Тема 5. Кадровое прогнозирование и планирование

1. Планирование численности персонала обеспечивается методами:

а) экономическими, организационными, социальными;

б) экстраполяции, скорректированной экстраполяции, экспертных оценок;

в) моментных наблюдений и обследований;

г) экономико-статистическими.

2. В схеме штатного расписания содержатся:

а) сведения о количестве должностей, средней заработной плате, фонде оплаты труда;

б) данные о профессии, должностных окладах, совмещении профессий;

в) данные об общей численности персонала с группировкой по специальностям, профессиям и квалификациям;

г) данные о численности персонала, а также содержание работ, выполняемых служащими в соответствии с должностными обязанностями.

3. Норма управляемости для руководителя высшего звена управления персоналом устанавливается:

а) 3-4 чел.:

б) 6-8 чел.;

в) 10-12 чел.;

г) более 12 чел.

4. Норма управляемости для руководителей функциональных отделов устанавливается:

а) 1-3 чел.;

б) 4-5 чел.;

в) 5-7 чел.;

г) 7-01 чел.

5. Должностная инструкция работника это:

а) профессиональную подготовку работника для выполнения конкретных трудовых функций;

б) совокупность прав, обязанностей и ответственности, определяющих трудовые функции;

в) совокупность требований к работнику;

г) освоение новой и сложной работы.

6. Что такое профессия?

а) род трудовой деятельности, требующий специальной подготовки и являющийся источником существования;

б) специальность, являющаяся источником существования;

в) любая работа, которую может выполнять работник.

7. Какие физические лица являются рабочими?

а) выполняющие работу;

б) непосредственно занятые производством продуктов труда.

8. Какие из перечисленных должностей относятся к категории «руководитель»? (выберите несколько вариантов ответов)

а) директор;

б) заместители директора;

в) старшие инженеры;

г) начальники цехов.

9. Что такое списочная численность кадров?

а) численность кадров по списку;

б) численность кадров по списку на определенную дату с учетом принятых и уволенных на эту дату;

в) количество работников, являющихся на работу в течение месяца.

10. Что такое производительность труда?

а) выработка продукции в единицу времени;

б) затраты труда на единицу продукции;

в) степень плодотворной деятельности людей, определяемая показателями выработки и трудоемкости.

Тема 6. Планы предприятия и их виды

1. Стратегический план предприятия – это:

а) прогнозирование будущих направлений предприятия и возможностей предприятия;

б) долговременный план, в котором сформулированы цели и стратегия;

в) перспективный документ с параметрами развития предприятия;

г) определенные задания для всех видов деятельности на перспективу.

2. План предприятия представляет:

а) развернутую производственную программу;

б) официальный документ, отражающий прогнозы развития предприятия;

в) пути достижения цели на основе сбалансированности имеющихся ресурсов;

г) перспективный документ, в котором сформулированы основные принципы и требования развития предприятия.

3. Принципы разработки плана производства продукции заключается в:

а) планировании по заказам, группам продукции, дискретности;

б) участии, непрерывности, холизме;

в) международных требованиях к показателям экологичности, безопасности;

г) ресурсном обеспечении, системе учета, отчетности и контроле.

4. Портфель заказов производственного плана формируется по результатам:

а) исследований рынка;

б) полученных заявок, составленных договоров, заказов потребителя;

в) сбыта и комплектации за прошлый период;

г) спроса продукции на рынке.

5. Структура и содержание плана производства зависят от:

а) материально-технического обеспечения, наличия портфеля заказов;

б) уровня планируемых звеньев, объектов и продолжительности периодов;

в) специализации планируемой производственной деятельности;

г) расчетных нормативов и показателей плана.

6. Какое место занимает планирование на предприятиях в условиях рынка?

а) слабо используется;

б) границы планирования ограничены;

в) роль планирования возрастает, поскольку с его помощью определяются стратегические и текущие цели развития, средства их реализации в условиях неопределенности внешней среды;

г) связано только с определением заданий производственной программы и дохода.

7. Какие виды планов используются на предприятии?

а) перспективные;

б) текущие;

в) оперативно-производственные;

г) все вышеперечисленные.

8. Какие методы планирования используются на предприятии?

а) программно-целевые;

б) расчетно-аналитические;

в) балансовые;

г) экономико-математические;

д) все вышеперечисленные.

9. В чем заключается сущность тактического планирования?

а) разработка текущих планов;

б) определение видов и объемов ресурсов для решения стратегических задач;

в) прогнозирование решения задач.

10. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?

а) уточняет задания годового плана;

б) определяет внутрипроизводственные задания;

в) межцеховое и внутрицеховое планирование.