антикризисное управление
.doc|
ТВ |
НВ |
Тип |
Вопрос / ответ |
|
1 |
1 |
0 |
Тенденции существования фирмы: |
|
|
|
|
Функционирование |
|
|
|
|
Развитие |
|
|
|
+ |
Функционирование и развитие |
|
|
|
|
Инфляция |
|
1 |
2 |
0 |
Приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменения среды |
|
|
|
+ |
Развитие |
|
|
|
|
Функционирование |
|
|
|
|
Мотивация |
|
|
|
|
Функционирование и развитие |
|
1 |
3 |
0 |
Крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде |
|
|
|
|
Жизнестойкость |
|
|
|
+ |
Кризис |
|
|
|
|
Жизнеспособность |
|
|
|
|
Стабилизация |
|
1 |
4 |
0 |
Причины кризиса, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землятресения и др. называются: |
|
|
|
|
Объективными |
|
|
|
|
Произвольными |
|
|
|
+ |
Субъективными |
|
|
|
|
Производственными |
|
1 |
5 |
0 |
Причины кризиса, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации называются: |
|
|
|
+ |
Объективными |
|
|
|
|
Произвольными |
|
|
|
|
Субъективными |
|
|
|
|
Производственными |
|
1 |
6 |
0 |
Причины кризиса, связанные с тенденциями и стратегией макроэкономического развития называются: |
|
|
|
|
Произвольными |
|
|
|
|
Субъективными |
|
|
|
+ |
Внешними |
|
|
|
|
Производственными |
|
1 |
7 |
0 |
Причины кризиса, связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления и др. называются: |
|
|
|
|
Объективными |
|
|
|
|
Произвольными |
|
|
|
|
Субъективными |
|
|
|
+ |
Внутренними |
|
1 |
8 |
0 |
Кризисы, охватывающую всю социально-экономическую систему называются: |
|
|
|
|
Производственными |
|
|
|
+ |
Общими |
|
|
|
|
Объективными |
|
|
|
|
Произвольными |
|
1 |
9 |
0 |
Кризисы, охватывающую часть социально-экономической системы называются: |
|
|
|
+ |
Локальными |
|
|
|
|
Объективными |
|
|
|
|
Произвольными |
|
|
|
|
Субъективными |
|
1 |
10 |
0 |
Большие объемы и масштабы проблематики присущи: |
|
|
|
|
Производству |
|
|
|
|
Автоматизации |
|
|
|
|
Субординации |
|
|
|
+ |
Макрокризису |
|
1 |
11 |
0 |
Отдельную проблему или группу проблем охватывает |
|
|
|
|
Автоматизация |
|
|
|
+ |
Микрокризис |
|
|
|
|
Субординация |
|
|
|
|
Спецификация |
|
1 |
12 |
0 |
Острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы отражают |
|
|
|
|
Социальные кризисы |
|
|
|
|
Политические кризисы |
|
|
|
+ |
Экономические кризисы |
|
|
|
|
Организационные кризисы |
|
1 |
13 |
0 |
При обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований возникают: |
|
|
|
|
Политические кризисы |
|
|
|
+ |
Социальные кризисы |
|
|
|
|
Экономические кризисы |
|
|
|
|
Организационные кризисы |
|
1 |
14 |
0 |
Кризис в политическом устройстве общества, кризис власти и др. называется |
|
|
|
|
Экономическим |
|
|
|
|
Организационным |
|
|
|
|
Психологическим |
|
|
|
+ |
Политическим |
|
1 |
15 |
0 |
Кризис разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности различных подразделений называется: |
|
|
|
|
Психологическим |
|
|
|
|
Политическим |
|
|
|
|
Социальным |
|
|
|
+ |
Организационным |
|
1 |
16 |
0 |
Кризисы, проявляющийся в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее и др. называются: |
|
|
|
|
Технологическими |
|
|
|
|
Природными |
