Итоговый тест Производственный менеджмент

Тема 1. Предприятие как объект управления

1. Объектом управления на предприятии является:

а) происходящие производственные процессы;

б) предприятие и происходящие в его структурах процессы;

в) процессы, происходящие в основных, вспомогательных, технологических цехах и производствах;

г) предприятие, цех, подразделение, производство, отдел.

2. Субъектом управления на предприятии является:

а) управляющий орган, воздействующий на объект;

б) цель, стратегия и тактика предприятия;

в) обособленное административное звено, выполняющее часть производственного процесса.

3. Цех – это:

а) организационная структура управления;

б) производственная структура управления;

в) структура, выпускающая отдельный вид продукции;

г) обособленное административное звено, выполняющее часть производственного процесса.

4. Основная структурно-производственная единица предприятия – это:

а) цех;

б) подразделение;

в) отдел;

г) участок, рабочее место.

5. Предприятие, являющееся элементом товарно-денежных отношений, характеризуется как:

а) объект права;

б) имущественный комплекс;

в) оперативно-хозяйственный объект;

г) самостоятельный производственный субъект.

6. Предприятие как имущественный комплекс является объектом:

а) купли-продажи, залога, аренды;

б) собственности, аренды дарения;

в) открытого акционерного общества;

г) муниципальной собственности.

7. Признаки классификации предприятия:

а) численность персонала, стоимость основных средств;

б) величина, характер выпускаемой продукции, тип, степень специализации;

в) производственные, сбытовые, посреднические;

г) массовые, серийный выпуск продукции.

8. Предприятия массового производства характеризуются:

а) большой и сложной номенклатурой продукции;

б) изготовлением большого объема ограниченной номенклатуры;

в) изготовлением изделий, предусмотренных в заказе;

г) изготовлением широкой номенклатуры небольшими партиями.

9. Между подразделениями предприятия существуют связи:

а) вертикальные, горизонтальные;

б) функциональные;

в) линейно-функциональные;

г) производственные.

10. Предприятия единичного типа характеризуются:

а) узкой специализацией готовой продукции;

б) изготовлением широкого ассортимента продукции;

в) быстро меняющейся номенклатурой и выпуском продукции небольшими партиями;

г) постоянной номенклатурой и ограниченным объемом.

Тема 2. Цель менеджмента предприятия

1. Основная цель предприятия направлена на:

а) эффективность управления;

б) оценку эффективности и пути достижения цели;

в) желаемые результаты, к которым предприятие стремится;

г) действия, направленные на реализацию количественных и качественных показателей.

2. Дерево цели представляет собой:

а) древовидный граф;

б) описание конечного результата цели;

в) структурное отображение и распределение целей по уровням управления;

г) распределение и закрепление цели за каждым исполнителем.

3. Общеорганизационные цели ориентированы на:

а) стратегические, тактические, оперативные задачи;

б) маркетинговые, инновационные, социальные задачи;

в) финансовую устойчивость, рентабельность, обновление продукции и технологии;

г) эффективность производства, качество и конкурентоспособность продукции.

4. Специфические цели ориентированы на:

а) реализацию общих целей;

б) развитие предприятия;

в) выработку специфических задач;

г) реализацию всех направлений деятельности предприятия.

5. Цель считается достигнутой, если:

а) конечный результат точно не соответствует цели;

б) конечный результат близок к поставленной цели;

в) конечный результат не уступает поставленной цели;

г) конечный результат не противоречит поставленной цели.

6. Исходя из периода, цели делятся на:

а) долгосрочные, среднесрочные, оперативные;

б) долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;

в) долгосрочные, текущие, оперативные;

г) долгосрочные, выполненные, реальные.

7. Для разработки долгосрочных целей разработчику необходимо знать:

а) сложившуюся ситуацию и мнение специалистов;

б) применение конкретных действий выхода из этой ситуации;

в) прогноз и будущие параметры;

г) тактические цели и обладать интуицией.

8. Научно-технические цели фокусируются на:

а) выпуске новых образцов продукции;

б) продлении жизненного цикла товаров;

в) внедрении новой продукции, доведении до уровня требований мировых стандартов;

г) совершенствовании технологий.

9. Операционные и оперативные цели отличаются когда:

а) нацелены на решение разных задач;

б) ставятся перед отдельными работниками;

в) ставятся только перед подразделениями;

г) одни выполняются отдельными работниками, другие – подразделениями.