0 Закон

• принцип

• определение

• теория

Определите аддитивные параметры зависимостей

Формальные Общие

Моральные

Вероятностные

Долговременные

Объективные

Узаконенные, установленные органами управления

Отражающие связь параметров, распространяющихся на основную часть организационных отношений

Связаны с соблюдением установленных в организационных отношениях норм поведения Меняющие характер связи при изменении условий функционирования элементов процесса

Определите содержание стратегий взаимоотношений организации с внешней средой Стратегия автономии Накопление организацией разнообразных

ресурсов Стратегия ужесточения контроля Формализация и постоянные проверки при

покупке ресурсов и сбыте продукта Стратегия экспансии Расширение организации, завоевание большей

доли рынка Стратегия взаимной диффузии Взаимопроникновение отдельных направлений

деятельности нескольких организаций

Объединение отдельных организаций в союзы

Организация как сложная динамическая система стремится получить максимальный эффект за

счет своей целостности; максимально использовать возможности кооперирования для достижения

эффектов

0 закон синергии

• закон самосохранения

• закон олигархии

• закон анализа и синтеза

Основой разделения информации на внутреннюю и внешнюю является критерий

0 направления воздействия

• масштабов воздействия

• уровня неопределенности

• разработки и реализации

Определите следствия из закона анализа - синтеза

Если практически отсутствуют внешние и

внутренние созидательные ресурсы, то...

Если практически отсутствуют внутренние созидательные ресурсы, то...

Если практически отсутствуют внешние возмущающие воздействия, то...

Если практически отсутствуют внутренние возмущающие воздействия, то...

..организация идет к полному истощению

внутренние возмущающие воздействия, то... ресурсов

... организация не занимается общественно-полезной деятельностью

... организации требуются субсидии или дотации полезной деятельностью

... созидательные ресурсы организации тратятся на компенсацию внутренних возмущающих воздействий

... созидательные ресурсы организации тратятся на компенсацию внешних возмущающих воздействий

Организация идет к полному истощению ресурсов, если отсутствуют внешние и внутренние ... воздействия Правильные варианты ответа: возмущающие;

Организация не занимается общественно полезной деятельностью, если практически отсутствуют внешние созидательные.... Правильные варианты ответа: ресурсы;

Организации требуются субсидии или дотации, если практически отсутствуют внутренние ... ресурсы Правильные варианты ответа: созидательные;

Определите содержание основных этапов жизненного цикла организации

Предпринимательство, миссия, дерево целей и Создание функций

Формирование коллектива, развитие Рост

коммуникаций, высокие обязательства, активные контакты

Формализация, увеличение выпуска Зрелость

продукции, усложнение структуры,

децентрализация

Централизация, сокращение рынка Упадок

Отметьте принципы, обеспечивающие профессиональную реализацию закона композиции -пропорциональности

0 планирование

0 координация

0 ограничение

□ централизация

Отметьте принципы, обеспечивающие профессиональную реализацию закона композиции -пропорциональности

0 стабилизация

0 согласование

0 полнота

□ диверсификация

Осмысления нового зависит от наличия у человека большого объема знаний или информации по данной тематике Правильные варианты ответа: эффективность;

Определите специфические законы социальной организации

Закон установки Любой человек воспринимает более полно ту

информацию, на которую он настроился и к которой он приготовился

Закон оптимальной загрузки Для каждого человека существует

оптимальный объем работы, при выполнении которого в полной мере раскрываются его способности и возможности

Закон социальной гармонии Для каждой организации развитие социальной

сферы увеличивает производительность труда работников, как за счет повышения эмоционального уровня работника, так и за счет активизации его трудовой деятельности

Закон своеобразия Для каждой организации существует

наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления

Первая информация о каком-либо событии, поступившая человеку, является более устойчивой, чем повторная о том же событии

Определите принципы оптимальности

Принцип сочетания централизации и децентрализации

• В каждой организации должно быть найдено наилучшее сочетание объемов административных, технологических и патронажных функций производства и управления

• Принцип прямоточности

  Производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений

• Принцип ритмичности

  Производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов

  Системный принцип

• Среди производственных и информационных процессов необходимо выделить центр синхронизации, под режим деятельности которого должны подстраиваться другие процессы

Общая ответственность как принцип построения будущих организаций включает в себя

0 равенство и разнообразие

0 систему добровольного обучения

• широкий доступ к информации

• либерализацию рабочих групп

• свободу предпринимательства

Определите дисциплины, которые помогают сотрудникам преодолеть проблемы организации

Целостное представление о процессах и Системное мышление

явлениях
Поиск новых подходов к работе, повышение ее	Личное мастерство
эффективности
Воссоздание внутренних картин мира	Ментальная модель
Точное представление каждым сотрудником	Создание общего видения
глобальных целей организации
	Групповое обучение

Определите сферы использования обучающих	процессов в организации
Выработка стратегии подготовки соглашения	Поддерживающие
Выработка стратегии будущего	Прогнозные
Выработка как стратегии подготовки	Переходящие
соглашения, так и стратегии будущего
Выработка всех возможных организационных	Утилитарные
стратегий
	Кооперативные
Определите современные тенденции развития	организаций
Гибкое производство, реинжиниринг, минимум	Развитие интегрированных операционных
запасов, снижение размеров предприятия	систем
Малые группы, внутренние рынки,	Развитие организационных структур
стратегические центры прибыли
Активизация персонала, партнерство с	Развитие систем управления качеством
поставщиками, самоконтроль
Участие в прибылях, развитие	Развитие систем стимулирования
нематериального стимулирования
	Стабилизация состава работников