|
|
|
+ |
Психологическими |
|
|
|
|
Предсказуемыми |
|
1 |
17 |
0 |
Кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях называется: |
|
|
|
|
Политическим |
|
|
|
+ |
Технологическим |
|
|
|
|
Природным |
|
|
|
|
Предсказуемым |
|
1 |
18 |
0 |
Причины кризиса, вызванные природными условиями жизни и деятельности человека, называются: |
|
|
|
+ |
Природными |
|
|
|
|
Технологическими |
|
|
|
|
Политическими |
|
|
|
|
Экономическими |
|
1 |
19 |
0 |
Кризисы, наступающие как этап развития, прогнозируемые и вызванные объективными причинами, называются: |
|
|
|
|
Глубокими |
|
|
|
|
Легкими |
|
|
|
|
Неожиданными |
|
|
|
+ |
Предсказуемыми |
|
1 |
20 |
0 |
Кризисы в результате грубых ошибок в управлении, каких-либо природных явлений и др. называются: |
|
|
|
|
Предсказуемыми |
|
|
|
|
Глубокими |
|
|
|
|
Легкими |
|
|
|
+ |
Неожиданными |
|
1 |
21 |
0 |
Кризисы, ведущие к разрушению различных структур социально-экономической системы, называются |
|
|
|
+ |
Глубокими |
|
|
|
|
Предсказуемыми |
|
|
|
|
Легкими |
|
|
|
|
Неожиданными |
|
1 |
22 |
0 |
Кризисы, которые легче предвидеть и легко управляемые, называются: |
|
|
|
|
Неожиданными |
|
|
|
+ |
Легкими |
|
|
|
|
Глубокими |
|
|
|
|
Предсказуемыми |
|
1 |
23 |
0 |
Кризисы, являющиеся следствием неумелого управления кризисными ситуациями, непонимания сущности и характера кризиса, называются |
|
|
|
|
Предсказуемыми |
|
|
|
|
Легкими |
|
|
|
|
Неожиданными |
|
|
|
+ |
Затяжными |
|
1 |
24 |
0 |
Самый глубокий послевоенный экономический кризис, охвативший все капиталистические страны, отличающийся высоким уровнем инфляции происходил: |
|
|
|
|
1956-1959 гг. |
|
|
|
|
1934-1939 гг. |
|
|
|
|
1984-1986 гг. |
|
|
|
+ |
1973-1975 гг. |
|
1 |
25 |
0 |
Один из распространенных методов интегральной оценки угрозы банкротства предприятия |
|
|
|
|
Модель Смита |
|
|
|
+ |
Модель Альтмана |
|
|
|
|
Модель Ларионова |
|
|
|
|
Модель Ланкастера |
|
1 |
26 |
0 |
ЧП / СК |
|
|
|
|
Коэффициент ликвидности |
|
|
|
|
Коэффициент фондоотдачи |
|
|
|
+ |
Коэффициент рентабельности |
|
|
|
|
Коэффициент оборачиваемости |
|
1 |
27 |
0 |
ОР / А |
|
|
|
|
Коэффициент ликвидности |
|
|
|
|
Коэффициент фондоотдачи |
|
|
|
+ |
Коэффициент оборачиваемости |
|
|
|
|
Коэффициент рентабельности |
|
1 |
28 |
0 |
Вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с п переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения |
|
|
|
|
Линейное программирование |
|
|
|
+ |
Динамическое программирование |
|
|
|
|
Нейропрограммирование |
|
|
|
|
Сетевое программирование |
|
1 |
29 |
0 |
Математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий необходимых для достижения оптимального результата |
|
|
|
|
Нейропрограммирование |
|
|
|
|
Сетевое программирование |
|
|
|
+ |
Линейное программирование |
|
|
|
|
Динамическое программирование |
|
1 |
30 |
0 |
Средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. |
|
|
|
|
Программная диагностика |
|
|
|
+ |
Экспертная диагностика |
|
|
|
|
Индивидуальная диагностика |
|
|
|
|
Практическая диагностика |
|
1 |
31 |
0 |
