Особенности конкуренции на современном этапе развития
Современный этап развития конкуренции – конкуренция в области инноваций. Рассмотрим, что характерно для этого нового этапа развития конкуренции. Современная конкуренция, во-первых, основана на улучшении технологии, внедрении новшеств. Стратегически новшества могут касаться любого вида деятельности, связанного с производством продукта. Например, новшества могут проявиться в новой конструкции изделия, производственном процессе, новом подходе к маркетингу или в новом способе организации и формирования всей производственной цепочки. Новые технологии способствуют закреплению сравнительных преимуществ, т.к. снижают издержки производства и цены на продукцию, повышают ее качество. Разработка новых продуктов лежит в основе борьбы за рынок, привлечения потребителей и торговых партнеров. Эффект от сочетания обоих процессов увеличивает конкурентное преимущество фирмы. Во-вторых, конкурентное преимущество зачастую создается в рыночных нишах, к которым крупные конкуренты не проявляли интерес в силу их незначительной прибыльности и малой емкости на момент освоения. В-третьих, конкурентное преимущество поддерживается благодаря постоянным улучшениям, что требует постоянных вложений в новые разработки. Корпорации участвуют в финансировании НИОКР, поскольку это связано с доступом к новейшим технологиям, дает возможность диверсификации хозяйственной деятельности в смежных отраслях, позволяет расширить свои источники конкурентного преимущества (подготовленные квалифицированные кадры, новые технические решения, усовершенствование изделий, повышение качества). Таким образом, долгосрочные стратегии расширения конкурентных преимуществ более долговечны, нежели стратегии, основанные на снижении издержек, экономии на масштабе, привлечении крупных капиталовложений. В-четвертых, конкурентное преимущество фирма может получить, усовершенствуя систему управления, поскольку потребность в непрерывном введении новшеств вступает в противоречие с организационными формами и нормами управленческого контроля. Только те фирмы, которые находят в себе силы противостоять институциональной стабильности и устоявшимся формам организации производства, способны развивать конкурентные преимущества, достигнутые в области технологических решений.
Опыт конкуренции в России. Причины успехов и неудач
На достаточно безрадостном фоне сохраняющейся нищеты большой части населения и задавленности бизнеса бюрократическим прессом, всевластием олигархических группировок, вторжением дешевого импорта, а то и просто криминалом, появились первые примеры блестящего предпринимательского чутья. Те же условия, которые губительны для «середняков», как выяснилось, не в состоянии остановить взлет наиболее талантливых предпринимателей. Особенно же важно то, что речь идет о честном бизнесе с ярко выраженной общественной пользой.
Но обо всем по порядку. В 2003-2006 г.г. в Финансовой академии при Правительстве РФ было проведено эмпирическое исследование конкуренции в России. На первом этапе были изучены несколько отраслей, «модельных» с точки зрения высокой интенсивности конкурентных процессов (фармацевтика, кондитерская промышленность, банковский сектор), а также фирм, «знаковых» для отдельных направлений бизнеса («Вимм-Билль-Данн», «Балтика», «Интегра», «A4Vision»).
При этом, хотя отрасли и были разными, в развивавшихся в них событиях часто повторялись схожие сценарии. Всякому опытному профессионалу знакомо чувство узнавания: на рынке происходят вроде бы абсолютно новые, невиданные события, а внутренний голос говорит, что все это уже было. В другое время, с другими продуктами, в немного иной последовательности и с некоторыми новыми деталями, но все же определенно было раньше. Мы старались подчеркнуть подобные параллели, выявить, как схожие процессы развиваются в разных условиях. В итоге были грубо выделены «типовые» черты успеха на сегодняшнем рынке страны. Обнаружились, увы, и стандартные ошибки, приводившие к огромным трудностям, а то и к банкротству компаний.
В представляемой книге и те, и другие подробно обсуждаются. Четыре «отраслевые» главы, занимающие значительную часть общего объема, описывают как мелкие слагаемые успеха (вроде того, какое влияние на рыночный успех лекарственного препарата оказывает его упаковка), так и принципиальные решения, касающиеся выбора общей стратегии поведения на рынке. Рассказывается, например, какие способы реакции отечественных производителей на открытие могущественными транснациональными корпорациями собственного производства в России зарекомендовали себя хорошо, а какие не оправдали надежд.
На втором этапе была проанализирована деятельность более 50 особенно успешных фирм из разных (т.е. не только наших «модельных») отраслей экономики. И здесь, как нам кажется, речь может идти о своего рода «тихой сенсации». На протяжении всей книги мы периодически сталкивались с существованием очень успешных предприятий. Многие из них на слуху у всех, скажем, кондитерская фабрика «Коркунов» или банк «Русский стандарт». Другие известны скорее отраслевой публике, например, производитель биологически активных добавок «Эвалар» или нефте-сервисная компания «Интегра». Третьи вообще предпочитают, чтобы о них не знали и не говорили (это, например, типично для сектора информационных технологий). Вроде бы существование таких успешных фирм – банальный факт, известный всем и не вызывающий особых эмоций (именно поэтому мы говорим о сенсации «тихой»). В конце концов, если все фирмы развиваются по-разному, то стоит ли удивляться тому, что у некоторых показатели оказываются лучше, чем у других?
Тем не менее, когда материал об этих успешных фирмах собран вместе, причем собран за довольно длительное время (в большинстве случаев за 1999-2005 г.г.), то от одного взгляда на него буквально захватывает дух. Выясняется, что в современной России существует достаточно большая группа компаний, причем компаний принадлежащих к разным отраслям, которые уже длительное время демонстрируют феноменальный рост. К тому же обнаруживаются они порой даже в тех секторах экономики, которые, вроде швейной или обувной промышленности, переживают острейший кризис, а точнее практически раздавлены иностранной конкуренцией.
И вот здесь-то и начинается самое интересное. Выяснилось, что наиболее успешные компании в чем-то похожи друг на друга. Конечно, нет и не может быть единого рецепта, гарантированно ведущего к успеху на современном российском рынке. Но общих черт у самых успешных компаний все же настолько много, что остальным предпринимателям, не принадлежащим к числу «счастливчиков», пожалуй, стоит задуматься над тем, почему у их фирм таких черт нет.