26.0Рганизация производственного процесса. Принципы организации, содержание и классификация производственных процессов.

Организация произ-ва - система мер, направленных на рационализацию сочетания в пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе произ-ва. Под организацией произ-го процесса понимают методы подбора и сочетания его элементов в пространстве и времени в целях достижения эффективного конечного результата. В основе организации произ-го процесса (изготовления продукта) лежат следующие принципы: 1).специализация, характеризующаяся ограничением номенклатуры и массивностью изготовления одноименной продукции (работ). 2).непрерывность, предполагающая увеличение времени нахождения предмета труда в обработке, уменьшение времени нахождения его без движения в ожидании возобновления. 3).пропорциональность, требующая относительно равного выпуска продукции или объема выполняемых работ за определенный период времени всеми взаимосвязанными подразделениями предприятия. 4).параллельность, включающая одновременное выполнение отдельных частей произ-го процесса, концентрацию технологических операций на рабочем месте и совмещение во времени выполнения основных и вспомогательных операций. 5).прямоточность, обеспечивающая кратчайшее расстояние движения предметов труда в процессе произ-ва. 6).ритмичность, предполагающая регулярное повторение процесса произ-ва через равные промежутки времени. 7).гибкость - возможность быстрой перестройки на выпуск новой продукции.

27*Организационная структура управления предприятием. Линейная, функциональная. Особенности, преимущества. Недостатки.

Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимость и взаимосвязи. Различают следующие структуры управления: линейную, функциональную. Линейная структура управления - структура, кот.образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. При таком построении управленческие решения образуют линейные связи. Эта структура предполагает, с одной стороны, организацию управления, а с другой стороны, процедуры принятия решений. Функциональная структура - структура, при кот.предполагается создание подразделений для выполнения опред-ых функций на всех уровнях управления. Управленческие решения при этом разделяются на линейные и функциональные, каждое из кот.обязательно для исполнения. В данной структуре линейные и функциональные руководители не вмешиваются в дела друг друга. Каждый руководитель замыкает на себя только часть функций. Обратная связь может отсутствовать.

28.Формирование хозяйственной стратегии предприятия, предпосылки, типы. Формирование хоз-ой стратегии в общем виде можно определить как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели. Выбор хоз-ой стратегии зависит от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономич. политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т.е. его производ-ми и финансовыми ресурсами. Степень соответствия избранной предприятием хоз-ой стратегии общим тенденциям, происходящим в предприним-ой среде, в решающей степени определяет и его конкурентоспособность. В условиях рынка, при наличии конкурентной среды рост эффективности производства может осуществляться преимущественно в рамках таких хозяйственных стратегий, которые направлены на получение долгосрочной прибыли, на повышение устойчивости финансового положения предприятия и его конкурентоспособности на относительно длительный период времени. Существую стратегии первого и второго типа. К стратегиям первого типа можно отнести: стратегию минимизации издержек производства; стратегию увеличения доли рынка сбыта, контролируемого предприятием (стратегия «доли рынка»); стратегию инновационного программирования НИОКР. Среди стратегий второго типа можно выделить: стратегию максимизации (искусственного завышения) издержек производства; стратегию перекладывания роста издержек производства на потребителя; имитационное программирование НИОКР; стратегию манипулирования «портфелем вложений капитала».

29.Товарная стратегия предприятия. План производства и реализации продукции. План произ-ва продукции определяется на основе объема продаж, номенклатуры и ассортимента продукции, ее качества, массы прибыли, уровня рентабельности, размера рыночной доли предприятия. Разработка произ-ой программы осуществляется на основе изучения рынка специальным подразделением предприятия - службой маркетинга и ведется в такой последовательности: определяются номенклатура и ассортимент продукции, включенные в план, объем ее поставок в натуральном выражении согласно заключенным договорам; составляется план поставок продукции в натуральном выражении по потребителя; определяется объем произ-ва каждого изделия в натуральном выражении; рассчитываются стоимостные измерители произ-ой программы; составляется график отгрузки продукции в соответствии со сроками, указанными в договорах с заказчиками; произ-ая программа планируется по основным цехам предприятия. Реализованная продукция хар-ет стоимость объема продукции, поступившей в данном периоде на рынок и подлежащей оплате потребителями. Реализованная продукция определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде готовых изделий, полуфабрикатов собственного произ-ва и работ промышленного хар-ра, предназначенных к реализации на сторону, а также стоимость реализации продукции и выполнение работ для своего капитального строительства и других непромышленных хоз-в, нах-ся на балансовом предприятии.

З0.Варианты и показатели производственной программы. Производственные мощности предприятия.

Производственная мощность - предприятия - это способность закрепленных за ним средств труда к максимальному выпуску продукции за год (сутки, смену) в соответствии с установленной специализацией, кооперированием произ-ва и режимом работы. Произ-ая мощность рассчитывается в тех же натуральных единицах, в которых планируется объем выпуска продукции, а иногда в станко-часах, и как исключение в стоимостном выражении. Для расчета произ-ой мощности предприятия используются следующие исходные данные: 1. кол-во, состав и техническое оборудования и данные о произ-ых площадях. В расчеты включаются

все наличное оборудование основного произ-ва, кроме резервного оборудования и оборудования опытно-экспериментальных и специализированных участков для профессионально-технического обучения. 2.технические нормы произ-ти оборудования и трудоемкости выпускаемой продукции. З.фонд времени работы оборудования и режим работы предприятия. При расчете принимается мах возможный плановый годовой фонд времени работы оборудования. 4.номенклатура выпускаемых изделий и их кол-ое соотношение в программе. В расчете используется плановая номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции.