Конкретное заключение по результатам исследования, фиксированное по времени и имеющее адресную привязку. |
|
|
|
|
Диализ |
|
|
|
+ |
Диагноз |
|
|
|
|
Анализ |
|
|
|
|
Синтез |
|
1 |
32 |
0 |
Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур. |
|
|
|
|
Анализ |
|
|
|
+ |
Диагностика |
|
|
|
|
Синтез |
|
|
|
|
Оценка |
|
1 |
33 |
0 |
Признак исследования основанный на первоисточниках. |
|
|
|
|
Практичность |
|
|
|
+ |
Аутентичность |
|
|
|
|
Логичность |
|
|
|
|
Цикличность |
|
1 |
34 |
0 |
Признак исследования учитывающий персоналии проводящих исследование, место проведения, четкое определение базовых параметров. |
|
|
|
|
Логичность |
|
|
|
|
Цикличность |
|
|
|
+ |
Объективность |
|
|
|
|
Аутентичность |
|
1 |
35 |
0 |
Управление, в котором поставлено оптимальным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использование факторов кризиса для последующего развития |
|
|
|
|
Стратегическое управление |
|
|
|
|
Текущее управление |
|
|
|
|
Оперативное управление |
|
|
|
+ |
Антикризисное управление |
|
1 |
36 |
0 |
Управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям его развития |
|
|
|
+ |
Антикризисное развитие |
|
|
|
|
Стратегическое развитие |
|
|
|
|
Текущее развитие |
|
|
|
|
Оперативное развитие |
|
1 |
37 |
0 |
Процессы которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. |
|
|
|
|
Неуправляемые |
|
|
|
+ |
Управляемые |
|
|
|
|
Цикличные |
|
|
|
|
Хаотичные |
|
1 |
38 |
0 |
Процессы, направленность и характер которых невозможно изменить по тем или иным причинам. |
|
|
|
|
Управляемые |
|
|
|
|
Цикличные |
|
|
|
|
Хаотичные |
|
|
|
+ |
Неуправляемые |
|
1 |
39 |
0 |
Переходный период развития организации, характеризующийся снижением большинства важных показателей жизнедеятельности. |
|
|
|
|
Утверждение |
|
|
|
+ |
Период падения |
|
|
|
|
Становление |
|
|
|
|
Зарождение потенциала |
|
1 |
40 |
0 |
Переходный период развития организации, характеризующийся закреплением позиций фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализации их на рынке. |
|
|
|
|
Период падения |
|
|
|
|
Становление |
|
|
|
|
Зарождение потенциала |
|
|
|
+ |
Утверждение |
|
1 |
41 |
0 |
Переходный период развития организации, характеризующийся реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление. |
|
|
|
|
Зарождение потенциала |
|
|
|
+ |
Становление |
|
|
|
|
Утверждение |
|
|
|
|
Период падения |
|
1 |
42 |
0 |
Переходный период развития организации, характеризующийся процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей или исходной. |
|
|
|
|
Становление |
|
|
|
|
Утверждение |
|
|
|
+ |
Зарождение потенциала |
|
|
|
|
Период падения |
|
1 |
43 |
0 |
Этап развития фирмы, требующий перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности. |
|
|
|
|
Леталентный |
|
|
|
+ |
Патиентный |
|
|
|
|
Коммутантный |
|
|
|
|
Виолентный |
|
1 |
44 |
0 |
Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии деструктуризации, прекращением ее существования в прежнем виде. |
|
|
|
+ |
Леталентный |
|
|
|
|
Патиентный |
|
|
|
|
Коммутантный |
|
|
|
|
Виолентный |
|
1 |
45 |
0 |
Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии упадка, старения. |
|
|
|
|
