
- •3.Бюджетирование, как составная часть финансового планирования. Бюджет предприятия: понятие и структура
- •4. Денежные потоки и методы их оценки
- •5. Методы оценки финансовых активов
- •6. Сущность краткосрочной финансовой политики предприятия
- •7. Использование моделей Баумоля и Миллера-Ора, в управлении денежными активами предприятия
- •8. Основные финансовые блоки системы управления эффективностью денежного оборота в организации (предприятии).
- •10. Управление краткосрочной кредиторской задолженностью
- •12. Содержание и стратегические цели долгосрочной финансовой политики
- •14. Содержание основных моделей и их использование в процессе прогнозирования банкротства
- •Факторы, определяющие дивидендную политику
- •16. Задачи риск-менеджмента по противодействию угрозе финансовой несостоятельности предприятия
- •17. Группировка активов и обязательств при определении ликвидности фирмы
- •18. Основные показатели финансовой устойчивости организации
- •19. Центры финансовой ответственности и финансового учета, их цели и задачи
- •Сравнительный анализ управленческого и финансового учета
- •Понятие, предмет, объекты исследования и метод управленческого учета
- •20. Совокупный доход акционеров в свете дивидендной политики. Основные формы выплаты дивидендов
- •22. Критерии и основные методы количественной оценки предпринимательских рисков
- •23. Основные проявления финансовых рисков и их анализ. Управление финансовыми рисками
- •24. Разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности
- •25. Управление собственным капиталом
- •26. Управление запасами.
- •Контроль тмз по методу авс
- •27. Управление источниками финансирования оборотного капитала
- •28. Управление финансированием текущей деятельности организации
- •1. Хозяйственный кредит
- •2. Банковский кредит
- •3. Бюджетное кредитование
- •4. Эмиссия финансовых векселей
- •5. Толлинг
- •29. Показатели рыночной активности акционерного общества.
- •30. Финансовый риск банкротства как основное проявление финансовых рисков
- •31. Раздел продукции в соответствии с законом «о соглашениях, о разделе продукции».
- •Прибыль инвестора 30-70%
- •33. Принципы и основные этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия
- •34. Система показателей, характеризующих фин. Деят-ть организации.
- •35. Система показателей рентабельности в анализе хозяйственной деятельности организации
- •36. Понятие и роль инвестиционной стратегии в эффективном управлении деятельностью предприятия
- •37. Методы анализа эффективности инвестиционных проектов в условиях риска. Метод корректировки нормы дисконта.
- •38. Понятие инвестиционного проекта. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •41. Понятие инвестиционного портфеля. Доход и риск по портфелю
- •42. Бизнес-план инвестиционного проекта: цель его разработки и назначение, разделы бизнес-плана и их содержание.
- •43.Требования, предъявляемые к инвестиционным проектам, и фазы их развития.
26. Управление запасами.
Запасы – это временно не используемые экономические ресурсы п/п. Запасы могут создаваться в силу различных причин. Их назначение – удовлетворить спрос в момент его возникновения. Нельзя быть уверенным, что товар поступит на склад именно в тот момент, когда он понадобится. В процессе производства может потребоваться замена какой-то детали оборудования, и если этой детали не окажется, процесс может остановиться. Наличие запасов предотвратит возникновение подобных ситуаций. Запасы можно классифицировать следующим образом: - ТМЗ; - незавершённое производство; - готовая продукция на складе. Управление запасами – это контроль за их состоянием и принятие решений, обеспечивающих экономию времени и средств за счёт минимизации затрат на содержание запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы. Эффективное управление ТМЗ позволяет: 1. Уменьшить производственные потери из-за нехватки материалов. 2. Ускорить их оборачиваемость. 3.Свести до минимума излишки ТМЗ, которые увеличивают стоимость операций и "замораживают" дефицитные денежные средства. 4.Снизить риск старения и порчи товаров. 5.Снизить затраты на хранение ТМЗ. Любая модель управления запасами в конечном счете должна дать ответ на вопросы: Какое количество продукции заказывать? Когда делать заказ? При ответе на эти вопросы должно быть учтено действие ряда факторов, а именно: - характер спроса; - принятый способ пополнения запасов; -затраты на приобретение и хранение запасов, убытки при возникновении дефицита запасаемых продуктов, производственный риск и проблема страхования. В теории управления запасами рассматриваются многочисленные модели, позволяющие учитывать эти факторы в решаемых задачах. Определение оптимального (экономического) размера заказа На производстве перед менеджером стоит проблема оптимизации размеров запасов. Эта проблема обусловлена действием следующих факторов: - во-первых, предприятию, как правило, приходится платить более высокие цены за маленькие партии товаров; - во-вторых, существует риск кратковременной остановки производства в случае недоставки сырья и материалов вовремя. Поэтому очень часто размер производственных запасов на предприятии гораздо больше, чем потребность в них на текущий день. Однако предприятие несет издержки по хранению производственных запасов, связанные со складскими расходами, с порчей, а также омертвлением денежных средств, которые вложены в запасы, в то время как они могли быть инвестированы, например, в ценные бумаги с целью получения процентного дохода. В силу вышесказанного менеджеру по производству необходимо найти оптимальный объем финансовых ресурсов, вкладываемых в производственные запасы с тем, чтобы минимизировать общие издержки. При решении задачи управления запасами требуется определить количество заказываемой продукции и сроки размещения заказов. Спрос можно удовлетворить двумя способами: - путем создания разового запаса на весь рассматриваемый период времени, что приводит к избыточному запасу в единицу времени; - путем создания запаса для каждой единицы времени, что приводит к недостаточному запасу для всего рассматриваемого периода Т о, для определения оптимального размера заказа и момента его размещения необходимо минимизировать функцию общих затрат, включающую затраты, связанные с потерями от избыточного запаса и его дефицита.
Введем
обозначения: T
– рассматриваемый период времени
(например, 360 дней); D
– потребность в запасаемых изделиях
за период T,
ед.; с – затраты, связанные с хранением
единицы запасаемых изделий в течении
единицы времени (например,
);A
– стоимость выполнения одного заказа,
$; Q
– размер заказа, шт.; t
– период пополнения запаса.
Если вся потребность D в изделиях обеспечивается пополнениями n раз за период Т, то:
-
размер одного заказа
,
шт.;
- время, через
которое заказы поступают на склад,
,
дней;
- дневное потребление
изделий
.
Очевидно, что за время t средняя величина запаса на складе равна
.
Затраты, связанные с хранением этого запаса, составят:
.
Полные затраты за
это время должны еще включать стоимость
выполнения заказа А, т. е. они будут равны
.
Тогда за весь период Т полные затраты
составят:
или
.
Значению
соответствует оптимальный период
пополнения запасов:
.
Издержки
в единицу времени при размере партии
равны
.