31.Бизнес-план. Порядок разработки и содержание. Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, кот. необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее - в годовом разрезе. Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на вопросы: как начать дело, как эффективно организовать произ-во, когда будут получены первые доходы, как уменьшить риск. Бизнес план может состоять из след.разделов: возможность фирмы (резюме), виды товаров (услуг), рынки сбыта товаров (услуг), конкуренция на рынках сбыта, план маркетинга, план произ-ва, организационный план, правовое обеспечение деят-ти фирмы, оценка риска и страхование, финансовый план, стратегия финансирования. Возможности фирмы - все направления деят-ти фирмы, т.е. для деят-ти фирмы разрабатываются программа деят-ти, цели и стратегия фирмы. Виды товаров - все товары и услуги фирмы, кот.предлагаются на рынке покупателям. Рынки сбыта товаров - изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша. Конкуренция -конкурентоспособность фирмы, слабые и сильные стороны ведения бизнеса.

32.Понятие затрат и издержек производства. Виды затрат предприятия. Каждое предприятие, прежде чем начать произ-во продукции, определяет, какую прибыль, какой доход оно сможет получить. Прибыль предприятия зависит от 2-х показателей: цены продукции и затрат на ее произ-во. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Затраты на произ-во продукции могут снижаться или возрастать в зависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, организации произ-ва и других факторов. Классификация затрат: 1«по виду произ-ва - затраты на основное и вспомогательное произ-во. 2.по виду продукции - затраты на отдельное изделие, группу однородных изделий, заказ, передел работы, услуги. З.по виду расходов - статьи калькуляции и элементы затрат. 4.по месту возникновения затрат - участок, цех, произ-во, хозрасчетная бригада. Издержки произ-ва представляют собой стоимостную оценку использованных в процессе произ-ва природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее произ-во и реализацию. В издержки произ-ва продукции включаются затраты, связанные с: 1. непосредственным произ-ом продукции, обусловленные технологией и организацией произ-ва. 2.использованием природного сырья. 3.подготовкой и освоением произ-ва. 4.обеспечением нормальных условий труда и техники безопасности. 5. под готовкой и переподготовкой кадров. 6.отчислениями от заработной платы на гос-ое и негос-ое социальное страхование и пенсионное обеспечение.

ЗЗ.Себестоимость продукции. Определение и расчет себестоимости. Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на произ-во и реализацию продукции. Классификация таких затрат производится по ряду признаков: 1).первичные элементы затрат (характеризует разделение себестоимости продукции на простые общепринятые элементы затрат: материальные затраты, затраты на оплату труда, единый социальный налог, амортизация основных фондов). 2).статьи расходов (представляет собой деление про произ-му назначению, месту возникновения в процессе произ-ва и реализации продукции и включает следующие типовые затраты). 3).способ отнесения затрат на себестоимость продукции: прямые и косвенные расходы. Прямые расходы - изготовление конкретных видов продукции, косвенные - изготовления различных видов продукции. 4).функциональная роль затрат в формировании себестоимости продукции: основные и накладные. Основные - связаны с технологическим процессом изготовления изделий. Накладные - затраты, связанные с созданием необходимых условий для функционирования произ-ва. 5).степень зависимости от изменения объема произ-ва: пропорциональные и непропорциональные. 6). степень однородности затрат: элементные и комплексные. Элементные - относятся расходы, кот.нельзя расчленить на составные части. Комплексные - статьи затрат, состоящие из нескольких однородных затрат. 7).зависимость от времени возникновения и отнесение на себестоимость продукции: текущие и будущих периодов и предстоящими. 8).удельный вес затрат в себестоимость продукции: материалоемкая, топливоемкая, энергоемкая, фондоемкая, трудоемкая продукция.

34.Виды цен. Классификация их. Цена - денежное выражение стоимости товара - продукции (изделий, работ, услуг), т.е. то кол-во (сумма) денег, кот.покупатель платит за товар. Рыночная цена - формируется под влиянием ряда факторов: спроса и предложения, издержек произ-ва, цен конкурентов. Спрос на товар определяет мах цену, кот.могут установить фирмы. Экспортные цены - цены, по кот.производители или внешнеторговые организации продают отечественные товары (услуги) на мировой рынке. Импортные цены - цены, по кот. фирмы закупают товары за рубежом. Цены на импортную продукцию устанавливаются на базе таможенной стоимости импортного товара с учетом таможенных импортных пошлин, валютного курса, расходов на реализацию данного товара внутри страны. Регулируемая цена - цена, складывающаяся на рынке в процессе прямого гос-го воздействия. Цены на продукцию строительства - представляют собой либо сметную стоимость объекта (предельный размер затрат на строительство каждого объекта), либо усредненную сметную стоимость единицы конечной продукции типового строительного объекта.