Леталентный |
|
|
|
+ |
Коммутантный |
|
|
|
|
Патиентный |
|
|
|
|
Виолентный |
|
1 |
46 |
0 |
Этап развития организации, при котором организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. |
|
|
|
|
Леталентный |
|
|
|
|
Коммутантный |
|
|
|
+ |
Виолентный |
|
|
|
|
Патиентный |
|
1 |
47 |
0 |
Этап развития фирмы, который характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первичной структуры. |
|
|
|
|
Леталентный |
|
|
|
|
Коммутантный |
|
|
|
|
Виолентный |
|
|
|
+ |
Экспелерентный |
|
1 |
48 |
0 |
Состояние системы, когда ни одна ее структурная составляющая не находится в переходном периоде, а функционируют устойчиво. |
|
|
|
+ |
Стабильное |
|
|
|
|
Квазистабильное |
|
|
|
|
Эксстабильное |
|
|
|
|
Суперстабильное |
|
1 |
49 |
0 |
Состояние системы, в котором хотя бы одна составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это не сказывается. |
|
|
|
|
Эксстабильное |
|
|
|
|
Суперстабильное |
|
|
|
+ |
Квазистабильное |
|
|
|
|
Стабильное |
|
1 |
50 |
0 |
Период, когда система, или какой-либо ее значимый показатель изменяется качественным образом. |
|
|
|
|
Специальный период |
|
|
|
+ |
Переходный период |
|
|
|
|
Инкубационный период |
|
|
|
|
Ретроспективный период |
|
1 |
51 |
0 |
Исследуемый фактор международной маркетинговой среды |
|
|
|
|
Таможенная политика |
|
|
|
|
Характер конкурентной среды |
|
|
|
+ |
Демографические взрывы |
|
|
|
|
Динамика инвестиций |
|
1 |
52 |
0 |
Исследуемый фактор макроэкономической маркетинговой среды |
|
|
|
|
Характер конкурентной среды |
|
|
|
|
Демографические взрывы |
|
|
|
|
Динамика инвестиций |
|
|
|
+ |
Таможенная политика |
|
1 |
53 |
0 |
Исследуемый фактор микроэкономической маркетинговой среды |
|
|
|
+ |
Характер конкурентной среды |
|
|
|
|
Демографические взрывы |
|
|
|
|
Динамика инвестиций |
|
|
|
|
Таможенная политика |
|
1 |
54 |
0 |
Исследуемый фактор региональной маркетинговой среды |
|
|
|
|
Характер конкурентной среды |
|
|
|
|
Демографические взрывы |
|
|
|
+ |
Динамика инвестиций |
|
|
|
|
Таможенная политика |
|
1 |
55 |
0 |
Хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития |
|
|
|
+ |
Стратегия управления |
|
|
|
|
Текущая стратегия |
|
|
|
|
Оперативная стратегия |
|
|
|
|
Тактическое управление |
|
1 |
56 |
0 |
Форма коммуникаций, обслуживающая рынок и стимулирующая спрос и продвижение продукции, услуг, идей к потребителю, путем информирования о потребительских свойствах и качестве товара. |
|
|
|
|
Инновации |
|
|
|
|
Технология |
|
|
|
+ |
Реклама |
|
|
|
|
Стратегия |
|
1 |
57 |
0 |
Комплекс мероприятий по воздействию на потребителя, стимулируя его к покупке, и на производителя, для стимулирования сбыта. |
|
|
|
|
Реклама |
|
|
|
+ |
Содействие продажам |
|
|
|
|
Инновации |
|
|
|
|
Технология |
|
1 |
58 |
0 |
PR |
|
|
|
|
Внутренние связи |
|
|
|
|
Качественные связи |
|
|
|
|
Программные связи |
|
|
|
+ |
Связи с общественностью |
|
1 |
59 |
0 |
Признак маркетинговой стратегии, оказывающий главное воздействие на стратегию спроса и предложения |
|
|
|
|
Внешняя среда |
|
|
|
+ |
Рыночная конъюнктура |
|
|
|
|
Внутренняя среда |
|
|
|
|
