Вопрос 6: Структура управления – совокупность работников аппарата управления организации:

Общее собрание акционеров		Ревизионная комиссия
Правление
Директор
Начальник ПЭО	Главный бухгалтер	Главный агроном	Заведующий гаражом
Экономист	Зам.главного бухгалтера
	Бухгалтер
	Кассир
Главный зоотехник		Зав.ремонтной мастерской

Зав.МТФ

Зав.МТФ

Бригадир ТПБ

Вопрос 7: Типы управленческих структур

1. Классификация по ступенчетости, зависимости от уровня и количества ступеней в иерархии. (Могут быть сочетания трех-четырех ступеней)

(очередная табличка) 

2. Классификация по принципу организации производства.

3. Отделенческая (дивизионная) классификация. Могут быть определенные комбинации: бригадно-цеховой, бригадно-отделенческий, отделенческо-цеховой.

4. Классификация структур по системам соподчинения: линейная, функциональная, линейно-функциональная (комбинированная, штабная).

Линейная система соподчинения: (подчиняются только одному руководителю)

Директор
Главные специалисты	Руководители вспомогательных и обслуживающих подразделений

Управляющий отделом № 1				Управляющий отделом № 2
Бригадиры	Бригадиры	Бригадиры	Бригадиры	Бригадиры	Бригадиры	Бригадиры	Бригадиры

Функциональная система – директор дает распоряжения через функциональных руководителей (главные специалисты, руководители вспомогательных и обслуживающих подразделений)

Линейно-функциональная система – встречается чаще всего на практике. Линейный руководитель осуществляет руководство подразделений непосредственно, но по специальным вопросам функциональные руководители дают распоряжения.

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА вызывает затруднения у студентов

Таблицу не рисовала 

Предприятие вместе с основной деятельностью, может реализовать различные программы. Работники этих предприятия могут принимать участие в реализации этих программ.

Работник по своей основной деятельности подчиняется непосредственно своему руководителю, но при этом он и подчиняется руководителю НЕКОЙ ПРОГРАММЫ, в которой участвует.

Вопрос 8: Основные факторы эффективной организации

Факторы:

1. Комплексная механизация – идет механизация различных производственных процессов на производстве.

2. Автоматизация – применение различных технических средств с полной или частичной заменой человека в производственных процессах.

3. Химизация производства – совершенствование производства за счет внедрения химических технологий, сырья, материалов, изделий и пр. с целью интенсификации производства, получения новых видов продукции, повышения качества.

4. Электрификация производства – широкое применение электроэнергии как источника питания в силовых аппаратах в технологической процессе, средстве управления, средствах контроля на производстве. Осуществляется комплексная автоматизация и механизация производства.

5. Электронизация – обеспечение всех сфер производства и общественной жизни высокоэффективными средствами электро-вычислительной техники.

6. Развитие атомной энергетики

7. Создание и внедрение новых материалов, обладающих новыми и эффективными свойствами.

8. Освоение принципиально новых технологий

9. Ускорение развития биотехнологии, что позволит значительно увеличить производство сырьевых ресурсов, будет способствовать созданию и разработки безотходных процессов.

Лекция от 23.04.2011