основы менеджмента

Составим линейно-функциональную организационную структуру предприятия Г. При линейно-функциональном управлении у линейного руководителя появляется специальный штаб, состоящий из функциональных служб и отделов. Эти службы не обладают правом принятия решения и являются консультативными органами. Предложения функциональных подразделений реализуются через каналы линейных руководителей. Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные стороны и недостатки.

Преимущества: возрастает возможность более глубокой подготовки управленческих решений и плановых заданий; создаются хорошие условия для профессионального и служебного роста сотрудников; высвобождаются линейные менеджеры от глубокого анализа проблем.

Недостатки: усиливаются тенденции к выполнению только своих функций; возникает тенденция к чрезмерной централизации; возникает необходимость координации работы функциональных служб.

У предприятия Г фактическое количество структурных подразделений 22.

Линейно-функциональная организационная структура представлена ниже.

директор

главный инженер

главный бухгалтер

юрист

бухгалтер

энергетик

отдел снабжения

начальник ПТО

начальник производства

отдел кадров

электрики

инженеры снабжения

инженеры ПТО

начальник участка №1

начальник участка №2

начальник участка №3

прораб

рабочие

прораб

рабочие

прораб

рабочие