Макроокружение |
|
1 |
60 |
0 |
Причины кризиса не зависящие от предприятий или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени. |
|
|
|
+ |
Внешние |
|
|
|
|
Внутренние |
|
|
|
|
Качественные |
|
|
|
|
Количественные |
|
1 |
61 |
0 |
Причины кризиса, возникшие в результате деятельности самого предприятия |
|
|
|
|
Внешние |
|
|
|
|
Качественные |
|
|
|
|
Количественные |
|
|
|
+ |
Внутренние |
|
1 |
62 |
0 |
Политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение |
|
|
|
+ |
Макросреда |
|
|
|
|
Конкурентная среда |
|
|
|
|
Главная среда |
|
|
|
|
Специфическая среда |
|
1 |
63 |
0 |
Покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители |
|
|
|
|
Главная среда |
|
|
|
|
Специфическая среда |
|
|
|
+ |
Конкурентная среда |
|
|
|
|
Макросреда |
|
1 |
64 |
0 |
Обосновывающий документ, прилагающийся к заявлению должника в Арбитражный суд по делу о несостоятельности (банкротстве) |
|
|
|
|
Справка формы 3 |
|
|
|
+ |
Бухгалтерский баланс |
|
|
|
|
Акт формы 2 |
|
|
|
|
Стоимость основных фондов |
|
1 |
65 |
0 |
Реорганизационная процедура, при которой предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь для погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановление платежеспособности должника. |
|
|
|
+ |
Санация |
|
|
|
|
Дезактивация |
|
|
|
|
Дифференциация |
|
|
|
|
Пролонгация |
|
1 |
66 |
0 |
Продолжительность санации не должна превышать |
|
|
|
|
2 месяца |
|
|
|
|
6 месяцев |
|
|
|
+ |
18 месяцев |
|
|
|
|
24 месяца |
|
1 |
67 |
0 |
Кем назначается конкурсный управляющий для организации работы по ликвидации предприятия |
|
|
|
|
Верховный суд |
|
|
|
+ |
Арбитражный суд |
|
|
|
|
Народный суд |
|
|
|
|
Третейский суд |
|
1 |
68 |
0 |
Размер потерь организации как результат деятельности в условиях неопределенности |
|
|
|
|
Цена убытка |
|
|
|
+ |
Цена риска |
|
|
|
|
Цена выгоды |
|
|
|
|
Переоценка |
|
1 |
69 |
0 |
Мера защиты и мера компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов |
|
|
|
+ |
Страхование |
|
|
|
|
Инновационность |
|
|
|
|
Адаптация |
|
|
|
|
Санация |
|
1 |
70 |
0 |
Инновационная стратегия, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке. |
|
|
|
+ |
Адаптивная |
|
|
|
|
Конкурентная |
|
|
|
|
Квазистабильные |
|
|
|
|
Технологичная |
|
1 |
71 |
0 |
Инновационная стратегия, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ. |
|
|
|
|
Технологичная |
|
|
|
|
Прогрессивная |
|
|
|
|
Адаптивная |
|
|
|
+ |
Конкурентная |
|
1 |
72 |
0 |
Условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций |
|
|
|
+ |
Квазистабильные |
|
|
|
|
Экстремальные |
|
|
|
|
Кризисные |
|
|
|
|
Стандартные |
|
1 |
73 |
0 |
Условия, когда специалисту требуется показать все свои качества |
|
|
|
|
Кризисные |
|
|
|
|
Стандартные |
|
|
|
+ |
Экстремальные |
|
|
|
|
Квазистабильные |
|
1 |
74 |
0 |
Условия, ведущие к срыву обычных показателей деятельности, к авариям, катастрофам. |
|
|
|
|
Стандартные |
|
|
|
+ |
Кризисные |
|
|
|
|
Квазистабильные |
|
|
|
|
Экстремальные |
|
1 |
75 |
0 |
Проблемы не допускающие отклонений, их решение зависит от умений и навыков |
|
|
|
|
Типовые |
|
|
|
+ |
