции на вводимых в действия.
- •7. Планирование основных производственных фондов.
- •8. Планирование повышения качества продукции.
- •9. Основные показатели плана для оценки уровня качества.
- •10. Планирование капитального строительства
- •11. Планирование капитальных вложений.
- •12. Планирование технического перевооружения предприятия.
- •13. Разработка финансового плана предприятия.
- •14. Нормативный метод планирования.
- •15. Расчетно-аналитический метод планирования.
- •16. Балансовый метод
- •17.Метод оптимизации плановых решений
- •18.Экономико-математическое моделирование
- •19. Финансовый план и методика его составления
- •20.План материально-технического обеспечения
- •21.Планирование повышения производительности труда
- •22.Планирование повышения заработной платы.
- •23.Планирование трудовых ресурсов
- •24.Повышение технического уровня производства
- •25. Совершенствование управления, организации производства и труда
- •27. Изменение объема производства
- •28.План по численности ппп
- •29. Планирование фонда оплаты труда на предприятии
- •30.Планирование себестоимости продукции
- •31 Планирование прибыльности и рентабельности.
- •32. Содержание планирования производства промышленного предприятия.
- •33. Классификация видов планирования на промышленном предприятии.
- •34. Основные функции оперативно-производственного планирования.
- •35. Внутрицеховое планирование на предприятии.
- •36. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации
- •37.Принципы планирования инновационной деятельности предприятия.
- •38. Разработка сетевых моделей как основы календарных графиков работ при планировании.
- •39. Методика анализа и планирования риска
- •40. Планирования производственной программы
34. Основные функции оперативно-производственного планирования.
Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов.
Особенность этого вида планирования заключается в том, что разработка взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых заданий всем подразделениям предприятия непосредственно сочетается с организацией их выполнения.
Оперативно-производственное планирование производства включает [2]:
1) распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам;
2) разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции;
3) разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты;
4) разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей;
5) составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т. д.;
6) организацию сменно-суточного планирования;
7) организацию оперативного учета хода производства;
8) контроль и регулирование хода производства (диспетчеризация). Каждый из перечисленных элементов основывается на цепи предыдущих и является отправным пунктом для последующих.
35. Внутрицеховое планирование на предприятии.
Внутрицеховое планирование - последнее звено в системе оперативно-календарного планирования (ОКП). Его задача - дальнейшая разработка и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, путем доведения их до каждого рабочего места. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха (формы специализации участка) и других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. Объем плановой работы зависит главным образом от размеров цеха.
Система внутрицехового ОКП включает следующие элементы:
разработку и выдачу участкам месячных, декадных (или недельных) оперативных производственных программ;
распределение работ на участке и доведение заданий до рабочих мест;
оперативную подготовку работ;
текущий учет и контроль выполнения заданий, регулирование хода производства. Эта работа преимущественно относится к внутрицеховому диспетчированию, хотя частично выполняется работниками календарного планирования.
Исходными данными для планирования работы участков являются:
месячная программа и суточный график выпуска и запуска;
маршрутно-технологические карты соответственно с нормами времени операций и нормами обслуживания рабочих мест;
календарно-плановые нормативы: такт и ритм запуска-выпуска продукции, план-график работы линии, нормы внутрилинейных заделов;
учетно-статистические данные о производительности каждого рабочего места и производственных потерях;
план ремонта оборудования.