IV. Особенности развития современного менеджмента необходимо

рассматривать исходя из уровней экономического развития различных государств.

В настоящее время выделяют три уровня развития и эффективности современного менеджмента.

Первый уровень, самый высокий, это менеджмент индустриально

развитых стран (например, большой семерки). Менеджмент в этих странах в основном придерживается цивилизованных принципов, стилей и методов, технология его универсальна и демократична, а результаты эффективны.

Основная направленность менеджмента – стремление к инновациям, прогрессу, развитию духовности, культуры, высокому уровню жизни и реальное обеспечение этих направлений.

Второй уровень – это страны стабильного развития. Стратегия менеджмента

в этих странах направлена на достижение уровня индустриально развитых стран, “догнать и перегнать их” (например, Южная Корее, Таиланд, и др.).

Третий уровень – страны переходного периода. Стратегия менеджмента –

выйти из политического и экономического кризисов, сформировать рыночную

социально – направленную экономику, обеспечить стабильность развития и

улучшения жизни общества. Особенности менеджмента в развитых странах:

• Основная опора на частную собственность и управление ею, авторитет предпринимательства и цивилизованного бизнеса.

• Ведущие методы, формы и средства управления в менеджменте – экономические и социально-психологические.

• Ориентация в системе управления на демократические ценности и их реализацию.

Пять демократических свобод:

• экономическая свобода (свобода цен, тарифов, использования ресурсов и т.д.);

• свобода жизнедеятельности человека;

• свобода распоряжения прибылью;

• свобода собственности, предпринимательства и бизнеса;

• политическая свобода, свобода вероисповедания.

• Менеджмент построен на системном, комплексном управлении

организацией с учетом всех факторов: политических, экономических, социальных, рыночных, финансовых и т.д.

• В управлении участвует практически весь персонал организации,

независимо от того, собственник это или наемный работник,

развита « производственная» демократия.

• Экономика формирует политику и прогресс страны.

Особенности современного менеджмента в США, Японии и ФРГ.

США:

1. Основные ценности – неприкосновенность частной собственности и свобода личности.

2. В менеджменте ставка делается на личность конкретного человека.

3. Стратегия развития США и американского менеджмента ориентированна на использование интеллектуальных ресурсов.

4. В развитии менеджмента сделана ставка на свободу предпринимательства и развитие частной собственности (к примеру, сегодня 85% собственности в

США – частная и лишь 15% -государственная).

Япония:

Япония – это страна, которой, как никакой другой, удалось использовать

свои обычаи, нравы. Традиции нации, соединение их вместе в систему

современного менеджмента, позволило получить значимый результат.

Традиционный национальный подход в управлении, основанный на японском менталитете, здесь «вмонтирован» в современный менеджмент.

Специфические особенности современного японского менеджмента определяются в следующем:

• В менеджменте Японии социальной группе, коллективу уделяется гораздо большее внимание, чем индивиду. Подчинение и содружество важнее индивидуализма.

• Получив после 2 мировой войны большие ссуды на восстановление страны, японцы направили его в приоритетные виды производственной деятельности: развитие промышленности, технологии науки. Это позволило Японии сделать прорыв на уровень индустриально развитых стран.

• В связи с ограниченностью природных ресурсов, Япония сделала ставку на развитие науки и наукоемких технологий.

• В Японии нет системы профессиональной подготовки управленческих кадров. Подготовка их ведется в центрах при крупных организация.

Таблица 1.2.

Сравнительная характеристика моделей менеджмента

США и Японии

Менеджмент США	Менеджмент Японии
1. Менеджеров готовят, учат	Менеджеров готовят внутри хозяйственных организаций
2.Ориентация в менеджменте на отдельную личность	2. Ориентация на группу
3. Индивидуальный характер принятия решения	3. Решения принимаются коллективно- согласованное решение
Индивидуальная ответственность	4. Коллективная ответственность ( бригада, цех, участок)
5. Оплата по индивидуальным результатам работы	Оплата труда по результатам работы группы и служебному стажу
Четко формализованная процедура контроля	6. Контроль неформальный ( коллективная оценка), преимущественно технологический
Четкое описание заданий (строгая технология)	7. Нечеткое (общее), задание дается в общей форме – развивает инициативу
8. Акцент на эффективность и результаты	8. Акцент на координацию и сотрудничество
Быстрая оценка результатов труда и ускоренное продвижение по службе	9.Оценка работы сотрудника и служебный рост регламентированы
Деловая карьера обуславливается личными результатами	10.Продвижение по службе в зависимости от старшинства и стажа работы
11. Профессионализм и инициативность – главные качества руководителя, менеджера	11.Умение осуществлять координацию действий (развивать творчество, новвоведения), групповая динамика
12. Повышенное внимание к текущим результатам	12. Долгосрочная ориентация
13. Специальные программы по повышению квалификации работников с отрывом от производства	13. Как правило без отрыва от производства
14. Формальные отношения к подчиненным ( это заложено в законе, определены четкие права, обязанности)	Ставка на неформальное отношения ( руководитель и подчиненный по социальной позиции одинаковы, все делают вместе – развиваются коллективистские черты и свойства)
15. Найм на работу под конкретный проект, цель, задачу – на короткий период	15. Долгосрочная занятость – по жизненный найм