Стандартные |
|
|
|
|
Эвристические |
|
|
|
|
Нестандартные |
|
1 |
76 |
0 |
Проблемы, решающиеся на базе множества определенных, заданных правил. |
|
|
|
|
Стандартные |
|
|
|
|
Эвристические |
|
|
|
|
Нестандартные |
|
|
|
+ |
Типовые |
|
1 |
77 |
0 |
Проблемы, которые можно решить, отыскав метод в литературе, либо сформулировать его самому. |
|
|
|
+ |
Эвристические |
|
|
|
|
Нестандартные |
|
|
|
|
Стандартные |
|
|
|
|
Типовые |
|
1 |
78 |
0 |
Объем информации, при котором для решения задачи необходимо найти или синтезировать исходную информацию |
|
|
|
+ |
Недостаточный |
|
|
|
|
Самодостаточный |
|
|
|
|
Достаточный |
|
|
|
|
Избыточный |
|
1 |
79 |
0 |
Объем информации, при котором для решения задачи вполне достаточно имеющейся информации |
|
|
|
|
Самодостаточный |
|
|
|
|
Избыточный |
|
|
|
+ |
Достаточный |
|
|
|
|
Недостаточный |
|
1 |
80 |
0 |
Объем информации, при котором для решения задачи не требуется всего объема представленной информации |
|
|
|
|
Недостаточный |
|
|
|
|
Самодостаточный |
|
|
|
|
Достаточный |
|
|
|
+ |
Избыточный |
|
1 |
81 |
0 |
Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность целых регионов. |
|
|
|
+ |
Глобальные |
|
|
|
|
Локальные |
|
|
|
|
Региональные |
|
|
|
|
Микролокальные |
|
1 |
82 |
0 |
Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность небольшой группы людей. |
|
|
|
|
Региональные |
|
|
|
|
Микролокальные |
|
|
|
|
Глобальные |
|
|
|
+ |
Локальные |
|
1 |
83 |
0 |
Масштаб проблемы, от решения которой зависит конкретный поступок отдельного человека. |
|
|
|
|
Глобальные |
|
|
|
|
Локальные |
|
|
|
|
Региональные |
|
|
|
+ |
Микролокальные |
|
1 |
84 |
0 |
Процесс учета в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля |
|
|
|
+ |
Управленческий |
|
|
|
|
Бухгалтерский |
|
|
|
|
Оперативный |
|
|
|
|
Технический |
|
1 |
85 |
0 |
Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей |
|
|
|
|
Соперничество |
|
|
|
|
Целеполагание |
|
|
|
+ |
Конфликт |
|
|
|
|
Мотивация |
|
1 |
86 |
0 |
Конфликт, характеризующийся отсутствием явного противостояния |
|
|
|
|
Открытый |
|
|
|
|
Процессный |
|
|
|
|
Прогрессный |
|
|
|
+ |
Скрытый |
|
1 |
87 |
0 |
Конфликт, характеризующийся столкновением сторон в виде спора, ссоры, агрессивных действий |
|
|
|
|
Скрытый |
|
|
|
+ |
Открытый |
|
|
|
|
Латентный |
|
|
|
|
Процессный |
|
1 |
88 |
0 |
Центральная фигура системы управления |
|
|
|
|
Технический персонал |
|
|
|
+ |
Руководитель |
|
|
|
|
ИТР |
|
|
|
|
Группа специалистов |
|
1 |
89 |
0 |
Второе по значению звено аппарата управления (экономисты, технологи, юристы и т.п.) |
|
|
|
|
Технический персонал |
|
|
|
|
Руководитель |
|
|
|
|
ИТР |
|
|
|
+ |
Группа специалистов |
|
1 |
90 |
0 |
Звено управления, выполняющее отдельные задания по поручению руководителей. |
|
|
|
+ |
Технический персонал |
|
|
|
|
Руководитель |
|
|
|
|
Группа специалистов |
|
|
|
|
ИТР |
|
1 |
91 |
0 |
Совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации по работе с персоналом |
|
|
|
+ |
Управление персоналом |
|
|
|
|
Кадровая политика |
|
|
|
|
Оргштатная политика |
|
|
|
|
Кадровый потенциал |
