Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
11 семестр / Лекции и семинары / лекции / 9обесКонкПроизв.doc
Источник:
Скачиваний:
117
Добавлен:
04.03.2014
Размер:
214.53 Кб
Скачать

8.5. Сопоставление деятельности предприятия и конкурента

Осуществление стратегии предприятия должно обеспечить постоянное укрепление его экономического положения и конкурентоспособности. Разработка стратегии основана на оптимизации соотношения между возможностью преобразования имеющихся ресурсов и удовлетворением спроса на его продукцию. Для этого проводят анализ внешней среды и состояние предприятия (спрос на продукцию, производственные возможности, конкурентные условия на рынке, рыночное положение предприятия, обеспечение его устойчивости на рынке, общественные конкурентные условия). Внешней средой являются макроэкономика, демография, социально-культурная и политико-юридическая системы; производственная и рыночная среда: покупатели и рынок, конкуренты, поставщики ресурсов, органы регулирования, технология. Состояние предприятия характеризуют спрос на продукцию, производственные возможности, конкурентные условия на рынке, рыночное положение предприятия, обеспечение его устойчивости на рынке, общественные конкурентные условия. Анализ состояния предприятия проводят постоянно. Сопоставление с конкурентом наиболее удобно проводить с помощью табл. 7.1 [6].

Методы оценки качества и конкурентоспособности продукции и эффективности развития производства рассмотрены выше. Сравнительная оценка эффективности производства проводится также по этим формулам.

8.6. Анализ эффективности развития производства

Общие методические положения по анализу эффективности производства индексным методом приведены применительно к двум к двум объектам:

.эффективности использования ресурсов и

.технического развития производства.

При анализе определяются показатели эффективности использования отдельных ресурсов сопоставляемого предприятия.

Таблица 7.1

Сопоставление показателей деятельности предприятий

Показатель

Ед. измерения

Предприятие

Конкурент

+

-

Объем производства

млн. руб

300

200

+

Объем продаж ........

млн. руб

280

185

Ассортимент .........

шт.

20

25

-

Доля в общем объеме

производства в стране

исследуемого товара

%

10

6

+

Активы предприятия ..

млн. руб

145

65

+

Чистая прибыль ......

млн. руб

20

7

+

Амортизационные отчисления

млн. руб

4

1

Долгосрочная задолженность

млн. руб

20

10

+

Краткосрочная задолженность

млн. руб

10

2

+

Объем капиталовложений

млн. руб

13

5

Отчисления в фонды

млн. руб

5

1

Показатель нормы прибыли на капвложения

%

154

140

Средние издержки

производства

руб

45

23

-

Размеры оборотных средств

млн. руб

45

30

Чистая прибыль по каждому виду продукции

млн. руб

Оценка качества продукции

Уровень конкурентоспособности каждого вида продукции

Уровень эффективности

производства

Смена организационной

структуры

лет

10

5

Примечание:

+ и - принятое обозначение преимуществ и недостатков

Анализ эффективности использования ресурсов начинается с определения индексов уровней ресурсоотдачи методами абсолютных или удельных затрат [4,10].

По методу абсолютных затрат индексы ресурсоотдачи (эффективности преобразования ресурсов) определяются по следующим формулам:

при однопродуктовом производстве 

— изменение фондоотдачи Уф = PнCфб/PбCфн, 7.126.27 (64) 71

— снижение материалоемкости Ум = PнCмб/PбCмн, 7.13 6.28(65) 72

— рост производительности труда Ут = PнCтб/PбCтн. 7.146.29(66) 73

при многопродуктовом производстве

n 

— изменение фондоотдачи Уф = ΣPCiфбPCiфн,  7.15 6.30 (67) 74

i=1  i=1 

n   n 

— снижение материалоемкости Ум = ΣPCiмбPCiмн 7.166.31(68)75

i=1  i=1 

n 

— рост производительности труда Ут = ΣPCiтбPCiтн (7.17)6.32 (69)76

i=1  i=1 

По методу удельных затрат индексы ресурсоотдачи определяются по формулам:

n n

— изменение фондоотдачи Уф = ΣPфPф7.18 6.33 (70) 77

i=1  i=1 

n   n 

— снижение материалоемкости Ум = ΣPмPм,7.19 6.34 (71) 78

i=1  i=1 

n 

— рост производительности трудаУт = ΣPтPт,7.20 6.35(72) 79

i=1 i=1 

которые обратны формулам ресурсоемкости, приведенным в табл. 4.3.

Из полученных значений анализу подлежат те индексы, которые оказались меньше единицы. Например Уф<1. Если при этом Pо>Pб, то стоимость основных фондов увеличилась в большей степени, чем мощность предприятия (Cфо>Cфб). Для повышения фондоотдачи анализируются затраты рабочего времени. Сокращение организационных простоев и других потерь времени обеспечивает улучшение всех трех показателей.

Общий порядок проведения анализа эффективности производства зависит от результатов оценки (Уэ>1 или Уэ<1).

В первую очередь при любом результате оценки сопоставляются индексы уровней фактической, плановой или прогнозной фондоотдачи (Уфф), эффективности использования материально-энергетических ресурсов (Умф), производительности живого труда (Утф) в сравнении с прошлым (базовым) вариантом производства.

При Уф = У1; Ум = У2; Ут= У3 условие роста эффективности производства отражается динамической моделью эффективности использования ресурсов [4,7,8]

1 < У1 < У2 < У3. 7.21 6.36 (73) 80

Такая модель называется динамическим нормативом.

Затем в первом случае (У > 1) полученные индексы У выстраиваются в возрастающий ряд членов неравенства. При сопоставлении этого неравенства с динамическим нормативом выявляется тот индекс У, который нарушает последовательность расположения членов норматива, т.е. У < У(j‑1)ф.

После этого проводится анализ использования соответствующего вида ресурса.

Во втором случае (У < 1) вначале анализу подлежит использование того вида ресурса, для которого индекс ресурсоотдачи оказался меньшим единицы У < 1.

В любом случае (У > 1 или У < 1) по результатам анализа уровня ресурсоотдачи j‑го ресурса (У) на основе выявленных причин понижения (У < 1) или недостаточного повышения (У< У(j‑1)ф) разрабатываются меры по его увеличению до значения, отвечающего динамическому нормативу:

1 < Уф < Ум < Ут. 7.22 6.37 (74) 81

Условие динамического норматива является достаточно жестким для производства, но его соблюдение необходимо для гарантии повышения хозрасчетной эффективности особенно при техническом перевооружении или реконструкции.

В системе СТЭР динамический норматив является основным инструментом экономического анализа развития производства на любом уровне управления им.

Соседние файлы в папке лекции