Тема 6: Планирование деятельности предприятия

Вопросы:

1. Сущность, принципы и методы планирования как основополагающей функции управления предприятием

2. Виды планирования деятельности

3. Стратегическое планирование деятельности предприятия

4. Тактическое и оперативное планирование деятельности предприятия

5. Бизнес-планирование: сущность, назначение, содержание (СРС)

1. Сущность, принципы и методы планирования как основополагающей функции управления предприятием

Процесс управления предприятием является сочетанием многих функций. Эти функции всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функций планирования, то эта функция является центральной в системе функций управления (рис 6.1).

Рис. 6.1. Сущность, цель и принципы планирования деятельности предприятия

Р ис. 6.2. Методы планирования деятельности предприятия

2. Виды планирования деятельности

В практике функционирования предприятий сложилась определенная система планирования, которая заключается в разработке планов разных видов. Каждый из них имеет свои особенности относительно объекта, содержания планирования, длительности периода планирования, масштабности задач и т.д. (рис. 6.3.).

Р ис. 6.3. Виды планирования деятельности

3. Стратегическое планирование деятельности предприятия

Стратегическое планирование – это _________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

Этапы стратегического планирования:

1. определение миссии предприятия;

2. формулирование целей и задач функционирования пред­приятия;

3. анализ и оценка внешней среды;

4. анализ и оценка внутренней структуры предприятия;

5. разработка и анализ стратегических альтернатив;

6. выбор стратегии.

Сущность 1 и 2 этапов нами была рассмотрена в теме 1.

Анализ внешней и внутренней среды — это непрерывный процесс наблюдения, изучения и контроля действия внешних и внутренних факторов предприятия с тем, чтобы своевременно и исчерпывающе определить возможности и угрозы для предприятия, то есть позитивное и негативное их воздействие. Для этого используются методы стратегического анализа, среди которых наиболее популярными являются такие прикладные приемы и методы: SТЕР-анализ, SWOT- анализ, SРАСЕ-анализ, изучение профиля объекта, модель GE/McKinsey.

Основу стратегического планирования составляет выбор стра­тегии. При всем разнообразии различных вариантов стратегий можно выделить четыре стратегические альтернативы: стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста, стратегия диверсифицированного роста, стратегия сокращения.

Процесс выбора стратегии включает следующие этапы:

1. Оценка текущей стратегии (в каком состоянии находится фирма, какие стратегии она реализует и насколько они эффективны);

2. Анализ портфеля продукции;

3. Выбор стратегии (осуществляется на основе трех составляю­щих: ключевых факторов успеха, характеризующих стратегию; ре­зультатов анализа портфеля продукции; альтернативных вариантов стратегии).

4. Оценка выбранной стратегии (анали­з того приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей).

5. Разработка стратегического плана - принятая стратегия служит основой для составления стратегического плана фирмы, который может быть наступательным или оборонительным и включать следующие разделы: корпоративная миссия; продукция (услуги); конкуренция; рынки-ресурсы; деловой «портфель»; инновации, инвестиции.

6. Разработка системы бизнес-планов — бизнес-план может являться составной частью стратегического плана. На практике часто бизнес-план заменяет собой стратегический план.