|
1 |
92 |
0 |
Система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов и т.п. определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации |
|
|
|
+ |
Кадровая политика |
|
|
|
|
Персональная политика |
|
|
|
|
Кадровый потенциал |
|
|
|
|
Синергизм |
|
1 |
93 |
0 |
Принцип управления персоналом, предусматривающий скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулировке человеческого капитала организации |
|
|
|
+ |
Системности |
|
|
|
|
Равных возможностей |
|
|
|
|
Уважения человека |
|
|
|
|
Командного единства |
|
1 |
94 |
0 |
Принцип управления персоналом, отражающий объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической жизни общества. |
|
|
|
|
Системности |
|
|
|
+ |
Равных возможностей |
|
|
|
|
Уважения человека |
|
|
|
|
Командного единства |
|
1 |
95 |
0 |
Принцип управления персоналом, являющийся основой завоевания доверия людей для достижения организацией успеха |
|
|
|
|
Учета долгосрочной перспективы |
|
|
|
|
Участия сотрудников |
|
|
|
|
Интеграции и сплоченности |
|
|
|
+ |
Уважения человека |
|
1 |
96 |
0 |
Принцип управления персоналом, при котором все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности и т.п. |
|
|
|
|
Участия сотрудников |
|
|
|
|
Интеграции и сплоченности |
|
|
|
+ |
Командного единства |
|
|
|
|
Уважения человека |
|
1 |
97 |
0 |
Принцип управления персоналом, предполагающий строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и др. правовых актов |
|
|
|
|
Учета долгосрочной перспективы |
|
|
|
|
Участия сотрудников |
|
|
|
|
Интеграции и сплоченности |
|
|
|
+ |
Правовой и соц. защищенности |
|
1 |
98 |
0 |
Принцип управления персоналом, способствующий распространению контактов через границы подразделений |
|
|
|
+ |
Горизонтального сотрудничества |
|
|
|
|
Учета долгосрочной перспективы |
|
|
|
|
Участия сотрудников |
|
|
|
|
Интеграции и сплоченности |
|
1 |
99 |
0 |
Принцип управления персоналом, предполагающий осуществление стратегического прогнозирования и развития организации. |
|
|
|
+ |
Учета долгосрочной перспективы |
|
|
|
|
Интеграции и сплоченности |
|
|
|
|
Горизонтального сотрудничества |
|
|
|
|
Участия сотрудников |
|
1 |
100 |
0 |
Принцип управления персоналом, при котором поддерживаются доверительные отношения сотрудников с руководителями и т.д. |
|
|
|
+ |
Интеграции и сплоченности |
|
|
|
|
Горизонтального сотрудничества |
|
|
|
|
Учета долгосрочной перспективы |
|
|
|
|
Участия сотрудников |
|
1 |
101 |
0 |
Принцип управления персоналом, предупреждающий сопротивление персонала организационным и технологическим нововведениям |
|
|
|
|
Горизонтального сотрудничества |
|
|
|
|
Учета долгосрочной перспективы |
|
|
|
+ |
Участия сотрудников |
|
|
|
|
Интеграции и сплоченности |
|
1 |
102 |
0 |
Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постановке им на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации разработки стратегии и составления плана. |
|
|
|
+ |
Стратегическая |
|
|
|
|
Воспитательная |
|
|
|
|
Лидирующая |
|
|
|
|
Экспертно-инновационная |
|
1 |
103 |
0 |
Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в контроле и оценке результатов, осуществлении коррекции деятельности, координации ее по срокам, времени, ресурсам, установлении системы мер поощрений и наказаний |
|
|
|
|
Воспитательная |
|
|
|
|
Лидирующая |
|
|
|
|
Экспертно-инновационная |
|
|
|
+ |
Административная |
|
1 |
104 |
0 |
Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постоянном, целенаправленном знакомстве с новшествами в различных сферах экономики и т.п. |
|
|
|
|
Административная |
|
|
|
|
Воспитательная |
|
|
|
|
Лидирующая |
|
|
|
+ |
Экспертно-инновационная |
|
1 |
105 |
0 |
Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в создании в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращении и разрешении возникающих конфликтов. |
|
|
|
|
Лидирующая |
|
|
|
|
Экспертно-инновационная |
|
|
|
|
Административная |
|
|
|
+ |
Воспитательная |
|
1 |
106 |
0 |
Функция антикризисного управляющего, в которой он выступает инициатором и интегратором деятельности. |
|
|
|
+ |
Лидирующая |
|
|
|
|
Экспертно-инновационная |
|
|
|
|
Воспитательная |
|
|
|
|
Административная |
|
1 |
107 |
0 |
Группа ролей, связанная с реализацией субординационных отношений, полномочий и ответственности в организации. |
|
|
|
+ |
Организационная |
|
|
|
|
Информационная |
|
|
|
|
Экономическая |
|
|
|
|
Инфраструктурная |
|
1 |
108 |
0 |
Группа ролей, связанная с процессами восстановления платежеспособности предприятия, реорганизации производства, реструктуризации системы управления. |
|
|
|
|
Информационная |
|
|
|
|
Экономическая |
|
|
|
+ |
Инфраструктурная |
|
|
|
|
Организационная |
|
1 |
109 |
0 |
Группа ролей, обеспечивающая рациональное использование ресурсов и максимизацию прибыли.. |
|
|
|
|
Организационная |
|
|
|
|
Инфраструктурная |
|
|
|
|
Информационная |
|
|
|
+ |
Экономическая |
|
1 |
110 |
0 |
Группа ролей, связанная с передачей, обработкой, сбором и распространением информации. |
|
|
|
|
Инфраструктурная |
|
|
|
+ |
Информационная |
|
|
|
|
Экономическая |
|
|
|
|
Организационная |
|
1 |
111 |
0 |
Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в установлении норм и правил разрешения конфликта |
|
|
|
+ |
Институализация |
|
|
|
|
Легитимизация |
|
|
|
|
Реструктуризация |
|
|
|
|
Дифференциация |
|
1 |
112 |
0 |
Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в постановке институциональной процедуры в жесткой зависимости от добровольной ответственности большинства участников конфликта |
|
|
|
|
Структурирование групп |
|
|
|
+ |
Легитимизация |
|
|
|
|
Реструктуризация |
|
|
|
|
Дифференциация |
|
1 |
113 |
0 |
Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в проявлении и организационном закреплении коллективных субъектов |
|
|
|
|
Реструктуризация |
|
|
|
|
Дифференциация |
|
|
|
+ |
Структурирование групп |
|
|
|
|
Легитимизация |
|
1 |
114 |
0 |
Комплекс образцов поведения, связанных с выполнением какой-либо функции ее исполнителем. |
|
|
|
+ |
Роль |
|
|
|
|
Интерес |
|
|
|
|
Прогресс |
|
|
|
|
Демократия |
|
1 |
115 |
0 |
Постепенное ослабление конфликта за счет перевода на другой уровень |
|
|
|
+ |
Редукция |
|
|
|
|
Индукция |
|
|
|
|
Реституция |
|
|
|
|
Программа |