Германия:

1. После второй мировой войны весь капитал, полученный от других стран,

в частности от США, был направлен на развитие предпринимательской деятельности, что позволило быстро восстановить экономику страны.

2. Германия долгое время была разделена на две части – ГДР и ФРГ.

Эти две страны развивались в духе соперничества, которое способствовало

более эффективному развитию ФРГ. В менеджменте ФРГ отразились особенности этого процесса.

3. В предпринимательстве, бизнесе в Германии высока экономическая культура

менеджмента:

• умение работать на базе учета макро- и микроэкономики,

их взаимосвязи;

• перед принятием решения всегда выполняется финансово-

экономическое обоснование с учетом микро- и макроэкономики,

внешней среды бизнеса.

4. Характерной чертой в предпринимательстве и бизнесе ФРГ является

исключительная пунктуальность, порядочность, трудолюбие, надежность, но на

уровне правил конкуренции.

Общий европейский рынок

Страны Европейского сообщества создали интеграцию в образе Общего рынка и Европейского союза с единым законодательством и единой политикой в

сфере производства и рыночных отношений, которые базируются на следующих

критериях:

• свободный торговый обмен;

- свобода передвижения граждан и капиталов;

• свобода выбора места жительства;

• свобода предоставления услуг;

• свободный платежный оборот.

Эти пять критериев, составляющие основу политики европейских стран, заложены также и в технологию менеджмента и практику управления.

5. К основным тенденциям развития менеджмента в XXI веке относятся:

1. Всемерное развитие, опора и ставка на экономическую культуру

управления, предпринимательства и бизнеса.

Развитие экономической культуры предполагает:

• все финансово-экономические программы и планы должны базироваться на стратегии организации и стратегическом менеджменте;

• использование тщательно подготовленных финансово-экономических

расчетов, обоснований и прогнозов;

• широкое применение экономических методов управления.

2. Развитие технологической культуры менеджмента имеет два направления:

• развитие технологии управления;

• совершенствование технологии процесса деятельности.

3. Развитие и опора в менеджменте на инновационную культуру управления.

4. Всемерное развитие и опора на этическую, духовную культуру управления.

Радикальное изменение парадигмы управления – системы взглядов на управление – во второй половине ХХ века связано с развитием рыночно-предпринимательских экономических отношений (см. табл. 1.3.).

Таблица 1.3.

Основные положения старой и новой парадигмы управления

Старая парадигма	Новая парадигма
1. Предприятие - «закрытая» система, цели, задачи, и условия деятельности которые достаточно стабильны	1. Предприятие – «открытая» система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды
Рост масштабов производства и услуг	2. Ориентация на качество продукции и услуг, на удовлетворение потребителей
Рациональная организация производства, эффективное использование всех видов ресурсов и повышение производительности труда как главная задача менеджмента	3. Ситуационный подход к управлению, признание важности быстроты и адекватности реакции, обеспечивающих адаптацию к условиям внешней среды
Главный источник прибавочной стоимости – производственный рабочий и производительность его труда	4. Главный источник прибавочной стоимости – люди, обладающие знаниями и условиями для реализации их потенциала
Система управления, построенная на контроле всех видов деятельности, нормах, стандартах исполнения	Система управления, ориентированная на повышение роли организационной культуры и нововведений, на мотивацию работников и стиль руководства

В современных условиях получают развитие новые концепции управления, отражающие тенденции гуманизации и либерализации в процессе жизнедеятельности организаций. Сущность новых подходов отражающих концепцию «Management ohne Hierarie» - «Менеджмент без иерархии» представлена на рис. 1.7.

В производственной сфере получили развитие следующие концепции (см. табл. 1.4.). Тенденции в менеджменте по всей вероятности предполагают качественно новый этап в его развитии.

В Украине пока менеджмент находится в стадии своего становления, но очевидно, что дальнейшее его развитие будет ориентироваться на мировые

Рис. 1.7. Цели концепции «Менеджмент без иерархии»

Таблица 1.4.

Современные концепции в развитии производственного менеджмента

Название концепции	Сущность концепции
Just – in Time Production (JIT)	Философия менеджмента, нацеленная на устранение потерь в производстве и в смежных сферах деятельности. Изготовление подлежит только то количество, которое необходимо к заданному сроку
Total Quality Control (TQC)	Концепция гарантированного качества, предполагающая охват работников всех производственных звеньев для обеспечения наилучшего удовлетворения запросов потребителей
Total Productive Maintenance (TPM)	Концепция ориентирует на комплексное повышение эффективности производственной системы за счет вовлечения в этот процесс всех работников организации
Lean Management \ Lean Production	Концепция предлагает философию «стройности». Ядро «стройного» предприятия образуют «центры прибыли», ориентированные на продукт и ответственность за экономический успех своего продукта
Бенчмаркинг	Концепция направлена на непрерывное совершенствование деятельности предприятия и повышение его конкурентноспособности путем ориентации на высшие достижения во всех функциональных областях. Она основывается на систематическом анализе и оценке деятельности предприятия в сравнении с достижениями главных конкурентов на рынках.