35.Методы ценообразования. Особенности ценообразования в условиях рынка. Различают затратные и параметрические методы ценообразования. Затратные методы ценообразования основаны преимущественно на учете затрат на произ-во и реализацию продукции. К затратным методам ценообразования относятся: метод полных издержек, метод стандартных издержек. Метод прямых издержек. Метод полных издержек - это способ формирования цен на основе всех затрат, кот.списываются на единицу того или иного изделия и к кот. добавляется необходимая фирме прибыль. Метод стандартных издержек -позволяет формировать цены на основе расчета затрат по нормам с учетом отклонений фактических затрат от нормативных. Метод прямых издержек - это способ формирования цен на основе определения прямых затрат исходя из конъюнктуры рынка, ожидаемых цен продажи. Разновидность ценового метода прямых издержек яв-ся метод стандартных прямых издержек, совмещающий преимущества методов стандартных и прямых издержек. Параметрические методы ценообразования основаны на учете технико-экономич-х параметров товаров. К параметрическим методам ценообразования относятся: метод удельной цены, метод баллов, метод регрессии. Метод удельной цены - основан на формировании цен по одному из главных параметров качества товаров. Метод баллов - заключается в использовании экспертных оценок значимости параметров товаров. Метод регрессии состоят в определении эмпирических формул зависимости цен от величины нескольких основных параметров качества в рамках параметрического ряда товаров.

З6.Понятие и показатели качества продукции. Качество продукции - совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Св-во продукции представляет собой объективную особенность продукции, кот.может проявляться при ее создании, эксплуатации или потреблении. Св-ва продукции выражаются показателями качества, т.е.количественными характеристиками одного или нескольких св-в продукции, образующих качество и рассматриваемых применительно к определенным условиям ее создания и эксплуатации или потреблении. В зависимости от роли, выполняемой при оценке, различают следующие показатели качества: классификационные, оценочные. Классификационные показатели характеризуют принадлежность продукции к определенной группе в системе классификации и определяют назначение, типоразмер, область применения и условия использования продукции. Оценочные показатели количественно хар-ют те св-ва, кот.образуют качество продукции как объекта произ-ва и потребления или эксплуатации. В свою очередь оценочные показатели разделяются на функциональные, ресурсосберегающие, природоохраняемые. Функциональные показатели хар-ют св-ва, определяющие функциональную пригодность продукции удовлетворять заданные потребности. Они объединяют показатели функциональной пригодности, надежности, эргономичное™, эстетичности. Ресурсосберегающие хар-ют св-ва продукции, кот.определяют уровень затрачиваемых ресурсов при ее создании и применении. Она включает подгруппы показателей технологичности и ресурсопотребления. Природоохраняемые показатели качества продукции хар-ют ее св-ва, связанные с воздействием на человека и окружающую среду. Они объединяются в 2 группы: безопасности и экологичности.

38„Инновационная деятельность предприятия. Понятие и виды инноваций. Инновационная деят-ть - это процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-тех-ой подготовки произ-ва, произ-ва и оформление новшеств, их внедрение или превращение в инновацию, а также распространение в другие сферы. Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления. Классификация инноваций: l.no типу новшества: материально-технические, социальные, экономич., организационно-управленческие, правовые, педагогические. 2.по инновационному потенциалу: радикальные, комбинаторные, модифицирующие. З.по принципу отношения к своему предшественнику: замещающие (вместо устаревшего), отменяющие (исключают выполнение операций), возвратные (к предшественнику), открывающие (новые). 4.По объему применения: точечные, системные

(технологические, организационные), стратегические (принципы управления, произ-ва). 5.по эффективности (целям): эффективность произ-ва, эффективность управления, улучшение условий руда. 6.по социальный последствиям: вызывающие социальные издержки, новые виды монотонного труда, вредные условия. 7. по особенностям механизма своего осуществления: единичные (на один объект), диффузные (на многие объекты), завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные. 8.по особенностям инновационного процесса: внутриорганизационные, межорганизационные. 9.по источнику инициативы: прямой социальный заказ, в результате изобретения.

39.Понятие и принципы инвестиционной политики предприятия. Инвестиции - это вложения финансовых средств в различные виды экономической деят-ти в целях сохранения и увеличения капитала. Основные направления инвестиционной политики предприятия: 1.инвестиции, направляемые на повышение эффективности деят-ти предприятия. Целью этих инвестиций яв-ся создание условий для снижения затрат предприятия за счет замены устаревшего оборудования, переобучения персонала или перемещения произ-ых мощностей в регионы с более выгодными условиями произ-ва и сбыта. 2.инвестиции в расширение произ-ва. Цель подобных инвестиций состоит в расширении объемов выпуска товаров для уже сформировавшихся рынков в рамках существующих произ-в. 3.инвестиции в создание новых произ-в. Подобные инвестиции предназначены для создания совершенно новых мощностей и освоения новых технологий для выпуска товаров, ранее данным предприятием не производившихся. 4.инвестиции для удовлетворения требований гос-ых органов управления.