13. Новые подходы к управлению предприятием. Основные типы управления.

Управление — это воздействие со стороны управляющего органа на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполните­лей. Оно включает предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ.

Управление предприятием — это воздействие на работ­ников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его персоналом.

Система управления включает следующие компоненты: принципы и задачи управления;

организационную структуру органов управления и его пер­сонала; экономические и юридические методы и ограничения; информацию и технические средства ее обработки.

Управление предприятием состоит из ряда функциональ­ных подсистем: стратегическое и текущее управление; управление персоналом; планирование; управление производством; управление маркетингом; управление финансами; управление инвестициями.

Стратегическое управление решает задачи обеспечения экономического роста предприятия, повышения его конкурен­тоспособности.

Текущее управление обеспечивает непрерывность и син­хронность работы всех звеньев предприятия, направленные на выполнение установленного оперативного задания.

Задачи управления персоналом в соответствии с реали­зацией стратегии развития предприятия: обеспечение предприятия необходимым количеством соот­ветствующих кадров, имеющих нужную квалификацию; обучение работников в соответствии с принятой технологи­ей и организацией производства продукции; расстановка персонала по рабочим местам; проведение объективной оценки и оплаты результатов дея­тельности каждого работника; обеспечение прав и социальной защиты; обеспечение безопасности и нормальных условий труда.

Для реализации указанных задач в систему управления пер­соналом на крупных предприятиях входят подразделения кад­ров, обучения, оплаты труда, безопасности.

Управленческие технологии — это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей предпри­ятия, включающий: методы и средства сбора и обработки ин­формации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управле­ния; системы контроля.

Управленческие технологии могут быть реализованы на ос­нове современных информационных технологий. Главное требо­вание к управлению предприятием в условиях рынка — обеспе­чение адаптивности (приспособляемости и гибкости) экономи­ки предприятия к изменяющимся условиям хозяйствования.

14. Понятие основных фондов. Их состав и структура.

Основные средства — часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг) либо для управленческих нужд фирмы в течение периода, превыша­ющего 12 месяцев или обычный операционный цикл, и стоимостью более 100-кратного размера минимальной месячной оплаты труда (ММОТ).

К основным средствам относятся здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирую­щие приборы и устройства, вычислительная техника, транспорт­ные средства, инструмент, производственный и хозяйственный ин­вентарь и принадлежности, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения. К основным средствам относятся также капитальные вложения, осуществляемые предприятием (фир­мой) в многолетние насаждения и направляемые на коренное улуч­шение земель (осушительные, оросительные и другие мелиоратив­ные работы) и в арендованные объекты основных средств. Кроме того, в соста­ве основных средств учитываются находящиеся в собственности фир­мы земельные участки, объекты природопользования (вода, недра и другие природные ресурсы).

В зависимости от целевого назначения и выполняемых функций в процессе производства основные средства по составу подразделя­ются на производственные и непроизводственные. Производствен­ные основные средства функционируют в сфере материального про­изводства, неоднократно участвуют в процессе производства, из­нашиваются постепенно и переносят свою стоимость на создаваемый продукт (выполненную работу, оказанные услуги) частями, по мере снашивания.

Непроизводственные основные средства не участвуют в процессе производства и предназначены для целей непроизводственного по­требления. К ним относятся числящиеся на балансе фирмы объек­ты здравоохранения (больницы, медико-санитарные части, здрав­пункты, санаторно-курортные учреждения и т. п.); физкультуры и спорта.

В практике планирования и технико-экономическом анализе производственные основные средства разграничиваются на актив­ные и пассивные.

Активная часть основных средств воздействует на предмет тру­да, перемещает его в производственном процессе и осуществляет контроль над ходом производства; их пассивная часть создает усло­вия для бесперебойного функционирования активной части.