Основная идея управления в организации с клановым типом культуры

0 участие укрепляет преданность делу

• новаторство вынашивает ресурсы

• контроль способствует рентабельности

• конкуренция способствует продуктивности

Основная идея управления в организации с адхократическим типом культуры

0 новаторство вынашивает ресурсы

• участие укрепляет преданность делу

• контроль способствует рентабельности

• конкуренция способствует продуктивности

Основная идея управления в организации с бюрократическим типом культуры

0 контроль способствует рентабельности

• участие укрепляет преданность делу

• новаторство вынашивает ресурсы

• конкуренция способствует продуктивности

Основой стратегии качества клановой культуры выступает

0 наделение полномочиями

• создание новых стандартов

• контроль процессов

• повышение продуктивности

Обобщенным субъектом организаторской деятельности компании выступает

0 административно-управленческий персонал

• владелец компании

• государство

• общее собрание трудового коллектива

По отношению к культуре всего общества организационная культура является

0 субкультурой

• контркультурой

• доминирующей культурой

• элитарной культурой

Под организационной ... обычно понимают систему общих ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами организации Правильные варианты ответа: культурой;

Прототипом стабильной сети принято считать

1. функциональную организацию

1 матричную организацию

• объединение независимых компаний D проектную организацию

Предшественником внутренней сети считают

1 матричную организацию

D объединение независимых компаний

• проектную организацию

• функциональную организацию

Производственная эффективность организационной системы рассчитывается по формуле (Р -рыночная стоимость произведенной продукции, 3 - суммарные затраты ресурсов организации)

0 Р/3

• Р/(3-1)*100%

• 1/Р*3

• 3/Р

Представляет собой степень достижения организацией своих целей при использовании ограниченных ресурсов Правильные варианты ответа: эффективность;

Принцип ... гласит: "производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов" Правильные варианты ответа: ритмичности;

При выполнении порученной работы у работника может быть любое количество ... руководителей Правильные варианты ответа: функциональных;

Первая информация о каком-либо событии, поступившая человеку, является более ..., чем повторная о том же событии

0 устойчивой

• достоверной

• эмоциональной

• полезной

По мнению Грейнера, основным кризисом развития организации на первом этапе ее жизненного цикла (создание) является

0 кризис руководства

• кризис автономии

• кризис контроля

• кризис синергии

По мнению Грейнера, основным кризисом развития организации на втором этапе ее жизненного цикла (рост) является

0 кризис автономии

• кризис контроля

• кризис синергии

• системный кризис

По мнению Грейнера, кризис контроля проявляется на ... стадии жизненного цикла организации

0 третьей (зрелость)

• первой (создание)

• второй (рост)

• четвертой (упадок)

По мнению Грейнера, кризис синергии проявляется на ... стадии жизненного цикла организации

0 четвертой (упадок)

• третьей (зрелость)

• первой (создание)

• второй (рост)

Первому этапу жизненного цикла организации (создание) свойственны

0 предпринимательство

0 определение миссии

0 разработка дерева целей

• формирование коллектива

• децентрализация

• сокращение рынка

• активизация контактов

Подход к моделированию систем, при котором цели верхнего уровня иерархии выводятся путем согласования целей нижних уровней иерархической структуры принято называть .... Правильные варианты ответа: композицией;

По масштабам воздействия информацию подразделяют на общую и .... Правильные варианты ответа: частную;

По мере усложнения организации роль синергии будет

0 возрастать

• убывать

• оставаться неизменной

• перейдет в новое качество - эмерджентность

Полномочия и исполнение принято относить к ... организационным отношениям Правильные варианты ответа: иерархическим;

Полномочия какого руководителя дают ему право решать все вопросы развития вверенного ему подразделения, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами подразделения?

1 линейного

D функционального

• штабного

• проектного

Предприятие представляет собой международную фирму, созданную двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования своего потенциала Правильные варианты ответа: совместное; смешанное;

По отношению к главной цели социальные организации подразделяются на

0 общественные

0 хозяйственные

• правительственные

• коммерческие

• внебюджетные

• политические

Перечислите условия эффективности механистической организационной системы

0 цели и задачи поддаются делению

0 оплата является главным мотиватором трудовой деятельности

• сложное нестабильное окружение

• авторитет власти завоевывается

• задачи не имеют четких границ

• неопределенность целей и задач

При накоплении изменений система теряет стабильность и переходит на другую траекторию развития. Такую потерю стабильности называют

0 бифуркацией

• аттрактором

• фракталом

• аппроксимацией

Размытость уровней управления является характерной чертой ... организационной системы Правильные варианты ответа: органической;

Работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом в определенный период времени

0 задача

• функция

• цель

• программа

Роль синергии будет убывать

0 по мерее упрощения организационной структуры

• по мере усложнения организации

• если численность персонала длительное время будет оставаться неизменной

• если прибыль организации будет возрастать

Руководство организации должно стимулировать потребности и интересы работников для активизации рационализаторской деятельности

0 принцип внутренней рационализации

• принцип социальной гармонии

• принцип опережающей рационализации

• принцип рациональной мотивации

Расположите в хронологическом порядке этапы процесса оценки эффективности организационной деятельности

1: идентификация организационной системы

2: формирование критериев и измерителей эффективности

3: оценка эффективности организационной системы

4: анализ состояния эффективности системы организации производства

Работники, непосредственно связанные с производством продукции являются ... организаторской деятельности

Правильные варианты ответа: объектом;

Соотнесите конкурирующие ценности и типы организационной культуры (по Камерону -Куину)

Гибкость, дискретность, динамизм Внутренний фокус, единство, интеграция Стабильность, порядок, контроль Внешний фокус, соперничество и дифференциация

Клан, адхократия

Клан, бюрократия

Бюрократия, рынок

Рынок, адхократия

Клан, рынок

Система общих ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами организации