Материально-техническое обеспечение.

Отдел материально-технического обеспечения (МТО) предназначен для обеспечения бесперебойной работы производства.

Осуществляется через отделы МТС, которые должны:

1. Изучать, учитывать спрос и предложение на все потребляемые материальные ресурсы. Ресурсы-запасы, средства чего либо, источники чего либо.

2. Изучать и учитывать уровень и применения цен на ресурсы, а также на услуги посреднических организаций.

3. Оптимизировать запасы.

Производственные запасы - материальные ресурсы, поступившие на предприятие , но не использованные, не подвергавшиеся обработке в процессе производства.

4. Выбирать наиболее экономичную форму товародвижения.

5. Снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

6. Главная задача МТО - ресурсосбережение- это одна из форм реализации резервов производства, связана с max экономией в производстве материальных ресурсов, осуществляется по направлениям:

1. Снижение материалоемкости единицы продукции на основе использования новейшей техники и технологии.

2. Увеличение выхода конечной продукции из переменяемого сырья

3. Сокращение потери материалов в производственном процессе.

4. Maксимальное использование вторичных ресурсов в производстве.

Ресурсосбережение – характеристика интенсивного производства и одна из сопоставляющих роста, эффективности производства.

Ресурсы - запасы, средства, источники, чего-либо.

Организация поставок материальных ресурсов на предприятии.

Поставки осуществляются через хозяйственные связи, по договорам.

Хозяйственные связи представляют собой совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями средств производства.

Рациональная система хозяйственных связей предполагает:

1. Полное соответствие количества, качества и ассортимента поставляемой продукции потребностям производства.

2. Минимизацию издержек производства и обращения.

Хозяйственные связи между предприятиями бывают:

Прямые и опосредованные (через посредника), длительные и краткосрочные.

Прямые хозяйственные связи представляют связи, при которых отношение по поставкам продукции устанавливается между предприятиями-изготовителями (поставщиками) и предприятиями– потребителями.

Опосредованными считаются связи, когда между этими предприятиями имеется хотя бы один посредник.

Поставки на предприятия могут быть смешанными, т.е. как напрямую, так и через посредников. (Посредники бывают разные: дистрибьютеры, джобберы, агенты, брокеры)

Дистрибьюторы и джобберы - это фирмы осуществляющие сбыт на основе оптовых закупок у крупных промышленных предприятий - производителей готовой продукции. Дистрибьюторы в отличие от джобберов более крупные фирмы имеют собственные склады и устанавливающие длительные, контрактные отношения с промышленными предприятиями. Джобберы скупают отдельные крупные партии товаров, для быстрой перепродажи.

Агенты и брокеры - это фирмы или отдельные предприниматели осуществляющие сбыт продукции промышленного предприятия в основе комиссионных вознаграждений.

Прямые хозяйственные связи являются более выгодные прогрессивные, т.к. они, исключая посредников уменьшают издержки обращения документооборот, укрупняя взаимоотношение между поставщиками и потребителями. Поставки продукции становятся более регулярными и стабильными.

Опосредованные хозяйственные связи менее экономичны, они требуют дополнительных затрат на покрытие расходов деятельности посредников.

Потребность в этих связях объясняет тем, что прямые связи выгодны и целесообразны в условиях потребления ресурсов в крупных масштабах. Если предприятие потребляет сырьё и материалы в малых количествах, не достигающих транзитной формы отгрузки ,то, чтобы не создавать на предприятиях излишние запасы материальных ценностей целесообразны связи через услуги посредников.

Транзитная норма - это минимальное допустимое общее количество продукции, отгружаемое предприятием - изготовителем потребителю по одному заказу.

И прямые и косвенные связи могут носить длительный и краткосрочный характер. Длительные хозяйственные связи – прогрессивная форма материально- технического снабжения. Предприятие имеет возможность на долгосрочной основе развивать сотрудничество по совершенствованию выпускаемой продукции, снижению её материалоемкости, доведение до мировых стандартов.

С классификацией связей на прямые и косвенные связано деление их по формам организации поставок продукции.

Формы поставок бывают транзитной и складной.

При транзитной форме снабжения материальные ресурсы перемещаются от поставки к потребителю на прямую линию промышленные базы и склады посреднических организаций.

Предприятие, получая материальные ресурсы непосредственно от поставщика ускоряют доставку, сокращают транспортные заготовленные расходы. Но её использование ограниченно транзитными нормами отпуска, меньше которых заказ не принимается к исполнению.

При складской форме материальные ресурсы отвозят на склады и базы посреднических организаций, а затем с них отгружают потребителю.

Транзитную форму целесообразно применять в тех случаях, когда требуются материальные ресурсы в больших количествах: при этом снижаются издержки, повышается скорость обращения, улучшается использование транспортных средств.

Складскую форму целесообразно применять для обеспечения мелких потребителей: она позволяет заказать материальные ресурсы в количествах меньше транзитной нормы.

При складской форме продукция со складов посреднических организаций может завозиться малыми партиями, но с большей частотой (от слова часто), соответствующие материальные ресурсы потребителей, но потребители несут дополнительные расходы за складскую переработку, за хранения и транспортировку с баз посреднических организаций.

Склады бывают открытого и закрытого типа.

Важным этапом МТО является специфицирование ресурсов и заключение договоров по поставкам продукции.

Под специфицированием понимается расшифровка укрупненной номенклатуры по конкретным видам, маркам, профилям, сортам, типам, размерам и т.д..

Критерии выбора поставщиков.

1. Возможность выбора способа доставки

2. Надежность поставки

3. Временное осуществление заказа

4. Возможность предоставления кредита

5. Уровень сервиса