Маржинальный метод

В современных условиях менеджеры отдают предпочтение маржинальному методу учета затрат.

Маржинальный доход- 1) это разница между выручкой от реализации продукции работ услуг и переменными затратами. 2) Это часть выручки остающейся на покрытие постоянных затрат и образование прибыли.

Цена 1 единицы изделия = 45 руб

Переменные затраты = 28 руб

Маржинальный доход = 45-28= 17

Постоянные затраты на единицу = 8 руб

Прибыль = 17-8=9.

Принятие управленческого решения по ассортименту выпускаемой продукции на основе маржинального давления.

Условия. Предприятие производит 3 изделия : А,Б,В

А- 1000 штук * 35 21000(переменные издержки)

Б- 1200* 40руб/штука 36000

В – 1500*25 23000

Итого : 80000

Постоянные затраты 30000. 21000/30000*100% = 26.3 доля А в постоянных затратах

Потом 26.3 %* 30000/1000 = постоянные затраты А

Затраты предприятия на производство и реализацию единицы изделия

Показатель	Изделия
	А	Б	В
Переменные затраты	21 руб	30 руб	15.3 руб
Постоянные затраты	7,9	11,3	5.7
Полная себестоимость	28,9	41,3	21
Цена	35	40	25
прибыль	+6.1	-1.3	+4

Общая прибыль по предприятию =35000+48000+37500=120500.

Валовые издержки = 80000+30000=110000

Прибыль = 120500-110000=10500

Вариант без изделия Б

Общая выручка = 35000+37500=72500

Валовые издержки = 74000=110000-36000

Прибыль = 72500-74000= -1500

Расчет маржинального дохода.

показатель	Изделие
	а	Б	в	Г
Переменные затраты	21	30	15.3	17
Цена	35	40	25	30
Маржинальный доход	+14 400	+10 1200	+9.7 100	+13 (1700 штук производство)

Расчет прибыли предприятия после изменения ассортимента

Показатель	Изделие				Итоговое
	а	б	в	г
Объем	1000	1200	100	1700	4000
Выручка	35000	48000	2500	51000	136500
Переменные затраты	21000	36000	1530	28900	87430
Постоянные затраты					30000
Прибыль					19070

Вывод – метод использования инфы о маржинальном доходе позволяет решать такие управленческие задачи.

1. Определение оптимальной программы производства и реализации продукции.

2. Сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции.

3. Определение нижний границы цены изделия или заказа.

4. Принятие решения производить самостоятельно или закупать на стороне.

Преимущество этого –

1. Упрощение и точность исчисления себестоимости продукции.

2. Возможность определения порога рентабельности ( точки безубыточности), порогового объема продаж при котором еще нет прибыли, но покрываем все переменные затраты.

3. Возможность проведения сравнительного анализа рентабельности.4

Недостатки

1. В случае использования в конкурентной борьбе демпинга (продажа товаров по заведомо заниженной цене для достижения привилегированного положения на рынке) возникает опасность что величина неделимых постоянных затрат не сможет быть покрыта маржинальным доходом. Предприятие попадет в зону убытков.

2. Трудности деления затрат на постоянные и переменные.

3. Ведение учета затрат по сокращенной себестоимости не отвечает требования отечественной системы учета.