4 Тыс. Долл., у концерна "Форд" -- всего 2,3 тыс. Долл., а у

"Тойоты" -- лишь 0,7 тыс. долл. Это, конечно, в какой-то мере

свидетельствует о том, насколько низкой является заработная

плата в Японии. Она ниже, чем в Европе и США. К тому же концерн

"Дженерал моторс" продолжал производить все необходимые детали

для сборки автомашин на собственных предприятиях, хотя

конкуренты давно уже переключились на субпоставщиков, у которых

можно получить все эти детали дешевле, и свободные мощности

которых при сокращении объема закупок не составляют проблем для

покупателя.

Руководство "Дженерал моторс" было вынуждено разработать

совершенно новую программу: во-первых, закрыть, по крайней

мере, 4 из i6 предприятий в США и сократить штат минимум на 100

тыс. рабочих, во-вторых, разработать новые модели автомашин,

которые по комфорту и по рентабельности лучше удовлетворяют

потребности покупателей. Следующие годы покажут, удастся ли

руководству концерна "Дженерал моторс" достичь своих целей.

Эту картину западных предприятий завершим описанием

деятельности некоторых частных предпринимателей, предприятия

которых, конечно, намного меньше по обороту и по прибыли, чем

крупные международные концерны. И все же история их успеха

показывает, как следует работать на Западе, чтобы выжить в

условиях жесткой конкуренции.

Одним из наиболее ярких примеров среди таких

предпринимателей -- господин Карл Влашек, австрийский

предприниматель в сфере розничной торговли. Он родился в

Австрии и после войны работал вначале пианистом в ночных клубах

и известных гостиницах. Его карьера бизнесмена началась после

женитьбы, с реорганизации магазина, принадлежавшего жене.

К. Влашек руководствовался тем, что при жесткой конкуренции

именно в области розничной торговли можно прожить, только если

цены конкурентоспособны, иными словами, если они ниже, чем цены

у соседа. Его концепция оправдалась, и постепенно он сумел

расширить свою торговую организацию. Он назвал свои магазины

"Билла" от немецкого словосочетания "Billiger Laden" --

"Дешевая лавка".

Его концепция была настолько успешной, что в 1987 г. эта

фирма стала ведущей на рынке продуктов и хозяйственных

магазинов Австрии с оборотом 18 млрд. шиллингов в год, что

соответствует 900 млн., инвалютных рублей. В магазинах фирмы

"Билла" занято почти семь тысяч человек (см. схему).

В совсем другой области экономики работает господин Энгельс

со своей супругой. Они -- владельцы ведущей фирмы по

производству станков по обработке пластмасс "Энгельс". Это

предприятие экспортирует около 90% производимой продукции и

является ведущим в мире производителем таких станков.

Предприниматели начали свою деятельность после войны и

превратили предприятие в достаточно крупную фирму с оборотом

почти 2,5 млрд. австрийских шиллингов, что соответствует 120

млн. инвалютных рублей. На предприятиях этой фирмы занято около

двух тысяч рабочих и служащих.

Концепция фирмы сводится к следующему:

-- ведущая технология, высокий уровень автоматизации;

-- полная гарантия в области обслуживания. Фирма гарантирует

всем клиентам, что если станок выходит из строя, то в течение